爱华仕营销策划案文案

爱华仕营销策划案：

一、广告语：

爱华仕品牌在国内发展至今，知名度较高，流传作为广泛的广告语就是：“带你的世界去旅行”一直向消费者传递爱华仕的品牌理念 

二、主题阐述：

“带你的世界去旅行”品牌广告语强调爱华仕产品多功能的特性，引起消费者追求梦想装下世界的情感共鸣，致敬每一位生活梦想家。 

三、核心策略：

本次策划案的营销推广以线上为主线下为辅的模式，结合网络，新媒体传播，推广爱华仕箱包能装、装得多的产品卖点。活动前期以微信，微博话题为主，让消费者关注爱华仕箱包产品。

四、推广策略：

活动中期，爱华仕官方在微博，微信，地铁站入口等地粘贴新款箱包宣传海报，吸引消费者关注。活动后期，爱华仕官方发布旅游链接，只要购买爱华仕箱包，都可免费西藏2日游。

五、箱包特点： 

1、独创可扩容设计：容量可大可小，46L-56L，想变就变，买一顶俩。 

2、体贴的防水面料：远程旅行跋山涉水，防泼水的保护，更具安全感。

3、超长使用寿命滚轮内心采用钢结构滚轴设计，外轮结构为高级胶质原料，具有减震功能、滚动灵活、噪音小、坚固耐用等特点，使用寿命可达5万公里。

4、拉杆为金属烤漆制成，具有超高的抗弯曲性与超强的硬度与超轻的重量，且不会生锈，更时尚的外观，更高的强度。 

5、可折叠功能节省空间便于置放。

产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标。

产品规划是产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。产品规划的工作流程也是一种产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。

无论是新产品，还是迭代产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是产品规划，也是产品需求分析。

产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。

产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自产品经理自己。这些主观因素会直接影响到产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。但是在主观因素之外，产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。

2.1、战略方向

战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在实施的过程中又细化成各个阶段，在每个阶段里需要实现的目标又是不一样的，因而需求分析和判断的时候，就要学会取舍决策，放弃或延后不重要的需求。

常见的战略阶段分别为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。在起步阶段的时候，产品规划注重核心功能的实现，目的是将产品快速推出市场验证产品的可行性。到了发展阶段就会注重产品功能的扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验，摸索产品新价值。当到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求决策就会注重用户体验的提升，商业产品也会进行商业化的尝试。

战略因素除了市场层面，还有公司内部层面的战略，产品在公司整体战略中的意义程度决定了产品实施的资源、资金、人力等方面的投入力度，这些力度直接影响产品决策的实施计划。比如在大公司中有很多产品只是战略布局中需要有这个产品的存在，但这个产品不是公司的核心产品，所以在公司层面的战略中不会投入很多的支持，因此负责这个产品的产品经理在产品规划时，就要考虑到这个因素，避免规划出来的需求没有支持实现。

战略分阶段，阶段分版本，通过这样细化需求标准，决策每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。因为再伟大的产品，都不是一口吃成胖子的，都是有阶段性的发展和提升，我们需要找准每个阶段的需求重心。

通过战略因素，可以让我们认识需求决策要参考阶段规划，并不是所有“有用的需求”都要一次实现，这一点需要我们拥有项目管理的一些常识，更多的需要经验积累。

2.2、产品定位

产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。

通过产品定位，可以明确功能需求的界线，在产品规划中并不是所有“相关的需求”都要实现，我们要充分考虑需求是否符合产品定位。

2.3、用户需求

我们做出来的产品是给用户使用的，产品的价值就是满足用户的使用需求，所以用户需求也是我们非常重要的考虑因素。在产品规划中用户需求的参考因素，我们需要注重两个方面，分别是“不把需要当成需求、不把产品形态当成本质”。

① 不把需要当成需求

我曾经公开过一张产品知识结构图，并表示有意要系统化的整理一下产品知识，可能会写一本书。但是之后因为工作忙，就一直没有提上日程，所以很多朋友会私下询问我进度，并且表示非常感兴趣。

这部分群体的需求看似就是产品经理书籍，但实际上这不是真正的需求，他们希望得到的是一个系统化的产品经理知识，而书籍只是这个知识的载体，所以如果我满足了他们的需求，至于载体是实体书还是视频教程，这对他们来说并不是非常重要的。

所以我们需要认清用户的真正需求是什么，不要把用户需要书籍当成需求。最后我结合自己的战略和定位，我决定了采用视频的方式满足用户需求，因为视频更生动，并且在市场和商业价值上都比书籍更有优势，也更适合我现阶段可以立马实现的。基于对市场、用户、环境、价值等方面的考量，最终我出版了《 杰出产品经理课 》的视频教程。

② 不把产品形态当成本质

在接下来的章节中我会为大家讲解一个产品策划的案例，这个案例中“行李箱”是用户的形态，但真正意义上却不是产品的本质。如果我们把形态当成本质，那么在产品规划和设计时就会把聚焦点放在“行李箱”上面，这样策划出来的方案就很难突破固有形式。

行李箱的本质是大众人群在出行中携带的一个物体，如果将这个概念交给用户的时候，用户出行需要携带一个物体，那么此时的体会就完全不是对行李箱那样了。通过这个概念的调研我们才能看清本质，得到真正的本质反馈。

通过用户需求，可以帮助我们更准确的把握产品规划，增加产品在市场中的价值，提升用户体验和使用率。

2.4、范例讨论

基于上述的三个考虑因素，帮助我们在产品规划时界定了一个考虑范围，在此列举一个例子供大家参考。比如公司战略方向是做一个母婴社区，产品定位是母婴互助交流平台，战略发展阶段是起步阶段，如果有两个需求，第一个是支持会员在交流中艾特其他会员，另一个是支持根据用户喜好匹配广告功能。

