尤文图斯：成为一个生活方式品牌

尤文图斯正变得越来越“像自己了”。

即使这家意大利俱乐部在中国春节的贺岁视频中仍然用“老妇人”来调侃自己，但在过去几年中，尤文图斯在足球商业领域的拓展则更像它俱乐部名字的本意“青年人”——不再循规蹈矩，而是敢为人先，一如俱乐部在2019年升级的品牌口号“LIVE AHEAD”。

也难怪很多球迷会不理解，作为国内一个新兴的网络购物平台，得物无论从体量还是影响力上都显得相对“小众”，从流量的角度，这家在中国有着深厚影响力的俱乐部理应先与更大的平台合作。但显然，尤文图斯有着另一套商业逻辑。

“俱乐部希望通过产品和服务传递出尤文图斯作为一个生活方式品牌的独特之处，而得物平台年轻，独特，拥抱潮流的特点与尤文图斯品牌追求大胆、优雅和骄傲的品牌理念非常契合。”在这段俱乐部新闻稿的官方表述中，你看到的并不是一个典型 体育 组织对自己的定位与描述，这些语句更符合一个品牌或者公司对自己的表达。

这样的表述容易让你想起近年来 体育 世界的一种趋势，作为内容商业重要的一个领域， 体育 越来越多的跨界出圈，与商业世界的融合更加多元。但事实上， 尤文图斯并不满足于单一的出圈与跨界，在过去几年，这家位于都灵的俱乐部在挑战一个更加宏大的商业目标——成为一个以足球商业为中心的生活方式品牌。

是品牌，而不仅仅是一家俱乐部

相比于比较遥远而陌生的商业逻辑， 体育 世界对于尤文图斯几年前更换俱乐部队徽的事情则更为熟知。

2017年，即将迎来俱乐部120岁生日的尤文图斯做了一个重大决定——某种程度上说，这个决定极有可能改变在第2个甲子中俱乐部的命运——启用全新版队徽。

俱乐部传奇主席乔瓦尼·阿涅利曾经留下这样一句名言：“每当在报道中看到以J开头的单词时我总是非常激动。”

当时关于那个新队徽“J”有着诸多解读，主流说法是尤文图斯希望通过一个更扁平化的logo拥抱互联网，投身数字化浪潮。3年之后，俱乐部在商业上的拓张结果告诉所有观察家们：你们还是把我想简单了。俱乐部正在力图围绕“J”logo，打造一个全新的商业矩阵。

关于该如何理解这个商业上的转变，俱乐部这样表达：过去尤文图斯都是关于足球的，而现在尤文图斯这个品牌的商业核心是足球。

在与尤文图斯团队的交流中，俱乐部负责品牌的官员试着如此向懒熊 体育 解释他们重塑俱乐部品牌的目标： 他们把将极简设计风格的球队队徽放置于诸多的品牌logo中间，这些皆是全球性的标识，苹果，香奈儿，Airbnb，PlayStation ……一个logo便代表了一种生活态度或者品味上的认知。未来成为它们中的一员，超越足球本身，创造有尤文图斯独特体验感的生活方式品牌，便是俱乐部下一个阶段的愿景。

生活方式品牌，这也许是一个你在各种文章里已经看过无数次，但仍然觉得抽象难懂的概念。简单来说，在消费升级的背景下，几乎每个品牌都在谈这个概念。譬如将传统书店包装为阅读空间，无印良品将卖场里的家具组合为一个酒店……跨界并将原有资源进行整理，进入不同的领域，扩展不同的边界，这就是尤文图斯想做的。

而这一系列变革背后的商业洞察，俱乐部主席安德雷亚·阿涅利在近几年的多次公开场合都有系统性阐述：

作为足球俱乐部，坚持你的传统与尊重忠于你的球迷，这都非常重要。但与此同时，你必须不断进化，去抓住那些全球量级的商业机会。正是这种认知使得我们开始去改变俱乐部的个性与品牌主张。我们非常清楚，尤文图斯未来的成长能力是否可以保持甚至加强皆系于我们是否可以改变视角去看问题。作为一个组织，我们不能够再把自己看作“仅仅是一个足球俱乐部”，我们应该是一个以足球为核心的品牌，我们是 娱乐 产业的一部分。

