荣之联企业私有云建设之最佳实践：产品+生态模式

荣之联企业私有云建设之最佳实践：产品+生态模式

私有云销售市场发展趋势简介随着大数据技术的逐步完善和服务平台服务的标准化，越来越多的公司已经或已经将业务流程转移到云上。其中，一些公司的互联网技术敏感业务流程转移到云计算平台，而另一些知名企业由于数据资产安全系数或控制合规性的规定，更倾向于构建私有云，且既安全又可控。

私有云市场发展趋势简介

随着大数据技术的逐步完善和服务平台服务的标准化，越来越多的公司已经或已经将业务流程转移到云端。其中，一些公司的互联网技术敏感业务流程转移到云计算平台，而另一些知名企业由于数据资产安全系数或控制合规性的规定，更倾向于构建私有云，既安全又可控，很大程度上保证了现有IT资源的灵活利用。

具体情况是，在企业战略转型和互联网技术的过程中，很多公司的业务流程都会有云计算平台和私有云来支撑，这是一段时间内无法改变的，也是业界的共识。

17年中国私有云市场容量达到426.8亿人民币，较2017年增长23.8%。预计2018-2023年中国私有云销售市场的增长速度将长期持续，到2023年市场容量将达到955.7亿人民币。

面对如此大的销售市场机会，中国厂商对私有云产品的合理布局日益硕果累累。华为手机和H3C、浪潮等一线厂商，电信网、联通、湘乡等二三线厂商，以及他们的众多科技创新企业，都是有口皆碑的。

私有云建设的适当“态度”

荣之联在搭建公司专属云平台之前，会仔细考虑哪些云平台是客户真正想要的？随着云计算技术的快速发展和公司IT智能化建设的日益完善，当前标准云平台必须满足以下基本标准:

荣之联根据虚拟化技术或容器技术，将同构或结构化的IT系统架构进行池化，包括云计算服务器、服务器资源和互联网。利用公司现有IT资源实现利润最大化是云平台的基本要素。

云平台的资源执行者管理虚拟化技术资源池中的资源从建立、交付到获取等详细的生命周期管理方法，以保证资源的可扩展性和可重用性；完善基础资源的统一监控和管理方法；朝北展示开放的功能组件和完善的API套接字，满足云平台定制集成和按需扩展的需求。

荣之联将根据公司用户需求量身定制服务项目档案目录、运维管理支撑点系统软件，并分别按照客户入口和管理方法入口展示服务项目和管理方法频道。另外，据云门湖网了解，可以结合公司目前的it绿色生态。

从私有云的建设、交付、运维管理是一个复杂的全过程。无论是系统集成商还是云计算技术厂商，在服务客户的整个过程中，“错误的态度”很容易导致客户的不适和自信心的丧失。私有云建设自上而下整体规划、自下而上建设的总战略方针无可非议。但在整体规划的整个过程中，如何选择可靠、强大的云平台组件是非常关键的。为了找出这个问题，人们应该看看下图:

从上到下依次为系统架构层、产品层、绿色生态建设层。

人们先从下往上看，因为云平台在最底层硬件配置的兼容模式上已经做得非常好了，所以最底层硬件配置的选择按照他们的工作经验和窍门已经不容易出现任何问题。

再看内层，是IaaS领导的基础设施建设高管。这一层负责最底层云计算服务器的池化、资源生产调度和管理方式，是云平台非常重要的一层，也是厂商投入巨资打造的一层。这一层是否顺利直接关系到顶层服务项目文件目录供需平衡的易用性和有效性，从而降低风险和中后期运维管理成本？这一层强烈推荐具有完美应用的产品。如果这一层马上按照openstack/cloudstack等开源系统组件来搭建，会冒巨大的风险。

顶层被称为“UCMP(UnifiedCloudManagementPortal，统一云管理门户)或CMP2.0”，不仅包括传统CMP的一部分功能，还包括CMP的增强版，换句话说，就是定制的版本号。也是服务项目和管理方式(IT经理、资源用户、服务平台经理、运维管理人员等)的入口。)直接面对云平台客户。这一层是云平台落地的重要一环。如果把系统架构层和内层描述为汽车的汽车底盘悬挂和柴油发动机，那么这一层就是中控台和变速器，与客户体验直接相关，因为不同制造业的IT绿色生态不同，客户的应用习惯和集成需求也不同。这一层通常需要大量的集成定制和定制服务，公司客户才能轻松使用。是云平台建设的最后阶段。强烈建议在有经验的系统集成商或有定制服务项目组的厂商的协助下进行持续的建设和升级，以保持最高的性价比。

综上所述，在自上而下构建云平台的整个过程中，标准化系统架构产品服务平台的支撑点——顶层门户网络的构建成为一套最佳实践，是风险最小、固定成本(TCO)最少、扩展性最强的“产品绿色生态”构建方式。

产品绿色生态建设的优势和必要性

云平台建设全过程中常见的两个关键误区是:

唯产品论(Product-onlytheory):在这种情况下，认为一款云计算技术产品的推出，完全可以完成从传统IT架构向云计算架构的转变和发展。

唯架构论:这种论调通常认为，搭建一个大的技术组，打磨开源框架，稍微封装一下，就可以建成云平台。

以上误区一只是云平台建设的初级阶段，最多完成了从传统IT架构到资源池化的全过程，附带一些简单的系统架构管理方法。然而，在具体建设的整个过程中，云计算技术产品制造商通常会感知到产品功能无法覆盖客户在各个领域的需求。如果只是交付一个标准化的产品，无法满足客户的最终需求，就需要持续投入一定的定制化开发设计工作，云平台建设才能最终落地。但产品厂商的精准定位是专注于产品研发。花太多资源定制客户是不可取的，投入产出率很低。因此，一流的云平台产品厂商都是基于自身逐渐完善的产品开发者平台，与各行业合作伙伴深度合作，依托绿色生态合作方案，展示标准化的产品和开发者平台API，专心销售自己的产品，将定制部分交给系统集成商或合作伙伴。按照这种分工合作，他们实现了“互惠互利”

神话2是构建云平台的一种有风险的方式。事实上，没有足够的人力资源和资金投入，是没有办法投入生产的。业内不成功的例子太多了，这里不一一展示。

荣之联按照各种方式分析过很多云平台建设的例子。在很多具体的例子中，客户缺乏量身定制的UCMP，导致云平台在整个落地应用过程中变得可有可无。甚至有客户抱怨“这跟我上一个虚拟化技术服务平台马上就没太大区别了。”“云平台产品不能根据人的具体业务流程需求定制，不好用！”

就像第二节常说的，云平台搭建在底层之后，就不是一个孤立的系统软件了。为了与公司当前的it绿色生态相结合，必须与当前的许多工作流或系统软件进行集成或合并，以确保IT资源、数据信息和工作流的统一管理方法以及安全标准的集成。这一步不可或缺，是云平台建设的终极目标，也是云平台建设中容易被建设者忽略的阶段。如果缺少这一步，那么搭建云平台对公司有什么现实意义？虚拟化技术完全可以满足客户的要求。

按照绿色生态建设的思路，荣之联无疑是这部分工作的最佳选择。产品厂商和绿色生态伙伴都有各自的责任，在云平台建设中产生最有效的合作。所以，根据上面的分析和“产品绿色生态”的构建方法，可以避免上面构建的错误观念，无怨无悔的推进云平台的落地。