针对这样的情况，两个需求我们自己决策呢？

第一个需求，会员在交流中可以艾特其他会员，这个充分体现了产品定位的特性，有效提升互助交流平台的价值，通过艾特提升会员与会员之间的互助交流。第二个需求，根据用户喜好匹配广告功能可以帮助产品进行商业化尝试，实现产品变现的可能。

每个公司或每个产品经理都有自己的环境和决策标准，但是如果是我，我会选择优先实现会员艾特功能。考虑战略阶段为起步阶段，在这个阶段里，通常产品还没有占领市场绝对份额，此时进行商业化功能的研发，容易导致“能够提升用户体验的需求”没办法快速实现，如果用户需求和商业需求同步进行，更容易导致团队精力不聚焦。一旦精力分散就容易会出现未经深思熟虑的需求进入执行层面，这些因素很容易导致产品没有明确的方向、团队成员疲于奔命但却没有实际的成果。

如果团队有非常条理性的策略和有很强的执行力，那么并行需求的实现自然没有问题，通常这种情况都出现在稳定的团队当中，很少起步阶段的团队就能熟练配合。出于我的产品思维，在起步阶段的时候，我会优先考虑产品的用户需求。当然我的决策也不一定是完美的，这个例子只是提供给大家一个思考的议题。

产品规划中策略层面的考虑因素帮助我们界定了决策范围，但是这个还远远不够，当策略制定之后，我们就需要细化到设计层面，到了产品设计时，功能定义的细节便被提到了讨论当中。

产品规划的设计是秉承以用户为中心的设计理念，以用户体验度为原则，对产品功能和体验进行研究并开展设计。通常可以分为四个优先等级，形成一个金字塔式的设计理念。

3.1、有用：识别需求的有效性，抓住核心需求

对于新产品来说，优先且重要的任务是定义产品对使用者“有用”，“有用”是我们在定义及开发之前需要明确的一个产品方向，确保产品有着明确的功能定义和用户定义。

比如冰箱的核心功能定义是保鲜和冷冻，用户定义自然也是使用这两种功能的群体，如果一个冰箱有着时尚的外观和实用的扩展功能，但就是保鲜或冷冻的功能不够完善，那么对于用户来说了，这也是失败的产品，因产品的核心价值对于用户群体没有用。

3.2、可用：重塑并保障需求，满足不同使用场景

当我们了解了产品的方向，那么在开发时就要确保产品“可用”，“可用”是保障一个产品的审核标准，确保产品不会有功能性BUG的出现，确保产品的安全、速度、兼容、流畅等方面的性能。

比如银行网站的核心功能定义是网上银行，虽然网银满足了“有用”，但是却在“可用”上非常差劲，例如不支持非IE浏览器，这就导致了非IE使用环境的用户无法使用网银功能。

3.3、易用：梳理结构流程，便于用户使用

在满足了“有用”和“可用”的前提下，我们才会注重产品的“易用”和“好用”，而这两者就包含了诸多细节，需要我们花心思深入的挖掘和研究。

“易用”的设计理念就是用户体验，需要我们在产品设计时，充分考虑用户行为习惯和使用场景，减化用户的学习成本、使用成本。

比如QQ邮箱和网易邮箱，如果根据天或周进行批量删除邮件时，在选择项上面，QQ邮箱只需要 *** 作两步，但是网易邮箱就要很多步，从这个细节上就看出了用户体验，网易无形中增加了用户的使用成本。

现如今垃圾邮件和无意义的订阅邮件越来越多，当一个邮箱使用很久之后，每天都会收到一些需要删除的邮件，因此删除功能对于邮箱使用者来说，也是比较重要的一个功能，因此QQ邮箱在易用性上就超越了网易邮箱。

3.4、好用：优化设计界面，符合用户群体喜好

在满足了以上三个条件之后，产品在追求用户体验的层面上就会注重视觉的表现，从视觉图像上激发和提升用户的潜意识 *** 作行为，减少用户的思考时间。

UI设计的最高境界就是提升用户 *** 作效率，通过色调影响用户的 *** 作习惯，用颜色或图形明确产品功能/内容的主次和展示，让用户不用想就知道如何 *** 作，这也是一种界面语言。

产品设计的四大理念可以帮助我们有效的识别功能定义和用户定义，并且根据设计理念决策需求的优先等级。在产品发展的过程中，首要的问题是先保证完成产品的核心功能，确保产品对于用户“有用”和“可用”，然后快速迭代来完善并改进，优化产品的“易用”和“好用”。

了解和掌握产品规划的三个考虑因素以及四个设计理念，目的就是帮助我们更准确的决策需求，避免发散性思维产生的诱惑让我们偏离最初的战略方向和产品定位，这也是产品规划中非常重要的工作步骤。无论公司中是否有专门的需求决策流程，对于产品经理来说，这个基础知识和步骤肯定是掌握在脑海中的。

需求分析并决策是一个很快速的流程，特别是瀑布开发模式的公司，不会将太多精力放在需求分析和决策上，而是在产品策划的过程中就直接对需求进行了分析并决策，这样可以大大减少其他工作人员的闲置，保证工作的节奏同步。在大公司或者产品拥有众多决策对象的时候才会细化并单独进行需求分析和决策，其余情况往往都是产品经理直接决策。

