医保改革下中小型药店如何转型

在医保改革下，中小型药店可以通过以下几种方式转型：

一、强化经营管理。中小型药店要加强经营管理，建立健全经营管理制度，提高经营效率，提高药店的服务水平，提高药店的知名度。

二、拓展业务。中小型药店可以拓展业务，比如开展药品配送、健康管理、营养指导等服务，以提高药店的收入。

三、提升服务水平。中小型药店要提升服务水平，比如提供更多的咨询服务，提供更专业的药品知识，提供更优质的服务，以提高药店的知名度。

四、拓展网络营销。中小型药店可以通过网络营销，比如开展网上营销活动，建立自己的网站，提高药店的知名度，拓展药店的客户群。

五、提高药品质量。中小型药店要注重药品质量，提高药品的质量，以提高药店的知名度，提高药店的经营效率。

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湖南老百姓医药连锁有限公司董事长谢子龙表示，一直以来，药店扮演着撞击虚高药价的角色，也是促进医疗体制向市场经济转变的一个很好的手段。“目前药店价格要比医疗机构的便宜合理得多。”一位上海连锁药店负责人也向记者表示了“药店无罪”的委屈，他认为，新医改不应是挤压健康发展的药店，而是改革僵化腐败的医疗机构。在全国医药协会负责人联名签署的一份新医改建议书中，业内人士一致呼吁，

正是医院垄断扭曲了医药行业的发展。“全国社区医疗市场未来每年将有一两千亿元容量。”新医改征求意见稿中基本没有考虑到药店这个行业，但要构建一条正常运转的基本药物供应链，产业链的各个环节都不容回避。

药店无奈谋转型，眼看着新医改政策扶持的基层医疗机构，即将同零售药店形成的直接竞争态势，许多药店也已开始寻找出路。做多元化的零售企业成为一些连锁药店的共识。据了解上海第一医药商店早在2006年就开始拓展产品线，谋求转型。2007年，该公司销售收入约2.8亿元，其中70%-80%来自化妆品和其他护理品等非药品收入。金象大药房总经理邓劲光也表示：“即便北京不让卖药了，我们也能活得好好的，我变成屈臣氏。”邓劲光所表达的即是目前许多药店拓展产品线：走多元化发展道路的尝试。“在去年上海40亿元左右的药品销售收入中，药品销售增长非常小，化妆品、保健品则增长迅速。许多连锁药店，目前也呈现药品销售比例少、非药品销售比例高的特点。这表明我们的连锁药店已经在谋求多元化这一无奈却必然的转型。”代航向记者表示，除了差异化经营，药店凭借长年经营积累的供购渠道，往往能拿到比社区更低的药品出厂价。具有低成本、高效率供应机制的连锁药店，在未来的竞争环境下，仍有机会占据一席之地。

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