品牌植入新营销模式的简介

业内专家认为：中国的传统广告在经历多年的高速发展后增幅趋缓，中国广告市场进入低速增长期，传统广告的发展开始显现出瓶颈，植入式广告，异军突起，将成为广告业的新宠和关注的焦点。美国全球品牌内容营销协会分会主席辛迪·开来普斯说：“我们正从一个营销沟通的打扰时代进入到一个植入的时代”。

植入营销方式继电影、电视剧、游戏、网络等媒介植入之后，又出现了一种全新植入模式：青少年职业体验式教育营销植入。

青少年职业体验式教育营销植入是在国际体验式教育的迅猛发展的背景下形成的品牌植入新营销模式在国外已经取得了很好的社会效益和品牌效益。

此种模式，是通过对品牌生产流程、销售流程、服务流程等的真实模拟和情景再现，让体验者直观感受品牌的产品和文化，留下难以磨灭的“品牌烙印”。职业体验本身是一种娱乐过程，体验者的主动参与有利于主动接收品牌诉求信息，实现深度品牌记忆。

这也是一种建立在第四代媒体——体验式媒体基础上的，整合了体验式营销、教育营销、亲子互动营销、品牌植入营销、和精准营销等营销模式的精髓，集展位、活动场地、广告媒体效果与一体，解决了单纯植入劣势，是一种以软性植入为主体的，全方位、多角度的综合营销模式。

品牌策划的七种新营销模式具体有：

不按套路出牌营销

很多企业是不按套路出牌的，他们取得了成功。北京立钧世纪营销策划机构营销策划专家任立军常说，成功营销的差异化要做到20%就适可而止了，其他80%要做与行业企业相同点。事实上，偏偏有些“愣头青”企业听不进去，他们不走寻常路，进行接近100%的差异化营销策略，取得了成功。比如饮料行业里的露露、加多宝等等，比如休闲食品行业中的丹夫华夫饼，比如汽车行业里的比亚迪等。可见，这些有远见的“愣头青”企业还是相当具有战略思维的。

品牌插位营销

在高档车市场，奔驰张扬尊贵与舒适，宝马宣扬驾驶的乐趣，风头似乎被这两者占尽。而凯迪拉克喊出了“玩”，它强调车子本身的个性。坐奔驰，开宝马，“玩”凯迪拉克———与强者共舞，让消费者记忆深刻。

智谋营销

美国人发明了一种生发药，效果十分明显。在英国少有问津的情况下，英国商人乔治雇用20位秃头男性做销售，在他们头上写着“PKD生发药”，天天招摇过市。很快伦敦当地大小报刊纷纷登载这则新闻，于是英国人对生发药功效深信不疑。因此乔治大获成功。

中国企业不得不努力寻找并制造一种有别于竞争对手的差异。只要注重广告策划与创意，总会带来许多商机。

现丑营销

巴黎某报纸一则广告：“兴隆牌保险柜最大的缺点是必须用密码开锁，否则要用焊q切开。记密码有困难的人，请不要使用兴隆牌保险柜，免得麻烦。”似乎在暴露自己的“缺点”，其实这正是兴隆牌保险柜的与众不同之处。

做广告，自吹自擂，实不足取；来个反d琵琶，不失为一种诀窍。只要“贬”得恰到好处，也会收到“无心插柳柳成荫”的奇效。

惩罚营销

惩罚营销是通过广告戏剧性的渲染目标客户，只有使用本企业的产品才能达到目标客户更高的愿望以及改变消费者传统消费行为的终端营销 *** 作。

施乐陶，高质量的果酱品牌，但是很多新顾客不愿多花3芬尼购买。于是，施乐陶在广告中打出“一次节约了3芬尼，一周可以节约20多芬尼。”结果，销量提升了30%。它的成功之处就在于深度了解消费者的自卑心理，先施以同情，再把消费者从低谷中拉出来。

赔本营销

台北市最大的环亚饭店的老板是台湾女强人郑绵绵。她在饭店还未取得营业执照时故意提前营业，结果被当局罚款36万元。未正式营业就被重罚，此举成为台湾各新闻单位报道与评述的热点，使未正式营业的环亚饭店轰动一时，随后慕名而来的顾客也络绛不绝。

科学的“山寨”营销

当几年前，山寨电子产品在中国盛行时，人们显然并不待见山寨一词。但是市场上展现的是实力，成王败寇，一旦你的山寨做出水平来，你不但会成功，有可能还会被粉丝们膜拜。这一点，雷军做的小米手机就是成功典范，当然，我们说小米是山寨的苹果，可能会招致无数骂声，但的确雷军先生是在乔帮主的指引之下，走出了一条中国版苹果的路线。难怪，营销策划专家说，市场不怕山寨，怕的是你模仿的不像，你抄袭的不精益求精，你COPY的没一点科技含量。

置入性营销的基本结构是存在着一个营销活动和两个营销主体：一个营销主体与那个活动处在显性表现状态，而另一个营销主体相对处在隐性状态，后者搭车在前者的活动上达成营销自己的目的。

发挥好置入式营销价值需要考虑的因素

在有意识地利用置入性营销机制时，隐性营销者需要考虑自己所试图影响的对象与目标活动的影响对象是否一致，因此隐性营销者可以透过自己的置入达到向相关对象发挥影响的目的；

从形式上而言，隐性营销者不应直接改变与控制显性营销者的规则，也就是说不应显著地喧宾夺主，也不应离开显性营销者设定的主题，否则会在削弱显性营销活动价值的时候降低置入的价值，因此需要表现为一种从容而有风度的参与者；

同时隐性营销者需要明确地传递自己的信息，而这个信息又不应与显性营销者的主旨相冲突，而让受众感到它是一个有意义的增加价值的角色，比如支持公益活动的企业就不应在活动过程中表露出明显的商业化功利信息。

弱势品牌的显性营销活动不是好的置入载体

置入性营销因为涉及到两个营销主体的合作模式，所以两个主体的地位影响到合作产出的价值。一般来说，弱弱协作中不存在真正的置入价值，合作所形成的是创造效应，而非置入效应。弱势营销机构置入强势平台相对比较合宜，但它应注意营造适当的焦点来突出自己，而此焦点又不宜过度功利和显眼。实际上，在所置入平台上进行简单的直接促销或者宣传行为的成效通常不佳，而且会引起受众的反感（这种情形多见于在重要活动上的商业讲演者和现场展示者）。强强合作的情况在理论上虽然很有意义，但在实际置入过程中极有可能发生冲撞，因此事前规定的、适度公开的、竞争性遴选的置入规范往往非常重要，这可以从奥委会对于其全球合作伙伴的遴选与合作规则中看得出来。

如由弱者或弱势品牌作为显性营销活动的主导者，这对强势营销主体的置入价值也极有限，除非碰到了极为有创意的主题设计，但在这种情况下，外界感知的显性营销者更可能是强势机构，因此也不是一种典型的置入模式，但是如果站在弱势的显性营销者与其他更有强势形象的营销主体的合作才能打造适宜更多的他人置入的强势平台，演化到最后，这些就可能产生多元置入关系：一个弱势显性机构创造了有价值的平台供强势机构置入（比如不出名的营销者创制的活动邀请知名机构作为主办者，自己反而只作为承办或者协办者），强势机构介入本身提升了营销活动的价值，从而增加了其他营销主体预期置入的可能性，而弱势机构也顺势借平台的升值而趋强。

---