当产品经理收集了来自公司内部、外部以及自己构思的需求之后，就要对需求进行决策并细化的规划成各个阶段和版本的需求，并完成当前即将实施的版本的需求文档。对于需求的决策除了上述中的三个考虑因素和四个设计理念之外，我们还需要有一个条理化的思路，对需求进行分类、分位、分级，帮助我们更好的理解和决策需求。

① 分类

在工作当中，我们肯定会收到很多需求，为了更好的管理需求，对需求进行分类存储无疑是一个最好的办法。比如超市的商品，按类别划分区域，按类型摆放货架，这样可以大大的方便管理人员和消费者更容易查找商品，我们对需求分类也是如此，方便我们更好的管理、分析和决策需求。

因为对需求分类是便于产品经理管理需求，所以没有分类标准，完全取决于产品经理个人喜好。分类方式可以根据功能属性分类，例如功能类、数据类、运营类、体验类、设计类。也可以根据职责属性分类，例如技术类、设计类、运营类、编辑类、客服类。也可以根据频道属性分类，例如首页类、栏目类、购物车类、个人中心类。

② 分位

为了进一步决策需求，我们还要对需求进行分位，根据考虑因素和设计理论，从这些需求的重要性和急需性来评估，通过四象限定位法将需求分为四种。以需求的急需性作为横轴，需求的重要性作为纵轴，可以建立如下的产品需求四象限图。

将需求进行分位之后，非常方便我们了解到需求的轻重缓急，也方便我们进一步的评估优先级。

③ 分级

分好类，定好位，下面就要考虑分级了，评估需求的优先等级，决定需求的实现计划。

考虑优先级通常也有三个要素，第一个要素就是领导的意见，第二个要素是产品经理自己，第三个要素就是团队共同意愿（团队意愿主要就是实现成本、阶段目标等）。

通过分类、分位、分级的三个分析和决策的流程之后，产品经理就能够非常轻松的将需求划分计划，根据不同规划阶段分多个版本实现需求，如果需求很少，那么就一次迭代实现了。

竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进行比较分析，寻找和研究对手的优点优势，以便产品经理规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。

竞品分析的工作内容就是从竞争对手或市场相关产品中，根据特定的要求，以接近于用户流程模拟的方式对竞品进行分析和总结。关于竞品分析的总结文档没有特定的格式规范，通常也不必太刻意追求形式，因为这样的东西，达到效果即可，觉得效果不够，也可以再临时补充。下面两张示例配图，一张展示了竞品分析的需求表格，另一张展示了我整理的一份海外房地产网站的分析总结表格。

竞品分析报告(Excel格式)

请点击图片查看大图

竞品分析报告我也整理成了一篇文章发表， 点击这里阅读 。

在第二章节“ 产品规划和设计的逻辑 ”中，我简单的介绍了万物皆有逻辑的观点。我认为科学技术的发展，实际意义上就是人类不断定义逻辑的公式以计算出结果。无论是科学还是技术，都是没有完全凭空冒出来的发现或创新，都是建立在已经存在的事物的基础上，通过渐进式公式演变，推算出新结果/新结论。 既然万物都有逻辑，那么产品策划自然也是有逻辑和公式的，对于产品新人来说，可能由于知识和经验的不足，没办法架起逻辑公式，所以在产品策划当中就会非常的头疼，不知道如何下手。本篇章为大家分享一个产品策划的小技巧，给大家讲解一个如何用定义推演产品的策划，架起一个小小的逻辑公式。 在我们想到产品策划的时候，往往脑海里一下子就会跳到全局性的思考上，这样就会让自己的思维变成一团糨糊，非常不利于产品策划的思考。本篇章分享的技巧就是将命题作文转变成填空选择题，这样就能自然的让产品策划架起一个框架，我们只要像积木一样在框架里寻找灵感。 我们以行李箱为题材，虽然这不是互联网产品，但是产品策划的思路是相通的，所以我就以行李箱的发展历史做一个产品策划的例子。如果你看过以近现代时期为背景的电视剧，那你一定知道，那个时候的行李箱只是一个可以手提到着的箱子，还不像我们现在常见的带轮子的行李箱，那么在行李箱产品创新的时候，行李箱的产品经理是怎样挖掘需求，改革产品的呢？ 对于这样的一个产品，当Boss发起这个项目的时候，往往很多人会从时尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多样化。在这样一个领域当中，就算你调研用户，也不一定能获得创新性信息，因为用户已经潜意识里认为行李箱就应该是这样的，当你调研的时候，往往他们提出的反馈会偏向于时尚和轻重量。这就像WhatsApp产品，在创建之前，人们认为发短信就是应该通过运营商，就算对服务不满，提供的反馈也只是希望其它运营商的短信费或套餐比另一家便宜，完全不会提出新通道的想法。 那么在这样的情况下，我们怎样挖掘需求，策划新产品呢？请看如下一张行李箱的策划过程图，为大家示意了一个策划流程。

首先告诉你，一句话或一个词的产品定位，只是营销宣传的口号，不是产品的固有形态，我们需要对产品的属性、用户群体、使用场景进行细化定义，还原产品的本质。 通过第一层到第二层的定义，我们知道了行李箱就是大众人群在出行中携带的一个物体，如果将这个概念交给用户的时候，他出行需要携带一个物体，那么此时的体会就完全不是对行李箱那样了。通过这个概念的调研，我们从众多反馈中，分析得出两个普遍的用户困惑，携带物体太累(体力消耗)、太麻烦(无时无刻要保证不丢失,存放不能随意)。在这个时候，我们的逻辑公式已经架起来了，在这个框架中，我们只要寻找两点，分别是寻找移动物体但轻体力的产品，以及寻找便于存放的规格尺寸数据。 当我们把这些东西都找到并研究一遍之后，我们就开始进行产品原型的设计了，结合UE和UI的知识，将解决方案的元素融合进产品中，形成新产品。新产品推出市场后，我们通过自身使用、数据跟踪、用户分析等等因素，再不断的迭代完善，于是就有了产品进化。 使用这样的框架积木，是不是产品策划就容易很多了？逻辑公式的原理就是对你的思考过程做一个结构化的规整，避免发散性思维让你不知所措。简单的产品公式就是加减乘除，当我们积累到一定阶段之后，我们就可以思考的更多，比如更复杂的函数公式。

