虎年春节近在眼前，让人们回想起两年前的春节， 旅游 被按下了暂停键。当时，很多人觉得新冠会像非典那样很快就过去，可没想到，这一暂停，就是“走走停停”，二载过后，曾经的许多惯例已经被颠覆，疫情将长时间与人们的生活共存，逐渐成为一种共识。
2022年初，全国多地疫情再起，在“就地过年”氛围下，很多人选择留在他乡，用本地游和城市周边游等形式过年。新的生活方式，亦推动着很多行业趋势和生态的发展。
01、本地游成新常态，景区营销花样翻新
中国 旅游 研究院发布的《2021年 旅游 经济运行分析与2022年发展预测》称，受流动性管控政策影响，高品质的微旅行、宅度假和文化消费需求将得到进一步释放，近程、散客、休闲、体验成为主体，研学、自驾、 旅游 专列、宿营等产品需求旺盛。
木鸟民宿发布的《2022春节民宿预订趋势报告》显示，春节期间用户 旅游 半径不断缩小，微 旅游 大概率仍是主力。春节期间，用户省内出行预订民宿订单量预计达去年同期1.53倍，城市周边游热度增长，成都、厦门、杭州等多地近郊民宿订房咨询逐日增多。
2022年春节是“双减”后的第一个寒假，亲子游无疑是增强亲子互动、迅速拉近亲子关系的有效途径。途牛 旅游 网透露，亲子游订单占据了春节订单总量的三分之一。海南、广东、上海、江苏、浙江、北京、东北方向、云南、广西、重庆等目的地上榜最受亲子群体喜爱的目的地。
在本地游和周边游的大趋势下，很多景区也更新了营销思路。1月27日，建业文旅旗下的只有河南·戏剧幻城恢复开园。这是只有河南·戏剧幻城在经历了因洪水和郑州疫情的三次闭园之后的第四次开城。春节期间，其将致力于打造“河南人过年新仪式”，号召大家以观剧的形式领略河南璀璨文明、欢度新春佳节。
在北京，环球度假区开启了“中国年”季节性主题活动，处处张灯结彩、喜迎新春。结合新春元素打造的娇虎雕塑出现在环球影城主题公园的入口处，吸引游人驻足拍照；好莱坞大道上，呈现具有传统春节特色的祥狮献瑞舞狮表演；4家餐厅及 美食 亭共推出近30款新春美味；园区内还推出功夫熊猫新年虎头斗篷、新年限定礼盒、新春红包等特色年货产品。
更多城市和景区也在为游客过年出游提供多样选择。2022年杭州文旅“暖阳计划”活动，涵盖景区免门票、买一送一优惠、特色主题活动和新年演出等好礼；扬州八大景区携手开展“百元玩半月，全家过大年”系列活动，带来实实在在的优惠。
02、冬奥会引领潮流，冰雪 旅游 迎来最大机遇
冬奥会近在眼前，人们的热情也催热了春节的冰雪 旅游 市场。实际上，自2021年入冬以后，各大OTA上冰雪游搜索量及相关产品预订量持续攀升、热度空前，上海、北京、杭州、宁波、深圳、广州、南京、成都、武汉、苏州等地冰雪游需求高涨。
尤其是北京，除了什刹海、北海公园荷花湖、颐和园昆明湖等天然冰场，还陆续开放了八一湖、永定河引水渠西四环段、南护城河龙潭段、门城湖、晓月湖、温榆河公园6处河湖大众冰场，供热衷于冰上活动的市民体验。
在文化和 旅游 部和国家 体育 总局1月26日发布的首批国丨家级滑雪 旅游 度假地名单中，北京延庆海陀、河北涞源、河北崇礼、内蒙古扎兰屯、辽宁宽甸天桥沟、吉林抚松长白山、吉林丰满松花湖、黑龙江亚布力、四川大邑西岭雪山、陕西太白鳌山、新疆乌鲁木齐南山和新疆阿勒泰这12个滑雪 旅游 度假地上榜。
由此可见，凭借得天独厚的冰雪资源和成熟的配套设施，东北、华北地区的传统热门冰雪游目的地，仍然是游客首选的滑雪目的地。
而南方地区也在努力补齐短板，多家户外高山滑雪场、室内滑雪场、冰雪世界等陆续建成和开放，南方游客无需再长途奔袭，就能在家门口体验冰雪游的快乐，各地的本地冰雪游也随之迅速升温。
比如，四川大邑西岭雪山滑雪场进入首批国丨家级滑雪 旅游 度假地名单，成为西南地区的独一份；华中地区，宜昌百里荒滑雪场、五峰国际滑雪场、神农架国际滑雪场等入选“全国冰雪 旅游 精品线路”，在南国雪乡燃起冬日烟火，给虎年春节增添别样的乐趣。
而华东地区的游客对滑雪的热情，则催生出了安吉云上草原星空滑雪场、江南天池滑雪场、大明山万松岭滑雪场和无锡融创雪世界等不同档次的滑雪场，满足各阶段滑雪爱好者的需求。
