美赞臣咖啡真实存在吗

美赞臣海外携手知乎跨界开了一家（不知道BabyCafe），将（不知道）系列IP运用到了品牌营销之中，吸引了无数用户的关注。

美赞臣海外打造的BabyCafe线下体验馆在广州深圳的妈妈圈掀起了一阵风潮，跨界作业的方式为其积累了一定的知名度和用户，也让不少的人看到了品牌更多的可能性。

首先，提问杜蕾斯收购美赞臣并不准确，应该是杜蕾斯的母公司利洁时收购了美赞臣。杜蕾斯的母公司利洁时收购美赞臣的消息已经传开，很多网友就开始调侃，杜蕾斯收购美赞臣完全诠释了风险对冲的含义，不想怀上，可以选择杜蕾斯，万一怀上了，可以用美赞臣，横竖都是赢家。

利洁时是以生产各种快速消费品而著称的全球性企业，有消毒液、洗手液、脱毛膏、足部护理、洗碗盐、计生用品等等，利洁时可以说是涉及到了我们生活的方方面面，因此，利洁时收购美赞臣其实并没有那么意外，符合利洁时一贯的收购风格。

当然，利洁时的这一种收购行为，也符合风险对冲。风险对冲的意义在于规避风险，为了规避风险，会设计出一些衍生产品保护自己。比如一家店铺如果光卖雨伞，那么当天气连续晴朗的时候，雨伞销量就会降低，容易出现亏损，这就是需要承担的风险，为了规避这一风险，店家可以卖太阳帽，就将风险去掉了，无论天气晴朗还是下雨，店家都有生意可做，不至于亏损。杜蕾斯母公司收购美赞臣就是一种典型的风险对冲案例，这是保护自己的一种策略。

杜蕾斯母公司之所以要通过收购美赞臣达到风险对冲的目的，也是因为杜蕾斯在中国的市场受到了冲击。从2016年开始，杜蕾斯母公司利洁时就将业务重点放在了杜蕾斯安全套业务上，至于其它的业务一直都处于亏损状态，能够给公司带来盈利的也就安全套业务了。

但是，安全套的市场份额却慢慢的被一些安全套品牌瓜分，比如冈本、诺丝、杰士邦、第六感等。以往安全套市场都是杜蕾斯一家独大，但是近年来，安全套的市场份额不断被瓜分，利洁时感受到了危机，如果不应对，那么唯一可以给利洁时带来较高盈利可能的杜蕾斯也会不保，盈利能力也会越来越弱。所以，利洁时需要寻找其它业务类型，拓展经营领域，保证公司盈利能力。

为什么是美赞臣呢？而不是收购其它的公司开展其它业务呢？

这个原因有两点：

第一，就是为了实现风险对冲，这个前面说过，不再赘述。

第二，就是看到了奶粉市场的潜力。尽管母乳喂养逐渐兴起，婴儿奶粉市场竞争也越来越激烈，但是这种不利因素只是暂时的，眼光放长远一些的话，随着我国二胎政策的开放，母婴类产品的市场空间会加大，对于婴儿奶粉的需求也会越来越高。利洁时也是看重了这一点，因此，收购美赞臣，为利洁时提供了一个新的增长途径。

利洁时可以带来美赞臣什么？

1、运营思维、渠道优势。利洁时可以帮助提高美赞臣的品牌知名度。利洁时的运营能力一直都不赖，比如利洁时在中国市场的几个品牌知名度颇高，如杜蕾斯、薇婷、秘诱、滴露等品牌。利洁时有自己的渠道优势，可以帮助美赞臣成长起来。

2、资本优势。利洁时收购美赞臣是现金购买，且溢价约24%，这可以给美赞臣股东带来直接的好处和回报。

利洁时首席执行官Rakesh Kapoor曾表示，利洁时运营全球品牌的专长会帮助美赞臣在产品结构上有更显著提升，同时也会持续在美赞臣的科研、法规、质量、特殊渠道的能力等领域继续投入。因此，美赞臣作为国际第三大婴幼儿奶粉公司，被利洁时收购可谓强强联合，肯定是利好消息，美赞臣在奶粉市场的竞争优势也会愈加明显。

利洁时收购美赞臣，对于奶粉市场的主要影响就是增强奶粉市场的竞争力，如果之后利洁时在美赞臣身上加大投入，势必能够给美赞臣带来突飞猛进的业绩，美赞臣在奶粉市场的份额也会越来越大，未来有希望跟雀巢一较高下，并且有可能在奶粉市场形成“一家独大”的局面。