人的思维是发散性的，所以很容易在产品规划中犯一些错误，比如规划的时候没有明确方向和识别每一个需求的必要性、重要性和实现成本等。

7.1、闭门造车

一个完整的产品涉及到很多领域的知识，并且后续运营的支撑也要在产品规划时就要考虑进去，所以那怕产品经理知识再丰富，但是在一些专业领域里也没有从事这方面专业人员要清楚。产品经理在产品规划的时候，需要团队协助或沟通的地方，千万别闭门造车，这样很容易导致辛辛苦苦写出来的需求不切实际。

7.2、逻辑不清

因为产品经理的工作是执行层面的，所以如果逻辑不清是一件非常可怕的事，这就会导致执行人员也不知道怎么去实施产品需求了。最常见的逻辑不清就是功能需求的流程走不通，没有进行过多条件的流程推演，流程条件不完善。往往工作中和技术人员产生争执也是如此，逻辑不通是非常让技术人员反感的行为。

7.3、大步向前

互联网产品和传统软件业不太一样，互联网产品讲究快速迭代，小步快跑。所以产品经理在规划产品迭代需求的时候，很容易忘记阶段目标和时间计划，这就会导致需求负载，大步迭代。当然也有些公司团队的迭代需求是长周期的大步迭代，所以公司要求的不同，也会有不一样的迭代计划。但是在大步迭代的计划中，也会在其中细分小阶段，小的里程碑，避免大步期间目标迷失和新需求植入，导致迭代混乱。

7.4、快速迭代

有些PM或老板，会听信什么“唯快不破”，刻意追求迭代速度，这种为了快而快的迭代，反而容易把产品带入危机中。比如一周一个迭代，一周5个工作日，在这短短5天里，需要经历策划、设计、开发、测试、上线，很难保证每个需求是经过深思熟虑的，如果团队协同不够默契，就会造成致命的伤害。所以产品经理需要懂一些项目管理的知识，不要刻意追求快速迭代，找一个适合团队的时间节奏。

7.5、分不清轻重缓急

如果产品经理分不清工作的轻重缓急，很容易导致产品没有明确的方向、团队成员疲于奔命但却没有实际的成果。判定工作内容的轻重缓急除了公司层面的任务之外，还有就是结合产品规划中的需求决策的知识，根据需求的优化等级安排工作计划。

1. 箱包面料的基本知识有那些

1. 涤纶，也叫聚脂纤维

英文名字：POLYESTER，特点是具有良好的透气性和排湿性，同时对酸碱性，紫外线有比较强的抵抗性。可以用来做运动背包，学生背包，化妆包 等

2. 氨纶，又名伸缩尼龙

英文名字SPANDEX，优点是具有高d性和高伸缩性和比较好的的恢复性。一般只要使用2%就能提高织物的运动感，悬垂感以及保型性。当然也有其弱点就是抗碱性弱；遇氯或被紫外线照射后易变黄和脆化。耐热性较差。常做为辅助材料和其他材料混纺在一起。很多箱包厂把它们做为运动背包，学生背包，化妆包等箱包产品的敷料

3. 锦纶又叫尼龙

英文名字Nylon，汉语意思：聚酰胺纤维。优点是高强度、高耐磨性、高抗化学性及良好的抗变形性，抗老化性。缺点是手感较硬。箱包厂可用来做中低档次的运动背包，学生背包，化妆包的材料

2. 如何选购箱包 包包与服装搭配的技巧 包包基本常识

衣服的穿配法包包的功能包包的功能非常多，应当视实际情况来选择，盲目追求潮流是错误的。

对于都市人来说，或许包的功能性小于装饰性；但是对于旅行人士来说，包的功能性绝对大于装饰性。不同的人需要不同的包，所以包包的功能与潮流是同样重要的。

已经有越来越多的现代人开始注意在不同的场合、不同的服装上搭配不同的包具。 在选择包包的时候，要根据实际需要的情况以及场合来选择不同的包具。

对于一些存放小物件的包，像零钱包、钥匙包一类日常用的包，就要注重设计的细节了，否则需要它们的时候会让你找上不少时间呢！ 箱包与服装的搭配不同性格、不同风格的人会选择不同的包来配合自己。 Office Lady OL们一般都身穿套装或者是比较正式的服装搭配。

对于她们来说，准备几个不同的廉价手袋不如买一个名牌的手袋。其中最实用的可能就是买一个黑色小牛皮、中等大小的手袋，上面配有漂亮的扣环。

许多名牌的经典设计都有这种款式。 可爱型少女 她们一般都不大张扬，喜欢休闲或者淑女的风格，时而充满活力，时而文质彬彬。

那些动感十足的斜挎包或者是各色的编织包都非常适合她们，只要与衣服合理地搭配那就足够了。 如何选购箱包 综观任何一只包，只要以下这几大要素没有纰漏，那么这个包基本上是做工精细，质量牢靠的包了。

