总经理:行政经理、策划总监、销售经理 行政部门:文员、会计、采购;策划部门:策划、设计、文案、市调;销售部门:销售组、总务组。 总经理:行政经理、策划总监、销售经理 行政部门:文员、会计、采购;策划部门:策划、设计、文案、市调;销售部门:销售组、总务组。 董事长总经理总经理办公室行政部人力资源部业务扩充套件部财务部技术部策划部专案部 好多呢可以根据公司具体情况而定
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国内知名的营销策划公司都有哪些黑衣路人 认为酒香也怕巷子深,所以广告在现代商业里变得越来越重要,那什么样的广告才能算是一条好广告呢?美国著名的文案大师休格曼说,广告想要有效果,必须要有能捕获消费者的几种心理诱因,咱们一起来听听。
第一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景,当你去商场购物的时候,卖衣服的导购员会建议你试穿,卖食品的老板也经常让你试吃,如果你一开始就拒绝,那你肯定不会买,但一旦你试穿或者试吃后,你购买这个商品的概率就大大增加了,商家的这种行为就是为使用者建立参与感。好的广告也是这样,如果你仔细观察就会发现,越是吸引人的广告,往往就越给使用者建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告,我念给你听听,“驾驶这辆新车去逛一圈,感受下炎热的傍晚驾驶时风吹过你头发的感觉,把油门一脚踩到底,尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味,看一下精美的电子显示屏,这是这款跑车带给你的速度”,怎么样,听我说完你是不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车?这就是用语言或者画面为使用者建立参与感。
第二个心理诱因是建立权威。黑衣路人 觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威,比如说一个数码小白想去买一个电脑,他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买,能不能陪
他一起去,告诉他各种型号的区别,最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜,都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告,很重要的一点就是塑造专业权威感,比如你可以在广告里列很多数字引数做对比,来显示自己的专业。小米手机就经常在释出会上这样做,然后得出自己行业地位领先的结
论,这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联络,就是把客户已经知道的东西跟你的产品联络起来,这样就消费者才会更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候,很多人不知道这个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说,这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”,一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现,立刻就拉近了产品和客户之间的距离。还有一个例子,美国曾经出过一款产品,可以远端控制汽车的启动,在你离车还有一段距离的时候,按一下钥匙扣大小的按钮,汽车就会自动打火,你一上车马上就能开走。最爽的是夏天,你一开车门就能感受到凉爽的空气,再也不用像在蒸笼里一样,苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装置起了个名字叫“黑手党的自动机关”,是不是一听,就联想到了黑手党遥控汽车爆炸,眨眼间干掉对手的火爆画面?是不是很酷?
第四个心理诱因是唤起归属感渴望。黑衣路人认为人人都有对归属感的需求,这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求,让他们感觉到买这个产品,我就能属于我喜欢的
群体。举个例子,美国的万宝路香菸,它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美,西方人都想要这种气质,当然就喜欢万宝路香菸;再比如,宾士汽车一直标榜的
是,开宾士的人就是财富的拥有者,那想做有钱人的人,想炫耀自己的财富的人就愿意买宾士车;沃尔沃后来也采取了归属感的策略,宣传说自己的使用者是学历最高的。随后几年,沃尔沃高学历使用者果然越来越多。所以说,广告只要给消费者想要的群体气氛,他们就会自动归队了。
黑衣路人:产品要想卖得好,营销广告还是得更走心才行。但是要注意,做任何营销都要走正道,不要做不合天道的产品和营销,更不要做欺骗群众的事情。目前网上是鱼龙混杂,小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质,可以百度找 黑衣路人
黑衣路人最后提醒你:生活不易,很多人被所谓的高人给绕晕了,搞不清方向,所以迷茫。作为人不解决最根本的哲学问题,就很难在社会上出人头地。你到底凭什么过上好的,自由的优质幸福生活,靠 *** ?靠老板?靠父母?靠工资?只要稍微用大脑想一下,就会明白社会是什么,到底要如何做才能改变命运和运气,核心秘密请进改变命运赚钱资源群【
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杭州营销策划公司有哪些好象真正做营销策划的公司不多,大部分是做品牌或广告策划的,可能强道营销策划还可以。从企业出来的人 *** 盘
网路策划是一项复杂的系统工程,它属于思维活动,但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动,是直接用于指导企业网路营销实践的。
很多商家以为,只要借助网际网路把企业、产品等相关资讯传送出去就已经实现了网路营销,就可以坐等销售奇迹的出现。殊不知,网际网路只是一个讯息的载体,只是这个载体不同于以往的电视、广播、报纸杂志等传统讯息载体。网际网路有其不同之处,海量资讯、不分地域的传播方式、高速的传播等特点,都让其成为一把双刃剑。只有真正把握它的人才能舞出最好的效果,真正实现借力网际网路,让企业、产品与客户联络起来,实现销售的真实增长。
具体网路营销如何做:
首先,企业应该了解自己的产品。正确把握自身产品的特点是一切营销的基础。只有了解了产品自身的特点才能明确产品能够满足的市场需求,才能进一步描述出目标客户群体的特点。当然,产品销售出去后也并不是营销的结束,而恰恰是营销开始。
其次,需要了解目标市场的消费者特征。由于网路使用者结构的复杂性,企业很难特别清晰的划分出目标市场的群体情况。但是,还是可以通过使用者的某些特征对网路使用者进行分类,进而实现把握目标市场消费群体的主要特征。
再次,网路营销的战略推广。网路的好处之一就是有多种资源可以使用,企业可以根据自己的财务情况以及产品特点选择不同的营销传播方式。网路营销需要从战略的角度出发,有针对性的选择、综合使用几种传播方式,以达到营销推广的目的。这一步是网路营销的核心,是传统营销与网路有机结合的体现。
最后,网路营销效果评估。
营销最好的是根据公司现状和产品实际情况来的,可以尝试和一些第三方,比如 橙速科技,合作,参考下
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转载以下资料供参考策划者的能力
策划人作为企业的智囊顾问,必须具备三种能力:界定问题的能力、寻找到解决问题方法的能力、得到客户认同的能力。要想成就在旅游策划行业的成绩,帮着客户解决问题,使客户满意这三种能力,是相辅相成,缺一不可的。
界定问题的能力
在今天旅游企业界,旅游趋势发展的不均衡,很多旅游人都是在企业经营中出现了自己很难以解决的问题时,才期望寻求策划公司的专业支持和帮助。大多数情况下,旅行社经营者对自己的问题是有认识的,但也有不少时候,旅游经理人所认识和看到的问题,并不一定就是真正的问题,所以,对于旅游策划顾问来说,界定问题的能力就是给客户带来价值的第一种重要的能力。
如何帮助客户界定问题呢?