我们将俱乐部的受众分为三部分：热爱足球的人，热爱 体育 的人，热爱休闲 娱乐 。我们会持续不断用不同的方式与这三类受众进行交流。……现在，我们正在尝试超于足球本身同时加强我们创新的特质。

当然，作为已经在意大利股票市场挂牌二十年的上市机构，“尤文图斯公司“则对自己的“生活态度”表达的更加系统：

从一家足球俱乐部跨越成为一个消费品牌，在 体育 商业领域，类似的转变也近乎全无古人，北美 体育 联盟也仅仅是在一些局部的领域取得了一定意义上的成功。从任何商业维度上来讲，这都看似是一个不可能完成的任务。

但如果一定要为这个变革找到其成功的商业基础，除了俱乐部用超过百年时间积累的 历史 与荣誉，就是他背后的靠山，EXOR集团和阿涅利家族。

作为2020年世界500前公司中排名28位的公司，EXOR集团的业务几乎包括当下商业世界最赚钱的领域。它所拥有的金融、能源、 汽车 ，工农业机械等相关公司在2020年带来了超过1600亿美元的营收和超过30亿美元的净利润。

与如此巨大的营收体量，让尤文图斯当下单赛季5-6亿欧元的营收，几千万欧元的利润或是亏损都显得不过是九牛一毛了。相比于充沛资金所带来的财务上的保障，EXOR集团与阿涅利家族更重要的东西其实是对于商业的深入的理解和前瞻性的商业判断，毕竟，作为《经济学人》杂志的大股东，又有多少可以说比他们更懂商业呢。

现任俱乐部主席安德烈亚·阿涅利曾说：尤文贯穿了家族的 历史 。

传统 体育 受众人数的下降，媒体及营销版图的变化，年轻一代对于“生活方式”消费的崛起，作为处于商业世界顶端的EXOR集团和掌管公司的阿涅利家族显然对于这些具有根本性的变化趋势有着最前沿的感知。

同时，作为意大利最有影响力的商业家族，阿涅利家族深知意大利本国经济及足球相关商业领域情况的恶化，而这直接影响了俱乐部三大传统的收入板块——比赛日、媒体版权和商业赞助的业务发展。

根据会计师事务所德勤近两年公布的《Money League》欧洲俱乐部营收报告，近年来一个趋势的变化值得注意： 连续两年，世界最顶级的足球俱乐部的商业收入都高于了版权收入。在某种意义上，这是对过往足球俱乐部版权、比赛日、商业收入“442”或“433”营收比例的一种颠覆。这种颠覆的一个副作用就是资源将进一步向头部俱乐部聚拢，作为欧洲顶级俱乐部中的一员，没人会比尤文图斯更能感受到这种颠覆带来的紧迫感。

这种颠覆浪潮中所带来的焦虑也更加速了俱乐部做这次根本意义上变革的决心。

第一步，国际化

如果说成为一个生活方式品牌这个目标相对遥远，尤文图斯尝试走出困境的第一步其实非常务实——在意甲平台相对较弱、意大利国内经济发展受阻的情况下，尤文图斯决定要彻底进行国际化，充分挖掘海外市场。

尤文图斯一直被视为意大利足球的代表，在《米兰 体育 报》2017年评选出的俱乐部“120周年12大巨星”里，三分之二都是本土球员。而在2006年意大利国家队最终一次夺得世界杯的那场决赛中，球员大名单中所有入选的5名尤文球员全部出场。

这样的现象近年来发现了变化。从2015年开始，尤文图斯在每个夏季转会窗都有会巨额投入：3200万欧元的迪巴拉、9000万的伊瓜因、1亿欧元的C罗以及7500万的德里赫特。再加上其他几名高薪加盟的自由球员，尤文在21世纪的第2个十年末期完成了一支国际化战队建设。

商业层面上，2002年，尤文图斯将原本属于都灵市政府的德尔·阿尔皮球场买下——在此之前，从来没有一座意大利的公共 体育 场被私人机构买下。2011年9月，改建并更名的尤文图斯竞技场（Juventus Stadium）正式投入使用。2017年夏天，尤文图斯与欧洲最大的保险集团安联达成合作，他们继续对球场保持独立运营，球场的冠名权则归属于安联集团，再次更名为安联竞技场（Allianz Stadium）。去年夏天，双方正式续约到2030年，合同总价值超过了1亿欧元。