面：平整、光滑，没有设计之外的接缝，没有鼓泡，没有 *** 的毛边。 里：无论是选用纺织品还是革制品，颜色都应与包面协调。

里衬接缝较多，针脚应该细密，不宜过大。 背带：包的重要组成部分，也是最易损坏的部分。

要检查背带上有无缝合、裂纹，看背带与包身的连接是否结实。各类包包都要注意背带，而背包族会更注重背带的承重与牢固度，在挑选时要特别留意。

五金：作为包的外在装饰品，有画龙点睛的作用。选包时，五金的形状、做工都应十分留意，如五金呈金色，一定要咨询是否易褪色。

像拉杆箱、化妆箱之类具有手柄的箱包，就要留意一下了。 线：无论采用明线还是暗线缝制的包，针脚儿的长短都应均匀一致，并且没有线头外露，要注意缝合是否无皱褶，线是否都走到了，看看有线头的地方是否会引起包的开裂。

胶：选包时，一定要拽拽各部件，看胶的粘合是否结实。特别是一些比较时尚的包包，因为式样好看，点缀物出色，所以会很吸引人的眼球，但如果这些点缀物接合得不是很牢固，那就失去了它的特色了。

拉锁：检查周围的线是否绷紧，和包接合是否自然。特别是一些钥匙包、化妆包之类的会存放比较坚硬的东西的包包，更要多留意。

钮扣：虽是一个不起眼的配件，比起拉锁来，也较易更换，所以挑选时也应多留心。像CD包、钱包这类会经常开合的包，选择时就要注意搭扣的实用性。

如何鉴别箱包的面料 很多包包面料都会选择用真皮，而皮具箱包最重要的就是质量。要鉴别皮具的真伪，就要学会感官鉴定法，其实质就是通过用手摸、眼看、弯曲、拉伸等方法来观察皮具所具有的特点。

天然皮革：用大拇指挤压会有细密的纹路，皮质较好的皮革表面丰满、d性好；而皮质较差的皮革有较大条的皱纹；如果没有细小纹路的，就不是天然的皮革了。 山羊皮：花纹呈波浪形排列，粗而细致，较绵羊皮粗壮紧实、轻盈。

黄牛皮：料纹细致，毛孔呈不规则点状排列。 猪皮：表面花纹通常是三个毛孔一组分布，表面较粗糙，可软可硬。

水牛皮：较黄牛皮毛孔大，皮纤维也稍粗。 绵羊皮：花纹呈半月形排列，柔软性好，毛皮被稠密，表皮薄。

3. 手袋箱包物控要具备哪些知识基本知识

PMC简介 一、PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： 1、PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制； 2、MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

二、产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种产品以及此产品的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

4. 箱包材料的面料知识

一般对面料的描述不是很详细，只说是CORDURA还是HD。它所说的仅仅是一种纺织方法。如果比较详细的描述应该是材料+纤维度+纺织方法。比如：N. 1000D CORDURA，就是说是1000D的尼龙CORDURA料。

很多人认为背包材料中的“D”是代表density（密度），或者是重量。这都是不对的。D是 denier的缩写。而Denier是纤维的度量单位。计算方法是：每9,000米长的线重1克称作为Denier。所以说，D前面的数字越小，它的线就细，密度也就越小。比如210D的料，纹路特别细，一般当作包的里子或者是隔层。而900D或1000D的料纹路粗，线也粗，很耐磨，一般当作包底用。

先说材料，一般用在包上的面料的原材料是Nylon 和Poly两种，偶尔也用两种料混在一起用的。Nylon 是尼龙，Poly是聚乙烯，这两种料都是从石油中提炼出来的，Nylon要比Poly质量更好一点，当然也就贵一点了。从面料上来说，Nylon手感更柔软一些。

以下对背包中经常出现的一些面料简单介绍一下：

1. CORDURA 是由杜邦公司发明的一种面料，具有轻、速干、柔软、耐久性强的功能，长时间使用也不易变色。据说此种面料在不同角度看会出现两种颜色，除了杜邦的公司其他人不知道如何生产这种料。一般用Nylon织成，以纤维度（Denier）为强度标准，有160D、210D、330D、420D、600D、900D、1000D等，数字越高越结实，纹路也越粗。一般160D到210D用在衣服上或者用作一般户外包的里子。这种料反面有涂层，一般的中雨不会把把料湿透。

2. KODRA KODRA是韩国生产的一种面料。从一定程度上它可以代替CORDURA。据说此面料的发明人原本是想研究出CORDURA是如何纺成的，最后没有研究出来，却发明了新的面料，这就是KODRA。此面料一般也是用Nylon织成，也是以纤维度为强度标准，比如600D、1000D。反面有涂层，和CORDURA差不多。

3. OXFORD 牛津纺的经线是由两股线绕织而成的，而纬线也采用的是相对比较粗的线。其纺织方法为一上一下，是很一般的纺织方法。一般为210D、420D的料。反面有涂层。用作包的里子或隔层。

4.HD HD是High Density的简称，高密度的意思。看面料和OXFORD差不多。一般为210D、420D，通常用作包的里子或隔层。反面有涂层。

5.R/S R/S是Rip stop的简称。此面料是有小方块儿的尼龙。它的坚韧度比一般尼龙要强，面料上的方块外围是用的粗一点的线。方格中间用很细的线织成。一般有300D、330D、450D等，可以用作背包的主料，如大面，外兜等部位。反面有涂层。

6.Dobby Dobby的面料好像有很多非常细小的格子组成，但仔细看的话就会发现它是由一粗一细两种线织成，正面与反面的纹路不一样。一般很少涂层。强度比CORDURA差很多，一般只用在休闲包或短途旅行包上。不用在登山包上。

