哈喽鲜果仓储的营销模式

1.仓储式的一般都是大店，生意好走量非常厉害，一旦生意不好损耗也是很夸张的。

2.仓储式水果经营做到标准的例子，就是以自己为工厂，自产自销，水果都十分新鲜美味，而且销量很大，销售前景很好。

3.在仓储式工厂店里，水果成箱成排的排列；坚持产地直供的模式：国内水果原产地直采，冷链车直运；进口水果实现空运，全程冷藏，保证了果品的低价，又确保了水果新鲜度。

4.为了满足顾客多样化的水果需求，仓储式微批整合全国资源，汇集各种国外进口水果与国内水果，种类繁多，绿色新鲜。

、娃哈哈去年500亿目标实质达成400余亿，娃哈哈自身总结为“硬件厂房设施的进度慢导致了业绩没有达标”是一个拙劣的借口。饮料制造资源总体不是短缺而是过度饱和状态，在所有营销资源的配置中生产是一个最可控的环节。

2、娃哈哈渠道模式及其所建立的渠道是其重要的核心竞争力，也是其在过去十数年中取得巨大成功的关键，堪称中国快消品典范，在其目标达成出现问题时候，不去找真正的“短板”，而去修理其“最长的板”，实属“头痛医脚、南辕北辙”。

3、娃哈哈的核心问题（也是其目标未能达成的关键），在于其产品布局及其品类开发，新产品开发方面：草率、急躁、庞杂！

其众多新产品的前期市场研究，产品研究，及产品上市前的测试、试销、及相关产品推广策略上准备严重不足（主要是需求研究、产品概念开发、产品差异化、营销策略上的不足等），致使其近年所推出的庞杂的“新品”大多是失败或者至少不能算得“成功”（未能达成其战略预期）。偶有还能取得一定的销售的新品，很大程度上应归功于其渠道的强势（包括经销商的忠诚度和娃哈哈对渠道强大的控制力）及庞大的传播资源。但总体而言也是不尽人意的！

这也致使在娃哈哈在近年推出了包括啤儿茶爽、营养果粒、山里红、Hello果粒橙、果粒蜜桃、果粒柠檬、果粒柚、哈哈牛奶、咖啡可乐、方便面、瓜子等等等等如同鸡肋的一系列“新品”后，其四百余亿的销售主要还是依靠“营养快线”等“老将”在支撑。过多的“瘦狗”产品不仅仅直接挤占了其宝贵的营销资源（包括其传播资源及渠道资源等），也打击和伤害和渠道对其“新品”的信心。

4、娃哈哈现有“（倚）重渠道强势、轻（视）产品策略”的策略，无休止的往市场“压新品”的更大隐患在于：“再好的渠道承载也是有限的，就象人的消化道一样，吃了一点不干净的东西，拉拉肚子也没有大碍；但是，如果乱七八糟的吃得多了，超过了渠道的承受能力，难免会“生病”，渠道就会“罢工””！这也将直接动摇娃哈哈赖以成功的根基

成本和营销。

1、成本低，因为hellokoma在拼多多购物平台的营销投入少，宣传成本低，商户附加成本低，商品价格便宜。

2、营销方式。因为hellokoma在拼多多购物平台的营销方式为拼单消费，属于利薄多销，所以要便宜些。

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