不仅如此，他们也在积极拓宽其他地域及品类的合作。在尤文图斯官网的合作伙伴列表中，我们发现来自东亚的品牌近年来开始密集地和“斑马军团”产生关联。其中包括两家来自日本的 游戏 厂商Cygames和KONAMI；三家来自中国不同领域的合作伙伴，百岁山、玲珑轮胎和万方家族办公室。

在足球运动算不上火爆的北美市场，尤文图斯也巧妙地通过跨界营销的形式火了一把。2018年11月，他们和NBA联盟中同样球衣主色为黑白相间的布鲁克林篮网合作举办了“尤文图斯之夜”活动，在美国成功出圈。这也被视为欧洲足球豪门和北美职业联盟之间跨界的典范。要知道，即使是美国老板控股的阿森纳、利物浦等球队，此前也极少有类似的联动。

据统计，自2020/2021赛季开始以来，尤文图斯已经新签了9家赞助商。在疫情下取得这一成绩实属不易，也印证了近年来国际化的商业路线取得阶段性成功。

调性、产品与商业大势

打开尤文图斯的官方网站，你可以对 “优雅”有一个直观的认知。如果不是众多足球元素的集中出现，网站的UI的确更像一个高端消费品牌所带来的感觉，尤其是极具设计感的文字字体——这款叫做“Juventus Fans”的字体是俱乐部为了升级品牌而定制的。

用设计打开局面，在成为生活方式品牌的道路上，尤文图斯选择了一个很意大利的开始。

2017年3月，尤文图斯提前以全新的形象参加了米兰设计周，通过两个镶嵌有金色新队徽的黑白手工大理石足球，让 时尚 界提前记住了“J” logo，狠狠地刷了一次存在感。次年，俱乐部以合作方的身份与设计周一起合办了概念设计展“U-JOINTS”。在这个完全没有足球甚至于 体育 元素的展览上，尤文图斯更期待的是将独特感，多元的包容性这样的标签与自己的品牌相结合，显然这条品牌打造之路从一开始就特立独行。

而在接下来几年，俱乐部在用设计打造品牌之一路线上走的更远。2019年1月，尤文图斯推出名为“Icon”的街头风格时装系列，以自有品牌的方式进军街头潮流领域。该系列包括了从短袖T恤、帽衫、毛衣到牛仔裤、夹克等众多单品，而这些产品也正是文章开头提到的得物平台将会销售的主力产品。

同年年末，这个“意甲品牌”与潮牌Palace打造三方联名产品。除了球衣上加入PALACE标识外，球衣上荧光绿色的装饰让人眼前一亮。标志性的黑白色条纹加入渐变效果，立即成为了一件潮流单品。在海外知名二手交易平台Stock X上，同款球衣的售卖底价高达866美元。

在初步尝试成功后，尤文图斯迅速把联名模式复制，先后与官方赞助商、知名音乐人、艺术家合作，推出系列的联名产品。

而如果把2017年当作尤文图斯商业变革的时间原点，对于这一变革的准备其实早已开始，而且这个准备源于对于主题商业地产发展机会巨大的认知。早在2013年——尤文图斯新球场正式投入使用后两年——俱乐部就从都灵市政府买下了球场周边Continassa区域99年的使用权，并附有到期后自动续约的选择权。他们希望在这里打造出一个承载着俱乐部精神的尤文综合体“J eco-system”。

作为主题商业地产项目，Juventus ecosystem的业态很多元

尤文综合体就是一个大的生活空间，这里有尤文图斯概念旗舰店（J Store）、尤文图斯医疗中心（J Medical）、尤文图斯酒店（J Hotel）、尤文图斯学院（J College）。简单来说，围绕俱乐部“LIVE AHEAD”的品牌理念，消费者在尤文综合体里可以体验到除看球外，购物、 旅游 、教育、生活等一系列不同业态。

所有的文化类IP都想做主题地产项目，复制迪士尼的成功。尤文图斯则根据自己IP手中的消费特点做出了一个同样商业逻辑之下不同功能的产品组合，甚至从实用性上来讲J Village这个组合更加符合日常消费者需求。