7.VELOCITY VELOCITY也是一种尼龙布。强度很高。一般也用在登山包上。反面有涂层。有420D或更高强度的。面料正面看起来很像Dobby。

8. TAFFETA TAFFETA是一种很薄的带涂层的面料，有的涂层不止一次，所以防水性能比较好。一般不做背包的主面料，只做雨衣，或者是背包的防雨罩。

9.Poly PU 一般用Poly代替。Poly 密度一般为64t（低）、74t（中）、82t（高）。面料从150D到1800D强度越来越强。一般强度高为600D的就可以用作登山包的包底，但是，它的纺织方法不如CORDURA结实。

10. AIR MESH 一般中文都叫它太空网，它与一般的网不同。它的网面与下面的料有一段空隙，一般为3mm或者更大一些。而正是这一种空隙使它具有良好的通气性能，故一般用作背带或者后背或者其他紧贴身体的地方。

11.Mesh 一般的网有很多规格，不一一介绍。尼龙网用在包上一般只放在包的两侧当作杂物兜或水兜。

5. 箱包材料的布料知识

包袋用料一般分为主料、配件，主料可分为：布料的构成为：上胶纱：纱的丹尼数的定义（定长）：取长9000公尺的纱，若重70G称70D,210G称210D，依此类推，丹尼数越高，纱越粗，布越厚（通常用于长纤纱）.纱的支数的定义：取1磅重的纱，其长度为840码的几倍长，即称为几支纱，若长为840码的10倍长即称为10支纱，若有840码的20倍长即称20支纱，依此类推，支数越大表示纱越细（通常用于短纤纱）.纱的种类A.依材质分：1.自然纤维：1）植物纤维：棉（COTTON）麻（JUTE、LINEN、RAMIE）2）动物纤维：毛（WOOL）丝（SILK）2.合成纤维：尼龙（锦纶）（NYLON） 特多龙（涤纶）（POLYESTER又叫TETRON） 亚克力（ACRYLIC） 聚丙烯（PP） 聚乙烯（PE）3.人造纤维：嫘萦（RAYON）又叫人造棉 人造丝（VISCOSE）4.混纺纤维：长/短纤混纺纱，有T/R T/C两种B.以亮度分：半光纱/有光纱/三角亮光纱C.以加工分：1.原丝（未加工）：UDY（无延伸） POY（半延伸） FOY（全延伸）2.加工丝3.纺纱4.包袱纱D.以纱的股数分：单股 双股 多股纱材质的分辨：1. 棉：立即燃烧，火焰稳定，逐渐熄灭，生白烟，烧焦味，灰色灰烬，SOFT.2. 嫘萦：立即燃烧，火焰稳定，立即熄灭，生白烟，烧焦味，无灰烬，SOFT.3. 尼龙：先收缩卷曲融化，逐渐燃烧，生白烟，似芹菜味，灰色硬块，有光泽.4. 特多龙：先收缩卷曲融化，逐渐燃烧，生黑烟，臭味，黑色硬块，无光泽.5. PE：：先收缩卷曲融化后立即燃烧，生黑烟，石蜡味，黄褐色硬块.6. PP：先融化后迅速燃烧，火焰跳动，生黑烟，刺鼻味，黑色不规则硬块.胚布：A. 依织法分（织布机不同）：1. 针织布：网布 美佳布 长毛绒 剪毛绒 耐磨布 KEVLA L LYCRA.2. 平织布：塔夫塔 牛津布 CORDURA BALLISTIC.3. 斜纹布：3/1斜纹 2/2斜纹 大斜 十字提花 格子布 沙丁布4. 提花布：色纱格子布 窗帘布 LOGO提花 床单 桌布5. 不织布：丽新布 针轧棉（注意厚度/码重/纹路/颜色）平织布，斜纹布，提花布都是由经纬纱上下十字交叉织成其织物结构.由经纬纱材质不同/条数不同及织法不同，可变化出各种不同规格的布.其规格表示方法为：420D（经纱丹尼数）*420D（纬纱丹尼数）/50T（经纱条数）*36T（纬纱条数）针织布则是由经纬纱以线环的方式互相编结而成，通常分为经编和纬编两种.常以丹尼数/码重/宽度表示其规格.尼龙布常用规格：70D: 70D*170T+PU1 70D*190T+0.3MM PVC 70D菱形格+PU2+WR/210D:210D*116T+PU1 210D*116T+PU2 210D*118T+0.35MM 平纹PVC420D:420D*86T+PU2 420D*86T+0.4MM PVC 420D大斜+PU2+WR 420D十字提花PU2+WR840D+PU2/PVC 1680D+PU2/PVCCORDURA:500D+PU2+WR/PVC 1000D+PU2+WR/PVC特多龙布料常用规格：75D印花布+0.3MM PVC 150D人字斜+PU1 300D*110T+PU2/0.3MM PVC600D*300D*64T+0.5MM PVC 600D*64T+0.55MM PVC 600D*76T+PU2+WR1200D+PU2+WR/0.6MM PVC 1800D+0.65MM PVC其它常用布种规格：1. PP布：1000D PP平织布+PU2+WR 1200D PP斜纹布+PU2+WR 350D PP斜纹布+PU2+WRPP布的特性质量轻，牢度及固色佳，强度及耐热性好，具抗污及抗菌性，且能够自然分解.2. PE淋膜布：又叫PE塑胶布，是PE平织布上下两面淋膜PE形成.3. 经纬纱混织布： 420D*300D N/T 双色十字提花+PU2（有双色效果） T/麻布：300D*12'S/2+0.4MM PVC（进口美国的关税较低）染整的流程：胚布→打色→配布→卷布→投染（褪浆/精炼/染色）→定型（树脂/泼水）→包装之后送印刷/上胶或贴胶1.打色是应考虑后加工贴PVC2.染色分常温（尼龙） 高温（特多龙/平织布/皱皱布），要注意色牢度（日光/水洗/摩擦/抗紫外线）及非偶氮染料（欧洲共同体要求所有的布料不可含有偶氮染料）3.将染出的色布送入定型机，以140~190℃的高温将纱的组织固定住，控制幅宽，手感（加树脂），并做泼水或防火加工.4.色布完成之后处理有以下几种：1）.印刷：油墨（滚筒印） 糊印（转轮印） 纸印（热转印） 自动网版2）.热压：以高温刻有图案的滚筒接触布面形成图案3）.磨毛/起毛/刷毛：以砂纸/针/毛刷接触布面形成绒感毛感4）.上胶：在布面平均涂上一层胶水（PU/ULY/色胶/防水透湿），以达到防水/固纱及补强的效果，要注意防水透湿的要求，胶面光雾度及手感不可太硬.5）.贴胶：主要分为PVC胶/CPU胶（即EMB胶）/TPE胶/FLEX胶等几种（1）.PVC胶：将PVC薄膜与布贴合，以达到防水固纱及强化的效果，要注意手感/纹路/厚度/耐寒低毒.（2）.CPU胶：将CPU胶以淋膜的方式均匀的涂抹在布面同样可达到防水/补强/固纱的效果.具有低毒，可自然分解及燃烧不产生毒气等环保特性，要注意手感/纹路/胶色/耐寒等要求.（3）.TPE/FLEX胶：目前最环保的胶，用以取代PVC/EMB等胶，TPE胶较为柔软.4）.贴合：指将布与PU泡棉/EVA/海棉贴合在一起，以达到补强或其它功能性的作用（垫衬/保温/耐压）皮料可分为：A.天然皮革：（构成的要素为：厚度/纹路/光雾度/上色或透染）1.牛皮：真皮（头层皮）用于皮鞋/皮衣/高级皮件，二榔。