中国 旅游 研究院年初发布的《中国冰雪 旅游 发展报告（2022）》提出，预计2021-2022冰雪季我国冰雪休闲 旅游 人数将达到3.05亿人次，我国冰雪休闲 旅游 收入有望达到3233亿元。调查还显示，71.7%的游客会在北京冬奥会激励下不改变或者增加冰雪 旅游 的消费，有68.4%的游客十分确定会受北京冬奥会影响增加冰雪 旅游 的次数。
北京冬奥会无疑是我国推进冰雪 旅游 发展千载难逢的机遇。现阶段，全国多地都将冰雪 旅游 作为 旅游 发展的重点方向，不仅利用冰雪资源、增加冰雪项目，扩容冬季 旅游 消费供给，还进一步融合文商旅体， 探索 提质升级的方向，推进我国冰雪 旅游 产业高质量发展。
03、在不确定性中寻找确定性
目前，依然没有任何人能准确预测旅行什么能恢复如常。受到疫情反复冲击的影响，国内游暂时替代了出境游， 旅游 “内循环”模式预计会持续更长时间。
当游客再次踏上旅途，意图寻找更多新的东西，目的地或许在远方，也可能就在眼前那些曾经被忽略的一隅。
人们正在逐渐习惯疫情带来的改变。从在线 旅游 到文旅地产市场，市场红利逐步减弱，进入“低增长、促提质”发展阶段时代，市场集中度趋于平稳。越来越多的旅企正在将不确定性纳入更多的未来预测中，那些灵活经营且业务线更加多样化的公司，将能更加自如地应对各种未知数。
新国潮、微度假、 旅游 盲盒、数字文旅、沉浸式 旅游 …… 旅游 业传统的发展格局，正被花式玩法为驱动力，催生出各种新业态。
外来的新概念也在渗入行业， 科技 试图为文旅转型赋能。从Facebook更名为“Meta”，元宇宙概念股就在二级市场狂飙突进，元宇宙之于文旅行业的讨论也甚嚣尘上，很多人都想知道元宇宙在旅行中的能有何种突破性的实际应用。
诚然，虚拟世界在目的地营销或体验中的确能起到一定的作用，但很多内容和模式仍处于浅尝辄止的阶段，大部分旅行者对实实在在的旅行的期盼仍超过对虚拟世界的兴趣。
文章来源:赢商网
2022年贵州旅游门票优惠政策如下：
1、在“一码游贵州”微信小程序预订购买A级景区门票（贵州精品景区营销推广联盟旗下景区），可享景区标价50%优惠 第一路车票和以下折扣。
2、贵州省旅游协会温泉养生分会旗下温泉景区挂牌价至少优惠40%。
3、优惠期间（中秋、国庆、元旦、春节除外）贵州省旅游协会酒店业分会旗下酒店，通过“一码游”微信小程序预订酒店的游客 贵州”，将对酒店挂牌价实施最低30%的折扣。
4.在做好疫情防控的前提下，贵州各地区还将根据实际情况整合资源，制定实施一系列消费券补贴、积分奖励、景区门票减免、酒店及 民宿优惠、文旅产品优惠等文旅领域系列。 推出各种优惠和促销政策的措施。
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黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点，受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎，独属于旅行团的热闹也没有了，黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点1黄山风景区是我国国家级风景名胜、国家AAAAA级旅游景区，现由黄山旅游发展股份有限公司（600054.SH）管理。
财报显示，黄山旅游公司业务范围覆盖黄山风景区、花山谜窟风景区及太平湖风景区，其中索道业务、酒店业务均集中在黄山风景区，索道包括黄山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海观光缆车；酒店则包括北海宾馆、狮林大酒店、西海饭店等十余家。
2020年新冠疫情后，黄山客流大幅下降，对黄山旅游公司业绩造成重创。公司2020年年报显示，当年黄山景区共接待进山游客151.2万人，较2019年减少198.9万人，降幅达56.8%；索道及缆车业务累计运送游客313.2万人次，同比减少424.8万人，降幅57.6%。
2020年，黄山旅游完成营收7.41亿元，较2019年减少8.66亿元，减幅53.89%。归属于上市公司股东的净利润为-4637.27万元，减幅113.63%；归属于上市公司股东的扣非净利润为-10185.89万元。