设计感十足的J Hotel未来将成为更多球迷看球+ 旅游 的选择。

而且J ecosystem这个组合有更大的商业延展性，这其中的业态既可以共同组成成区域的主题商业地产，也可以作为独立业态存在。这非常重要，它意味着如果你是一位中国投资者，你可以选择其中一种合适中国市场的业态俱乐部合作，引进中国市场，建立中国版的“J HOTEL “，”J Store“。

此外，最近在 体育 圈十分火爆的NFT技术，尤文图斯也是率先尝试的足球俱乐部之一。他们与粉丝互动平台socios.com合作，通过区块链技术发行“粉丝代币”，和全球各地的粉丝发生更深度的互动。

懂中国的独特品牌

虽然尤文图斯这个品牌通过意甲和欧洲的赛事早已为中国球迷所熟悉，但他们其实是商业意义上的后来者，直到2019年8月这个来自于都灵的俱乐部才在中国香港设立它的亚洲办公室，这是尤文图斯在第一个海外分支机构。

作为后来者，他们深知，在中国这个全世界最有挑战性的商业环境中，亦步亦趋是没有办法与领先者竞争的。他们需要尝试在“懂中国”的基础上，做出“破格”的商业动作。

在这要“破格”的运营下，2019年夏天，在中国行期间，尤文图斯在上海东方明珠电视塔脚下打造了几千平米“尤文图斯小镇”，这是尤文图斯官方第一次以新形象正式亮相中国。

而在2021年的春节，俱乐部在新年贺岁视频《“尤”你就是年》中，放弃了四平八稳的常规套路，尝试完全从中国人的视角来拍摄一个疫情背景下的中国家庭的主题。虽然在俱乐部内部看来这个片子的完成度与他们想象中的还有很多差距。但媒体平台上受众的还是给出了非常积极的反馈，并且片花登上了央视晚间档的 体育 新闻，“破格“得到了超出预期的回报。

日前登陆得物则又是一次破格的 *** 作，但效果根据俱乐部的反馈，也是远远超出预期的。

值得一提的是，现在尤文图斯在香港的办公室的所有员工中，只有一位是意大利人，其他都是精通中国和亚洲市场的“本地土著”。尤文图斯亚太区董事总经理Federico Palomba告诉懒熊 体育 ：“尤文图斯未来的商业雄心，是通过自身产品、服务和内容与全球用户建立起联系。中国是尤文图斯最重要的市场之一，中国的同事可以帮忙我们更加了解当地市场，并且拉近我们和当地的球迷以及合伙作伴间的距离。不止尤文图斯，中国人现在对足球充满热情，他们希望在未来能够成为足球强国。”

如今，尤文图斯已经在意甲九连冠，除了竞技层面的稳定表现，其在商业端发展的思路对于众多 体育 机构确实极具启发意义的。

比如如果品牌市场宣传的商业角度来理解2018年1亿欧元签入C罗的交易，你就不会再加入最近话题度很高的买C罗到底值不值的讨论当中，因为结果是如此的显而易见。

今后，从一个公司或者品牌的角度来理解尤文图斯可能是更好的选择，而球队则始终是这家公司的核心产品，这样你也许就更能够理解这家立志成为生活方式品牌的公司在商业运作上的精妙之处。

尤文图斯足球俱乐部是一家位于意大利皮埃蒙特大区都灵市的足球俱乐部，成立于1897年11月1日，是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一，也是夺得意大利足球甲级联赛冠军最多的球队（30次）。尤文图斯足球俱乐部也是历史上第一个实现三大杯（欧洲冠军联赛、欧洲联盟杯、欧洲优胜者杯）“大满贯”的俱乐部。2012年5月7日，尤文图斯客场2比0击败卡利亚里，领先AC米兰4分，提前1轮夺得意甲冠军。

中文队名：尤文图斯足球俱乐部外文队名：Juventus运动项目：足球参加赛事：意大利足球甲级联赛所属地区：意大利 都灵成立时间：1897年11月1日主场馆：新阿尔卑球场容纳人数：41000人拥有者：约翰·埃尔坎现任主教练：安东尼奥·孔蒂知名人物：吉安皮埃罗·博尼佩尔蒂，米歇尔·普拉蒂尼，德尔·皮耶罗 主要荣誉：意大利足球甲级联赛冠军：30次意大利超级杯赛冠军：5次意大利杯赛冠军：9次欧洲冠军杯冠军：2次欧洲联盟杯冠军：3次欧洲超级杯冠军：2次欧洲优胜者杯冠军：1次丰田杯：2次主席：安德烈·阿涅利总经理：朱塞佩·马洛塔球队昵称：斑马军团；老妇人

