如何构建企业培训体系 试卷

完整的企业培训体系要涵盖以下方面：

1、 培训制度：培训制度的内容中要包括培训组织架构的搭建、培训需求调研分析、培训内容的管理、培训计划与预算编制、培训组织实施管理、培训讲师管理、培训课程与教材管理、培训协议管理、培训纪律管理、培训档案管理、培训效果分析、培训在关联系统中的应用等多方面的具体规定。是一个纲领性的制度，在培训制度下需要有很多配套的规定和工具。

2、 培训计划：培训计划通常是按年度制定，以培训需求调研分析为前提，对本年度需要开展哪些具体培训进行规划与计划，还要有培训的时间规划、培训费用投入的计划等。

3、 培训课程体系：培训课程体系是对培训内容的系统规划与管理，是培训计划制定的基础。培训课程体系可以按照员工群体或业务职能划分，设计不同的培训内容。如新员工入职培训、研发技术培训、营销培训等。培训课程体系不仅仅是要提出课程来，还需要规划出配套教材，是采用出版物、公司文件还是需要编撰，都要在培训课程体系中规划并实现。

4、 培训讲师队伍建设与管理：培训的师资可以是社会资源，也可以是公司内部的管理人员、专业技术人员。公司的培训师资建议还是以内部资源为主，内部讲师对公司的业务运作更加了解，所讲内容的实战性更强。社会资源作为培训讲师的补充，更针对一些战略层面、新知识理念层面的引进。对内部培训讲师要有评聘、授课技巧培训、日常课程安排、授课效果考核、讲课费支付等方面的管理。

5、 培训硬件设施：包括培训教室、影音设备的采购、使用、维修维护等管理。

6、 培训考核激励：培训的考核激励分为对学员的考核激励，以及对讲师的考核激励。对学员的考核激励可以从参与课时数、必听课程、课程考核成绩等方面进行。对讲师的考核激励可以从授课课时数、备课质量、授课效果等方面进行。

一、填空题(每空2分，共40分)

1.企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业经营活动形成现金流和商品流流。

2.微小企业创办原则是：志向要大、起步稳、计算精。

3.SWOT分析法主要是分析企业的优势、劣势、机会、威胁。

4.制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面：即

产品、价格、地点和促销着手，通常称为“4P”方法。

5.制定价格的两种方法是：成本加价法和竞争价格法。

6.微小企业最常见的法律形态有：个体工商户和个人独资企业、合伙企业、合作社、有限责任公司。

二、简答题：(每题7分，共28分)

1.选择一种企业法律形态时要考虑的'主要因素有哪些?

2.选择企业员工的前期准备有哪些?

3.创办企业的启动资金主要包括哪些?

固定资产、流动资金、开办费

4.在创办企业中，解决现金短缺的措施有哪些?

申请贷款、赊账

三、计算题：(12分)

“五一”期间，李聪卖太阳帽赚钱补家用，月底盘帐，含税销售收入1855元。李聪到徐州进货单趟火车票55元，长途电话20元，进货560顶，进价每顶1.85元，现在剩余30顶，他的税率为6%。请你计算一下每顶帽子的零售价是多少元?利润率是多少?他应交纳的增值税是多少?

3.5/个111.3税41%利润

这里注意以下内容：

1、销售价格=含税销售收入/销售数量

2、纯利润=毛利润-税金

3、毛利润=销售收入-成本

4、销售收入=销售单价*销售数量

5、增值税额=单价*销售量*税率

四、论述题：(20分)

简述你参加SYB创业培训的体会和收获，以及今后如何把所学内容运用到企业生产经营活动之中。

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