北京墨攻文化传媒有限责任公司是做什么的啊？

北京墨攻文化传媒有限责任公司成立于2008年，两年来，以“实战策划，卓越执行”为经营理念，为客户提供专业服务，从媒体传播到最终促进企业品牌的提升和销售的增加，帮助客户一步一步取得竞争优势和商业成功。一直以实战理论结合网络互动营销打造全新营销理论，是国内拥有最多营销顾问专家的全新互动营销机构。北京墨攻文化传媒有限责任公司名字源于电影《墨攻》，并一直秉承墨家思想体系中的以人为本、出奇制胜、学，然后有得、未雨绸缪到名不虚传的思想。企业的生存和发展没有固定的模式可循，只有时刻保持创新精神，企业才会永远保持生机和活力，创新是企业生命之源。创新要求和市场结合。市场是在不断变化的，创新的成果只能是暂时、相对的。所以我们说，没有永远的经验，只有不断的创新。

公司自成立以来广纳贤士，注重培养高素质人才，并以多家媒体、传统广告策划结成战略伙伴关系，利用各自的强项，优势互补，共同发展。这使得北京墨攻文化传媒有限责任公司在互联网公关领域拥有了无可匹敌的专家地位及绝对坚实的执行实力。

从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。

重视技术技能

管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言，对其概念技能的要求高于人际技能，对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说，技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能，“空降兵”就无法在短期内使工作取得成效，无法使老板委以重任，无法服众。《墨攻》中革离只身一人来到梁城，一箭射退赵国先锋队的冲锋，显示了其出众的技术技能；在大殿上，分析了当前的局势(赵国的目的是燕国)，摆明利害关系，显示了其卓越的概念技能。这是梁王决定“聘用”革离的重要因素。

培养自己的“势力”

管理者的“势力”受两方面因素影响，一是职位性权力；二是非职位性权力。前者是根据职务确定的，后者来源于领导者的品德、才能、学识等素质。通过努力，革离虽然得到了职位权力，但没有非职位权力的协助，并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦，许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一切，扩大自己的非职位权力，革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团，并将其放到关键的位置上。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，会在管理中扮演重要角色。革离还依靠自己的品德、才能和学识，获得了众人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友谊。

对于“空降兵”来说，要培养自己的“势力”，就要在职位权力基础上注意扩大非职位权力。

运用“软约束”

在《墨攻》中，革离率领梁城四千军民与强大的赵国军队对抗，并未突出描述革离制度严明。革离并没有在制度上下大功夫，而是用一种更有约束力的“软约束”来规范军民的行为，制度只是起到一个辅助作用。这种“软约束”就是组织文化。革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化)，重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起，取得了守城胜利。

与企业核心价值观保持一致

众所周知，管理一个企业与治理一个国家有许多相似之处。企业的核心价值观对企业的生存和发展来说是举足轻重的，不可能轻易改变。影片中革离对梁王最大的威胁不在其功高盖主，而在于其思想和价值观——革离的思想改变了梁城军民的价值观，对梁王的统治造成了威胁。这也是梁王要赶走革离甚至要杀掉他的根本原因。因此，“空降兵”的价值观只有与老板和企业的核心价值观保持一致，才能长期生存和发展，否则还是尽早“走为上计”。

墨子的“非攻”与爱民

墨子主张“兼爱”，其实质是“爱利百姓”，以“兴天下大利，除天下之害”为己任。所以墨家之徒的言论行动，皆以国家、百姓、人民之利为准绳。周朝进入春秋战国时期，战争频仍，土地荒芜，死者遍野，民不聊生，广大人民群众渴望弥兵息战，休养生息。墨子体察到下层的民情，代表小生产者及广大百姓的利益，提出了“非攻”的主张，就这一点讲，是有积极意义的。自古及今，不论什么形式的战争，其受害最深的首先是人民群众。为什么“非攻”，确立什么样的准则及采取什么样的对策才能达到目的，在《墨子》一书中大致可以归纳以下几点。

太长了，不好贴，给个地址楼主自己看吧

http://baike.baidu.com/view/448362.htm

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