尤文图斯足球俱乐部于1905年首次获得联赛冠军。尤文图斯足球俱乐部的母公司是意大利最大的私营工商业集团——著名的EXOR集团（2010年总资产约为1056亿美元，在2011年世界500强企业中排名第64；2010年实现营业收入约781.233亿美元，在2011年世界500强企业中排名第83，2010年实现净利润约1.815亿美元，在2011年世界500强企业中排名第442；2010年雇员人数21万多，在2011年世界500强企业中排名第72。2012年实现营业收入约1172.971亿美元，实现净利润约7.008亿美元，在2012年7月公布的世界500强企业中排名第45。[1]由EXOR集团绝对控股的公司包括菲亚特、法拉利、玛莎拉蒂、克莱斯勒、蓝旗亚、阿尔法·罗密欧等）。

尤文图斯俱乐部脱胎于一个中学生足球队，1896年，都灵的马西莫.达泽里奥中学的一些学生成立了一支足球队，每天下午放学后，他们都充满热情地参加训练和比赛。

1897年11月1日，尤文图斯俱乐部在位于翁贝托国王大街42号的坎法里兄弟工厂内召开了俱乐部历史上第一次大会。15人参加，年龄最小为14岁。俱乐部的名称最初有人提出叫“达泽里奥”，也有人提出“尤文图斯”。后因尤文图斯在拉丁语中有青年人，青年之意，与俱乐部构成相符，最终定名尤文图斯。（Juventus）

俱乐部成立于1897年尤文图斯于1905年首次获得联赛冠军。此后20余年期间，尽管该队为意大利足坛的发展作出了杰出贡献，却一直与冠军无缘。30年代，该代终于荣获五连冠，迎来了黄金时期。尤其值得一提的是1932—1933年赛季，尤文图斯是以净胜球60个、17场主场比赛中有16场获胜的绝对优势捧冠的。尤文图斯足球史上最富有代表性的人物是40年代的博尼佩尔蒂。他是技术超凡、球风高尚的传统“尤文图斯型足球”最好的象征。60年代初期的奥马尔·西沃里、70年代的罗伯特·贝特加、80年代的米歇尔·普拉蒂尼、90年代尤文图斯的球星的罗伯特·巴乔，以及从95年一直到现在的斑马王子德尔·皮耶罗都继承了这一传统风格。壁纸(20张)

尤文图斯队的第二个黄金时期是70年代后期开始的，一直持续了10年。当时的主教练是一代名将特拉帕托尼。尤文图斯在这段时期，六次荣获联赛桂冠，并夺取了所有的欧洲三大杯赛胜利。由大名鼎鼎的意大利国脚西雷阿、塔尔德利、贝内蒂、博宁塞尼亚、卡布里尼、佐夫以及外籍球星普拉蒂尼、博涅克构成的强大阵容举世无敌。

1994—1995年赛季，尤文图斯时隔9年再尝冠军滋味。于是一发不可收，1996—1997年赛季，1997—1998年赛季再度辉煌。于是，长时间内高居世界俱乐部排行榜首位，被评为“世界上最优秀的俱乐部”。2011-2012赛季尤文图斯提前一轮夺得联赛冠军，为俱乐部史上第28次联赛冠军，也是意大利联赛史上夺冠最多的球队。

编辑本段球衣历史

1903年开始，尤文图斯的球衣改为黑色和白色条纹上衣，白色短裤，有时黑色短裤。最初，他们穿的是粉红色的球衣，只是因为他们收到了错误的球衣，所以换成了黑白间条衫。一个球员的父亲制作了最早的球衣，但不断发生的洗涤褪色的让俱乐部在1903年开始寻求代替球衣。尤文问他们的一个团队成员，英国人约翰·赛维吉，他是否有在英国的朋友可以提供新的球衣避免褪色的问题。他生活在诺丁汉的朋友，一位诺兹郡的支持者，把黑色和白色条纹球衣寄往都灵。从那以后尤文便开始穿着黑白间条衫，走向一个又一个辉煌。这套古朴典雅的队服一直沿用到今天。在意大利，人们习惯于把尤文图斯称为“黑白球队”，而在遥远的中国更通俗的称呼是“斑马军团”。[2]目标

