什么叫曲线营销？？

先介绍个实例：

在刚刚结束的北京奥运会上，有这样一个企业，它的产品频频亮相于鸟巢、水立方等奥运赛场外、频繁出现在奥林匹克中心区、国际广播中心等奥运核心区域。它并不是奥运赞助商，但它产品上舞动的“京”印赫然在目，它就是南京依维柯的非奥运赞助商舰队。几乎没有任何赞助费用的投入，但在这场巨大的奥运营销战役中，“中国商用车”舰队所取得的品牌提升和营销效果非同一般。

曲线攻坚战

因为不是奥运赞助商，不能像大众那样大张旗鼓地搞奥运营销，但又不想错过北京奥运这个难得的机会。因此，经过反复权衡，南京依维柯决定采取“曲线营销”的方式。

简单地说，曲线营销就是产品为奥运服务。比如，UPS的物流车、国家电网的电力工程车、中国移动的移动通信车，还有奥运保障的相关机构与部门使用的警车、环境监测车、气象观测车、食品检测车等，都是由依维柯改装的。在传播上，依维柯也力求与营销行为严密贴合，提出了“隐形英雄为奥运保驾护航”的主题，因为不能出现在前台，所以叫做隐形英雄。

事实上，在奥运营销的思路和手段上，绝大多数的非奥运赞助商都采取了“曲线营销”的方式。南京依维柯“曲线营销”的独特之处在于，依维柯认为“这是一场有意识、有计划、有能力的营销攻坚战”。而嵌入式的营销，只有主动进行管理，才能发挥其更大的作用。

有意识，是指主动的，而不是突发奇想，或者盲目跟从；有能力，是指品质好，能够为奥运服务，这是核心所在，是进行奥运营销的基础；有计划，是指“曲线营销”的方式，不跟奥运赞助商攀比，让产品间接地在奥运舞台上展示品牌。

所以曲线营销应该是不跟随主流发展，而是间接地接触当时的营销主流营销，好比一个直直的木棒缠绕着一条铁丝，请问两者相比谁更显眼？

之后就靠你理解啦～～～～～～

这个理论来自宏碁集团创办人施振荣先生。在1992年为「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。

这个理论认为：微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。

经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。 学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。

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