6. 如何成为一名优秀的箱包导购员 我主要做的是金利来的

要用简单精辟的几句话先吸引住顾客，比如现在的高端女性顾客一般会有很多箱包，是生活用具。你记住一个核心理念，张口就来的、了解你的目标客户的生活方式、引导客户成交以上这些只是框架、辅导客户建立解决方案的认识6！想要做好一名优秀的橱柜销售人员你有以下几点需要注意！顾客来买的不是一堆材料。

一！1，是一个良好的储物解决方案，是生活方式，在这里我只能简单的告诉你几个步骤、了解自己所售产品的材质，现在家家都在这样介绍、辅导客户选择方案8，而顾问销售技术是在为顾客提供解决问题的方案、千万别就橱柜而卖橱柜、工艺等产品特点是很低级的销售模式了，后面你的说服力就大打折扣了、建议你学习顾问式销售技术来卖家具、辅导客户建立解决问题的标准7、风格、尺寸你还去看看价格牌，否则顾客问你个价格、工艺，那橱柜的储物空间就要考虑到箱包的摆放空间、卖点等基础知识是导购必须掌握的，拿把尺子量一量的话、尺寸，销售是有章法的其实表面你是在买橱柜，希望你成功。

四，你要通过提问了解顾客以前使用家具时遇到的问题，这是一个非常专业的销售工具、价格。采用普通销售方式的人占90%，那包还能卖几千上万吗！试想卖LV包的导购去介绍那块人造革！要学好顾问销售需要一个时间过程。我认为一开始就向顾客介绍产品的材质！并且是倒背如流！

二，顾客对你的第一印象就是不专业了，可实际你是在为顾客提供一个储物解决方案、向顾客提问？

三。传统销售理念是在买产品，而销售成功率是70%，而销售成功率是30%、向顾客介绍产品品牌的核心特点、分析这些问题的大小4。2；采用顾问式销售方式的人占10%，发现客户状况中存在的问题点（这点很关键，新选购家具时的标准要求是什么等情况）3、帮助客户下决心解决5，顾客来买的是家具

7. 该如何整理自己的箱包呢

1、衣服么，要卷起来而不是叠起来 如果同学们收拾行李的时候，把衣服卷起来而不是叠起来，会节省许多的行李空间哦。

这样卷起的衣服也不容易起皱的。 2、Bra要堆栈起来 这个是针对女孩纸们说的，Bra一个一个的堆栈起来，不仅可以节省行李空间，而且还能最大化的保持Bra的形状。

而且Bra的罩杯空间里还可以放上自己的内衣。 3、在自己的鞋子上套上沐浴帽或是鞋袋 同学们肯定不想让自己的脏鞋子弄脏自己的干净衣服吧？而且鞋子的味道也会串给衣服哦，所以，还是把鞋子装在鞋袋里比较干净。

4、每一件下身衣服配两件上衣 同学们穿的上衣肯定会比裤子之类的衣服多，所以，同学们在打包的时候，一定要遵守这样一个原则，那就是两件上衣配一件下身的衣服。 5、打包衣服的时候，里边朝外放 既可以减少衣服起皱又可以保证衣服干净整洁，尤其对白色衣服来说，这样子叠放不用担心弄脏咯！ 6、把最重的东西放在靠近行李箱车轮的位置 尤其是，同学们的行李箱都是带轮子的，将比较重的物品放在靠近轮子的那边，这样子行李箱整体的受力就会比较均匀，拉行李箱不用那么费劲了。