尤文图斯足球俱乐部是意大利最受喜爱并且是世界上最为成功的职业足球俱乐部之一，在意大利有超过1200万的尤文拥趸，他们分布在整个亚平宁半岛。尤文图斯在国内11个大区内都是最受欢迎的球队。在全欧洲有大约4300万尤文图斯的球迷。在世界上更是有超过1亿7000万的尤文拥趸，他们大部分都分布在远东地区尤文队徽。尤文图斯的首要目标就是用自己的竞技成绩给球迷们带去金灿灿的冠军奖杯，在俱乐部过去的这百年辉煌中，总是用不断的胜利和建立起来的在足球界中首屈一指的地位让球迷们相信自己的选择。这一宏伟目标通过许多手段来达成，俱乐部的所有成员都将尽全力为之奋斗。尤文图斯明白在体育和职业足球及商业领域成为佼佼者同样非常重要，因此她将用自己在各领域的影响力争取做到这点：坚持俱乐部的伟大传统，并且积极开发其商业价值。

体育运动的成就在很大程度上为尤文图斯俱乐部赢得了名声和威望，而尤文图斯的名字本身已成为成功，职业化和传统的代名词。俱乐部已经为进一步拓展以核心的运动项目为主体的体育品牌做出了全面的努力，这也使得尤文图斯成为世界上最知名的和最受欢迎的品牌之一，同时为俱乐部带来了巨大经济利益。

尤文图斯现在已成为“媒体球队”，更是为进一步成为更为广大的娱乐产业的一部分蓄势待发，这也是与它的发展计划不谋而合的。尤文图斯会不遗余力地把握任何能使自己迅速发展成为“娱乐和休闲团队”的机会。

尤文图斯于2009年在米兰证券交易所成功上市。作为上市公司，尤文图斯也将为其股东争取最大的利益，将在诚信的基础上和大家维持及发展关系。俱乐部的目标包括提高商业价值，争取保持在世界顶尖体育团体之列，以及策划和推行各种多样化的活动。

尤文图斯足球俱乐部下一步的任务是：优异的战绩，不断增长的收益以及股值。

俱乐部荣誉

意甲

1905、1925-1926、1930-1931、1931-1932、1932-1933、1933-1934、1934-1935、1949-1950、1951-1952、1957-1958、1959-1960、1960-1961、1966-1967、1971-1972、1972-1973、1974-1975、1976-1977、1977-1978、1980-1981、1981-1982、1983-1984、1985-1986、1994-1995、1996-1997、1997-1998、2001-2002、2002-2003、2011-2012（共28次）

意大利杯

1937-1938、1941-1942、1958-1959、1959-1960、1964-1965、1978-1979、1982-1983、1989-1990、1994-1995（共9次）

