作为公司老板，他们需不需要懂财务、人事和销售这些事？

作为公司老板，他们需不需要懂财务、人事和销售这些事？

如果你是老板，一定要懂得财务、人事和销售方面的事情。企业中的老板需要学习财务知识，关注公司财务和工作内容。老板应该理解公司财务可以传递的盈利能力，了解企业发展状况，构建企业发展蓝图，加快企业发展和盈利。老板要学会财务管理，清楚地了解企业的经营状况，无论是盈利还是亏损。如果有问题，可以及时调整。

老板会通过的财务，发现企业运营中存在的问题和不足。比如，目前的薪酬体系是否合理，因为薪酬构成已经成为激励员工的重要方式。建立合理的企业知识管理体系。限制对企业有害的经济行为，防范企业发展过程中的内外部风险。销售出身的老板，一直在市场上苦苦挣扎，销售市场是明朗的，相信会积累一些销售资源。

只要有合适的产品，就可以立即上架。不再重建销售渠道，了解市场和用户的需求，不管领导有多大，都要有一线工作经验，只有这样，才能更好地避免纸上谈兵的困境。应该在管理等方面有更多的经验，那些有技术背景的人通常只关注技术，他们缺乏技术。如果老板不懂人力资源管理，他就不能根据企业的发展，建立起合适的竞争激励机制，创造吸引人才和使用人才的企业文化。

如何留住优秀人才，打造核心团队？人力资源不仅仅是简单的招聘和人事管理。人力资源一般由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效管理等组成。人力资源规划是最重要的，可以在后期通过系统的持续开发和持续改进，来不断改进规划。如果老板不重视人力资源，他怎么能领导团队呢。

问题一：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等

董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理：全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置：

总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等

技术部：

生产部：

销售部：负责产品的销售与售后

财务部：负责日常核算与融资

后勤部：食堂、卫生、安全保卫

基建设备部：负责公司的基建和设备管理

采购部：原材料、辅料等采购

问题二：中小型企业一般分哪几个部门 这个要根据行业和企业特点来定。

一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门

1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政矗事部、行政部、人力资源部；

2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；

3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；

4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。

问题三：公司的职务有哪些 1 高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理

2 人力资源管理职位

1.人力资源经理

2.人力资源助理

3.人力资源专员

4.招聘主管

5.员工培训与发展主管

6.培训师

7.培训专员

8.绩效考核主管

9.薪资福利主管

10.薪酬分析师

11.人力资源信息系统经理

12.员工记录经理

3 财务与会计职位

1.财务经理

2.财务助理

3.预算主管

4.财务成本控制主管

5.应收账款主管

6.会计主管

7.资金主管

8.投资主管

9.融资主管

10.财务分析师

11.预算专员

12.投资分析专员

13.资本市场分析专员

14.核算专员

15.税务专员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员

4 行政管理职位

1.行政经理

2.行政助理

3.行政主管

4.总经理秘书

5.秘书

6.翻译

7.档案员

8.前台

9.行政事务管理专员

10.物业主管

11.法律事务主管

12.法律事务助理

13.法律顾问

14.公司律师

15.战略部主管

5 市场营销职位

1.市场部经理

2.市场助理

3.客户开发主管

4.客户维护主管

5.客户关系主管

6.市场调研主管

7.市场研究专员

8.市场策划主管

9.市场拓展经理

10.促销主管

11.广告企划主管

12.媒介推广专员

13.公关主管

14.公关助理

15.客户代表

16.美工

17.产品主管

18.产品助理

6 销售职位

1.销售部经理

2.销售助理

3.大区经理

4.办事处经理

5.店面经理

6.渠道经理

7.销售代表

8.销售统计员

9.电话销售代表

7 生产职位

1.厂长

2.副厂长

3.生产主管

4.制造部经理

5.工程技术部经理

6.生产工程师

7.工业工程师

8.供应商管理工程师

9.产品设备工程师

10.车间主任

11.生产调度员

12.质量控制主管

13.质检员

14.质量安全技工

8 物流职位

1.采购经理

2.采购工程师

3.采购专员

4.物流经理

5.物流规划专员

6.材料管理专员

7.仓储主管

8.仓库管理员

9.商品保管员

10.货运主管

11.商品储运员

12.商品护运员

13.理货员

9 技术职位

1.技术主管

2.技术支持经理

3.研发主管

4.产品规划主管

5.产品开发工程师

6.产品开发技术员

7.产品质量工程师

8.质量工程师

9.安全工程师

10.安全员

11.包装设计师

12.材料工程师

13.模具工程师

14.机械工程师

15.工艺工程师

16.电气工程师

17.电子工程师

18.食品工程师

19.环境检测工程师

20.环境治理工程师

21.通讯测试工程师

22.通讯工程师

23.......>>

问题四：中小型民营企业应有哪些职能部门？ 它们的职责都有哪些？急急急 中小型民营企业一般设置的职能部门 行政部（或办公室） 人力资源部

财务部 生产部 技术部 营销部 供应部 等等

将以上各部岗位职责（如行政部岗位职责 营销部岗位职责）逐一在百度知道问询即可

问题五：一个小公司通常要包括哪几个部门 营销部Marketing department

生产部Producing depertment

财务部Financing department

企划部Reserach &Development department

广告部Advertising department

问题六：公司行政部门是做什么的？人员都干什么？小公司有这部门吗？ 楼主如果是没接触过的，可以这样子理解，就是一家公司除去各个部门的事情都分摊完了，剩下的事情就全属于行政部的了，相当公司的一个总务。

负责一些日常琐事，如办公用品采购、管理、发放。固定资产管理。绩框架部分的，如行政费用控制，预算管理、公司管理制度汇编，推行等等一系列的。

一般来说国外是没有行政的，只有人事的，而我们国家小公司一般都是把行政跟人事合起来的，除了上面所述部分，还做些招聘，考勤，绩效等等工作。

问题七：一个小型的IT（软件）公司大概有多少人？有哪些部门组成以及每个部门大概有多少人？以及有哪些职位？ 研发部，技术支撑部，市场部（销售部），采购部，财务部，总经办

问题八：小型室内设计公司主要有那些部门啊 楼主说的是设计公司，室内装修设计公司有两种，一种是只设计不做施工，另一种是两种都做，纯设计公司呢比较简单了，

首先要有业务部，拉单子的，

第二个就是设计部了，激计师，

如果做工装呢，要有个预算员，小型的设计师也能搞定，

运营部也是必须的，楼主要是懂得运营自己就搞定了，

楼主要是做的专业一点要有个效果图小组

设计公司就是上面这样了。

代施工的呢就复杂一点了，

加个工程部，负责工地运营管理的

还要有采购部，采集装饰材料，

预算一定要有

答完收工

问题九：一个小公司要成立有哪些部门有利于管理 你管业务，你老婆管钱和管账

问题十：一个公司会有哪些部门？有哪些人员？ 运营，人事，后勤是不会少的

---