2021年上半年，由于国内疫情好转，黄山客流量回升。黄山旅游2021年中报显示，报告期内酒店业务营收20250.30万元，索道业务收入15787.19万元，旅游业务收入9537.10万元，园林开发业务收入5882.94万元，较前一年均有上扬。
今年1月28日，黄山旅游公布了一份2021年年度业绩预盈公告，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润为3326万元到4986万元；归属于上市公司股东的扣非净利润为-5,316万元到-3,545万元。
但疫情反复，预计将对黄山旅游今年的业绩造成持续压力，也促使公司“另辟蹊径”，寻找新的盈利点。
茶叶生意毛利率较高，已成为部分景区企业的一项收入来源。界面新闻此前报道，今年3月，秦岭旅游刚完成对东裕生物的投资控股，后者主要从事茶叶种植销售，通过直营店、加盟店等为顾客提供产品及服务。2021年，茶叶为秦岭旅游创收2233.49万元，仅次于第一的门票业务，且毛利率高达36.78%，超过索道业务。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点2近日，有媒体爆料安徽黄山景区的旅游业遭到重创，出现迎客松无客可迎现象，人流量极少，令很多人费解，其中的原因究竟是什么？
迎客松是安徽黄山景区标志性景观，迎客松在黄山玉屏楼右侧、文殊洞之上，倚青狮石破石而生，高10米，胸径0.64米，地径75厘米，枝下高2.5米，树龄至少已有1300年，黄山“四绝”之一。
往日这个季节早已人山人海，而今年的黄山却人少得可怜，其中的原因是：人多和疫情。疫情当下任何场所都不适合太多人在一起扎堆，可能会造成新冠肺炎大面积传播。
有消息称：受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎。索道检票口是空的，缆车车厢是空的，独属于旅行团的热闹也没有了，广播里，疫情防控措施在反复播放。
各个景区都应再接再厉
不仅如此，很多景区为了占领市场，也推出了很多新项目，比如说栈道玻璃桥这类项目，在近两年就很受欢迎，当然它也存在一定的危险系数。而在黄山这类景区，由于具有得天独厚的地理优势，所以大部分项目就是依山而建，包括缆车等项目都是安全性比较高的。现在黄山又推出了很多新项目，相信很快就能够俘获游客们的心。
由于现在疫情仍没有完全的平息，所以现在还会有很多游客考虑到疫情等原因，不愿意在节假日出游。无论是黄山旅游公司还是其他旅游景区都不要太过气馁，毕竟现在由于疫情的原因，旅游业想要迅速回归常态并不容易。
当下，疫情也在逐步的被控制，相信未来几年的时间里，各个景区都会重新焕发出活力。而我们现在要做的就是把新项目建设好，等到疫情完全平息的时候，可以在这些景区中更受关注。
除了各个景区之外，携程这类集团也受到了很大的影响。同样是在2020年，他们第2季度的票务收入下降了66%，旅游收入下降了88%。虽然说携程也受到了疫情的影响，但是他们也在积极想办法挽回损失。他们通过直播开始预售自己的产品，这种线上的方式让他们也达到了正比的营收增长。
在同时期，各项业务已经有了明显的回升趋势。他们的做法也给了行业内很多公司做出了榜样。现在线上如此红火，大家没有必要把所有的目光都放在线下，包括旅游业也是如此。可以开展一些预售的业务，通过直播等方式进行旅游推广。这样的话不仅可以扩大营收，也可以通过提前的预售来合理安排客流量，不至于让景区高负荷。
黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点3根据黄山旅游股份有限公司发布的年度业绩预亏公告来看，2020年黄山旅游净利润预计亏损4600万元。相较于之前的盈利，可以说处在非常差的营业状态了。
曾经作为国内著名的景点的黄山，受到了国内外顾客的青睐，但为何最后还是落到了亏损的尴尬局面？难道黄山景点真的“卖不动”了？
事件始末
受到国内疫情影响，旅游业近两年整体的发展并不景气。
像是早期作为国内著名景点的黄山，常年受到了不少游客的青睐。但是在2020年，由于旅游行业受疫情、宏观经济与政策等因素影响，整个行业遭受重创，行业经营的外部环境发生明显变化。
而黄山旅游公司也被大趋势所影响，甚至由于这个外部环境的变化使黄山旅游公司面临经营上的困境。