意大利超级杯

1995、1997、2002、2003、2012

欧洲冠军杯

1984-1985、1995-1996（共2次）

欧洲联盟杯

1976-1977、1989-1990、1992-1993（共3次）

欧洲优胜者杯

1983-1984

欧洲超级杯

1985、1996

洲际杯（丰田杯）奖杯

1985、1996（共2次）

国际托托杯

1999

编辑本段最佳阵容

门将：佐夫（Dino Zoff 1967-83）

“钢门”，40岁还能代表意大利拿世界杯冠军，这种荣誉不是谁都能取得。

拖后中卫：西雷阿（Gaetano Scirea 1974-86）

意大利式的清道夫，把防守的优雅演绎到了极致，代表尤文出场达到了377次，职业生涯从未得过红牌。

右后卫：库库雷杜（Antonello Cuccureddu 1969-81）

10年间帮助球队拿到6个冠军，一个无所不能的全能后卫。

中后卫：詹蒂莱（Claudio Gentile 1973-84）

盯人技术出神入化的防守悍将，尤文70年代的辉煌建立在他的基础上，他是一道一夫当关，万夫莫开的堡垒。

左后卫：卡布里尼（Antonio Cabrini 1976-89）

意大利历史上最好的左后卫之一，作为绝对主力赢得了82年的世界杯。

右前卫：塔尔德利（Marco Tardelli 1975-85）

典型的意大利式中场，攻守兼备，80年代尤文辉煌的见证人，球员时代获得了不菲的成就。

左前卫：德尚（Didier Deschamps 1994-99年）

法国队队长，中场核心，98年00年法国缔造佳绩不可或缺的成员，历史上最佳防守型中场，另外在尤文拿过欧洲冠军杯，少有的大满冠球员。

博尼佩尔蒂与皮耶罗中前卫：齐达内（Zinedine Zidane 1996-01）

最华丽的魔术师，在尤文成为世界上最好的球员，创造了7350万欧元的转会费最高纪录（现已被C罗打破）。

中前卫：普拉蒂尼（Michel Platini 1982-87）

一个真正意义上的10号球员。前场每个角落，都是他的天下。连续三届意甲金靴，连续获得1983-85三届欧洲足球先生。“欧洲之王”、”绿茵拿破仑“的绰号是对他的完美注解。

前锋：博尼佩尔蒂（Giampiero Boniperti 1928-1961）

博尼佩尔蒂是尤文图斯队历史上赫赫有名的球星，为尤文图斯队夺得5次联赛冠军（1949-1950、1951-1952、1957-1958、1959-1960、1960-1961）、2次意大利杯赛冠军（1959、1960），攻入182个球，在1947-1948赛季，他攻入27个球，荣获本年度最佳射手称号。

前锋：亚历桑德罗·德尔·皮耶罗（Alessandro del Piero 1993年至今）

尤文图斯的旗帜和灵魂。他在斑马军团几乎拿到了所有的团队荣誉。为尤文打进300球，“老妇人”史上进球最多的球员。保持着单一意大利俱乐部进283球的意甲记录，在意甲历史射手榜上184球位列第8。永远的“斑马王子”。

主教练：特拉帕托尼（Giovanni Trapattoni 1976-86 &91-94）

曾两度执教尤文，带队出战402场意甲。无论是在意大利，还是在德国、葡萄牙，特拉帕托尼都取得了巨大的成功。是迄今为止意大利最为成功的教练，被誉为“金牌教练”。

编辑本段总部

自从2001年一月份开始，尤文图斯就将俱乐部总部搬迁到都灵的费拉里斯大街32号一栋典雅端庄的建筑物中，俱乐部的各个部门就在这座四层小楼内办公。

俱乐部职员分为以下几个部门：主席和总经理、体育竞技管理部门、财务控制部门、市场营销部门、公关部门、不动产部门、人力资源组织部门。

尤文图斯的销售人员也在俱乐部总部办公，他们同时还负责俱乐部足球学校计划，但没对外办事处。比赛球票来自尤文图斯位于科尔索伽利略费拉里斯总部，但需要通过其他渠道购买，比如说：洛托马蒂卡商店，或者尤文图斯官方网站。科尔索伽利略费拉里斯大街32号，都灵在俱乐部的历史上，尤文图斯曾几次更换总部地点。1898年，尤文图斯总部起初在蒙特维吉奥大街办公。随后，尤文图斯总部还在皮亚齐大街4号（1899年），加佐梅特罗大街14号（1900年-1902年）、帕斯特伦戈大街（1903年-1904年）、多纳蒂大街1号（1905年-1906年）、卡尔洛阿尔贝托大街43号（1919年-1921年）、波特罗大街16号（1921年-1922年）等地短暂办公。直到1923年，尤文图斯才开始在科尔索马西格利亚球场长期办公，从1923年到1933年。当时，球队也在这座球场踢球。

尤文图斯总部在播基诺大街12号差不多待了10个年头（1934年－1943年）之后，从1944年到1947年，尤文图斯总部在11月4日大街151号办公。在经历这么多变动后，尤文图斯总部在1948年后只有四次搬家经历。从1948年到1964年，尤文图斯总部在圣卡洛广场206号办公。1965年，尤文图斯总部搬到了圣费德里克54号，在这里办公长达10年之久。随后，因为空间问题，尤文图斯总部搬到了克里米亚广场7号。

2001年一月份，尤文图斯总部再次扩编职员，因此办公地点搬到了现在的地址。

编辑本段新球场

2002年，尤文修建新球馆的计划公布于众，整个工程看起来雄心勃勃但极其复杂。而现在，所有辛勤的工作都得到了回报，体育场的建设终于完成了。

---