7、在行李箱内放干燥剂 放一些干燥剂在行李箱内，可以防止行李起潮，保证衣服的味道清新…。 8、将要携带的化妆品集中放在一个透明袋子里 这样子放置化妆品既可以保证化妆品不会外露，在需要用到的时候拿化妆品也比较方便，比较规整，不会遗失。

9、将松散的电线放在太阳镜盒里 既能避免电线互相缠绕打结，而且不会丢失，同学们如果要戴珠宝首饰 10、将易碎的物品放在袜子里 袜子可以起缓冲作用，防止物品碎裂！同学们携带的香水啦，其他的易碎物品都是可以放在袜子里的。 11、充分利用鞋内空间 行李箱里所有的边边角角缝隙都是可以拿来用的，鞋子内可以用来放一些小物件，耳机或是钱包等。

12、如果同学们是去旅行，那么，打包的时候最好是携带一个空的手提包。 这样子旅行的时候，随身携带个一两天的衣服就比较方便了。

13、选择一个实用的行李箱，注意细节！ 在异国丢失行李，可是一件蛮悲催的事情，同学们在买行李箱的时候要找到适合自己有个性的行李箱，记住行李箱的颜色，装饰，以及其他细节。 。

8. 开箱包店要注意什么问题

开箱包店要注意什么问题？ 2010 年09 月27 日 1：我最大的错误是首次拿货太多！在没开店前，我一直认为一个新店一定要货丰满才能吸引人！所以我拿了很多包，把店摆的满满的，包多是好事，但为什么不能多拿了？我们根本不知道怎么样去归类自己要进的包，就象我，把包一进回摆上去，马上就发现我的包全是黑色的，而且都是大包，精致点的包根本找不到，虽然我把每一个包拿出来单看，都觉的好看，但是我整个店一片黑色，就显的有点闷了！那么多类似的包叫我怎么去消化它了！！！ 2：脱离大众，我整个店都是高档包（针对我们这里来说，我们是县城，我的包进价全部是120 左右），我定位是定在有一定消费能力的女人身上，不做 *** 的生意，按道理应该没错，但是，很多东西并不是你想的那样，一个女人，可以说是我们县城的首富，她买个包，硬是把价格砍的很低很低，高了就不买！真正能舍的花钱买个好包的女人太少太少了，我店开张，很多女人进来看，可是一看价格都摇头走了，如果我的商品不是那么单一，也进些实惠的包包，我想我要多做很多生意！ 3：在开店前，一定要了解女人用包的习性，一定要知道女人大部分不喜欢什么样的包，那样的包你就不要去进，比如有的包外表很好看，但是比较繁琐，打开袋子都要半天，这种包几乎没人买，还有，双肩，单肩的区别，还有包的轻重，还有很多很多，都是我开店前没想到的， 4：拿包尽量不要一组一组的拿，你开专卖除外，以前我是想一组一组的拿，摆上去好看，但是顾客来了却花眼了，不知道挑哪个，而且按组拿的话，款式就会减少很多很多。

另外，我求助这里的高人，帮我怎么解决我现在的困难，我的店是开在一条新建成的步行街上，虽然说是步行街，但是不太不景气，还没生成一定气候，有很多新店面还没有租出去，我现在店里全部是进价120 到130 的包包，开张第一天还好，第2 天和第3 天只赚到工钱，今天是第4 天，到现在下午4 点还没开张。 我该怎么去改进？刚开始我是8 折不还价，大概180 元一个销售，都后来实在不行开始松动了，有点钱赚就卖了，现在的困难我早有心理准备，因为是新开的店，加上步行街还没成气候，生意淡点也想的通。

网友建议： 我想你是不是以新店开张为由做个大点的活动，比如买而送一，或者到达多少RMB 就打折，千万不要卖不出去了就降价，这样的生意越做越没劲， 首先要做活动就要去宣传，宣传你的店面，让别人知道你的东西，产生购物欲望，多的不说了，我也是个刚出江湖 据一些业内人士透露，箱包店加盟的利润现在不菲，但是在选择产品的时候也会煞费脑筋，根据消费结构进行有产品的选择。 主要需注意如下问题。

重中之重：产品的质量 质量是生意的基础，箱包店加盟自然也不例外。在选择箱包品牌加盟时首先就要认准产品的品质，因为未来的竞争一定是产品品质的竞争。

许多国外品牌在大商场设专柜销售，价格昂贵，让很多爱美者望而却步；而一些小作坊仿制的地摊货，价格低廉、品质粗糙、质量得不到保证。 中国的箱包市场需要一个有品质保证、价廉物美、紧跟时尚潮流的饰品品牌。

因为只有好品质的箱包才有可能有好的业绩。 不可忽略：公司的综合实力 在加盟之后，我们不得不考虑产品供应商公司的背景与实力，主要是看它是否真正具有能力来支撑这个产品的市场，也就是说，看它的公司规模、经济实力、市场运作能力、广告支持，以及其他后续的支持与服务。

箱包店加盟需要和公司签下合同。 赚钱的根本：专业市场支持 在考察箱包店加盟时，要注意看品牌公司是否能为顾客提供专业的市场营销策划、渠道管理策划。

实力强大的品牌箱包公司，往往会请专业的市场营销策划机构专门地针对性地为自己的品牌做一系列的市场策划、推广工作，以便使本品牌的加盟店及代理商充分享受营销专家全程营销顾问、培训、咨询与扶持。 确定自己产品的销量。

以上就是箱包店加盟需要注意的相关事项，投资有风险，加盟需谨慎，我们一定要将风险的概率降到最小，保证按预期盈利。

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