领导总是发营销技巧给我，该怎么回复？

领导肯定是希望我们能不断的提高战斗力，从而给他带来最大的利益。但是通常，不管是真心的还是他故意表现出来的，总是对我们的销售等各方面能力表示不满，他的这种不满我们要理解他。我们也许达不到他的需要，但是我们必须表现出来，我们愿意去学习，愿意去想着他提出的目标努力， 因为他有他的世界观，他认为这样是对的，我们不这样配合，我们的日子也会很难过。况且，这样配合的学习对我们自身来说也是一种成长。所以，如果领导发销售技巧，我们内心深处一定要告诉自己，要感谢我们的领导，要感激他。并且要心甘情愿的去汲取内容里面的精华，如果第一时间看完销售技巧，最好能给领导详细的回复几句精华，表示自己确实从内容中收益了。领导能够感受的到你的上进心，这本身也是一种优秀的表现。

营销领导力是建立在营销系统提升基础上的领导力提升，从营销的角度实现销售团队的管理能力提升，并最终实现销售业绩的提升，营销领导力是领导力的一种，但是更加关注营销系统的情况，除了对人的情况判断，还要更加提高培训的人员的领导能力。

优秀的领导人之所以优秀，很大一部分是情商高，情商高带来的是自我营销。领导会营销自己不只是在员工身上的营销，也包括合作伙伴上的营销和政府方面的营销。

真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷阶史密斯说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”

最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。

有良好个人品质的可信赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力......是构成领导才能的基本要素。

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