虽然公司在严格落实相关防疫措施的基础上，有序恢复各项主营业务，加快重点项目建设，加强市场营销的相关活动，对活动的各项成本都严加控制，但受到疫情持续性和反复性的影响。
2020年整年黄山风景区接待进山游客总人数为151万人，同比下降了56.82%。公司主营收入自然受到大幅度的影响，加上折旧摊销等固定成本和刚性支出，公司业绩账目出现了亏损。
从“人满为患”到“杳无人烟”
在没有发生疫情之前，由于我国经济的不断发展，在人们的生活水平不断提高的情况下，我国的旅游行业形势一片大好，而黄山市的的旅游业盈利效果也很好。
但是自从发生了疫情之后，我们可以看到，几乎所有的黄山旅游项目和产业都是停止运营的，黄山景点一下子从“人满为患”瞬间变成了“杳无人烟”。
本来安徽黄山风景区作为安徽省的第一大风景区，每年的人流量都是巨大的。
但是由于这次疫情波及全国，来自全国各地本来想在春节前游客都无法前来黄山，而且本来处于营业状态的酒店，餐馆等服务设施，由于疫情原因都无法正常营业了，对在景区内经营的店铺来说可谓是损失惨重。
而且由于这次的疫情的爆发，多家航空公司停止了来往中国的航线，入境旅游活动像是被画了一个休止符，散客出入境旅游受到重大的'冲击。
因为黄山景点不仅仅在国内享誉盛名，在国外也是享有赫赫名声的。
因此，这次的疫情让慕名前来黄山旅游的外国游客大失所望，败兴而归，不但使黄山在外国游客中的印象变差，而且黄山还要面临经济损失。
疫情的出现本来对旅游业来说就是致命一击，而且现在它爆发的时间节点还是异常的尴尬。
因为春节时期对于旅游业来说是一个旺季，可是疫情的出现，使得这个“旺季”还没有开始就已经结束了，这样的结果不仅让旅游业的经济收入严重下滑，而且使得黄山旅游业丧失了长假带来的红利。
而且黄山游客减少的原因还和它本身高居不下的门票有关。
作为国内最受游客喜爱的旅游目的地之一，在最近几年里涨了几次价格，昂贵的门票让不少对去黄山旅游有兴趣的游客望而却步。而受疫情的影响，经济下滑，人们的生活变得艰难，对于昂贵的精神消费自然有所减少，这些都是造成黄山“杳无人烟”的“罪魁祸首”。
“剑走尖锋，另寻出路”
其实，早在2020年，为了应对疫情，黄山旅游公司就开始对景区进行了调整。
例如推出原花山谜窟景区，而截止到目前，这个景区已经开始有收益了。而且黄山景区产品还通过供给侧改革不断深化，不断推出了云楼宾馆，狮林精舍等精品打卡点，吸引游客前来体验。又提出太平湖景区发展战略，通过东部湖区观光、西部湖区水上娱乐的产品来拉客。
在内部管理中，黄山旅游公司通过组织改革，将责任、贡献与权力有机匹配，创新性引用“人事费用率”概念，通过梳理公司的管理权限和管控边界，提升管理效能。
黄山旅游公司安排旗下经营单位逐步减少在岗员工，减少运营成本。在努力保证“既定投资额度不压缩”的基础上，严控各类费用支出，取消高管全年加班（值班）补助。
而在我个人看来，其实黄山旅游行业也可以像餐饮业一样与信息技术，大数据等进行有效的结合，从而大幅度地提高工作效率。这样做不仅仅可以减少成本，还可以使得旅游业的经济获得重生。
或者在这个大数据时代，我们完全可以借助万能的朋友圈、公众号、地推等宣传方式来推广黄山景点，提高黄山景点的知名度，让黄山旅游业“起死回生”。
而且，在我个人看来，想要在疫情期间挽救来黄山旅游的客人数量，需要官方的配合，比如说可以放宽节假日假期，以方便客人来黄山消费。或者官方与黄山旅行社，景点配合，举办限时的免门票活动，通过官方渠道进行正面的宣传，从而来吸引大量游客。
但是在进行这个活动的同时，要注意做好防疫措施，避免因旅游造成大规模的疫情。
2022年1月的黄山工作报告中要求把黄山建成生态型、国际化、世界级休闲度假旅游目的地城市，加快把黄山建成全域旅游示范区和文化旅游产业集聚发展基地。章德辉接任黄山旅游集团董事长后，黄山旅游与集团公司业务互补将会更加紧密。
“疫情无情，人间有情”，在这个疫情期间，各行各业都在艰难地维持着的时候，我们要有战胜疫情的信心。我相信疫情终会过去，而在这段时间里，我们应该携手同行，各方都要积极配合面对困难，才能赢得最终的胜利。相信不久的将来，黄山旅游业会迎来往日的辉煌。
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