首先就要认真的去界定“问题”这个词的定义。问题有2个方面的意义,一个就是通常意义上的问题,比如客户的销售额下滑,知名度不高,渠道建设出现了瓶颈,品牌美誉度出现了问题,等等;另外一个就是广义上的“问题”,就是企业经营者对未来发展的期望与现实之间差距的一种不满意,这种不满意就是客户需要解决的问题,这一点的认识对智诚灵动营销策划公司的客户来说,尤其有价值。因为客户对未来发展的这种期望,就是客户的梦想,认识到梦想与现实的差距,并通过智诚灵动同仁和客户的共同努力,来缩短这种差距,实现梦想,正是智诚灵动的使命。
如何界定问题呢?有两句话作为参考,一句是“答案在现场”,一句是“解铃还须系铃人”。答案在现场,是说我们必须从客户的现实情况出发,而且我们必须进行实地考察,进行认真的调查研究;任何问题的解决方案都是存在于出现问题的地方,这是侧重在对事情的研究。解铃还须系铃人是说我们要非常重视人的因素,要对人进行一个了解和调研,因为任何的事情都是人做的。
寻找到解决问题方法的能力
界定问题不是目的,解决问题才是目的。在多数情况下,客户自己对问题也会有个相对清晰的认知。所以,对问题的界定并不是一个非常困难的工作,但是对问题进行如何解决倒是一个经常引起争议的话题。所以,寻找到解决问题方法的能力,就是非常关键的能力了。
如何才能够找到解决问题的方法呢?有三个原则值得认真对待:
原则之一:要紧盯目标,而不是问题。界定问题,解决问题,都不是目标,真正的目标是达成成长。为了达成成长的目标是什么?策划顾问必须紧盯这个目标,以终为始,才能够找到真正的解决问题的方法;
原则之二:要相信,所有的问题都有答案。在这个世界,没有解决不了的问题;出现了解决不了的问题,也不是因为没有答案,而只不过是因为暂时找不到解决问题的办法;
原则之三:要坚信,经营中没有唯一正确的答案。著名管理学家大前研一先生在其著作《专业主义》中,重点描述了这一点。他说“企业经营没有唯一的最佳答案。经营上的答案几乎都是建立在决策者主观判断的基础之上。无论多么复杂的问题都有答案,只是答案并非一个。重要的并不是寻求唯一的最佳答案,而是在假说—验证—结论—实行的过程中,养成一种处理问题的习惯,即对事物的实际状态进行合理的分析,并从多个角度把握分析的结果。
要想找到解决问题的方法,还要清楚,解决问题的办法不是需要发明,而是需要发现。如何才能够发现这些办法呢?有3个方法可以做个推荐:第一就是答案在现场,去现场寻求答案是重要的方法之一;第二就是要倾听客户的建议和意见,尤其是客户方一线 *** 作人员的建议;第三就是要明白,这个世界什么都不缺,但是缺乏整合,很多问题的解决就是从其它行业整合了解经验而实现的。
解决问题办法寻找中最为重要的一点就是,这个办法一定是基于客户现实基础上能够执行的,而不是一个看起来完美却过于理想化的方法。适合客户的方案,才是真正有效的方案。
得到客户认同的能力
界定了问题,也找到了解决的办法,策划人千万不要沾沾自喜,认为已经搞定了这个事情,成功在望了,因为如果得不到客户的认同,一切都是白费。而在实际上,很多自诩为优秀的策划人就是载在了这个地方,他们清晰的界定了问题,也找到了自认很好的解决问题的办法,可是,却没有得到客户的认可和通过,最终恨恨离开,两相抱怨。
得到客户的认可,是关键中的关键!
如何能够得到客户的认可呢?有几个实际 *** 作的经验可以和旅行社策划人进行分享:
第一就是要在界定问题和寻找解决问题办法的过程中,最好能够让客户参与进来,如果不能够参与,也要及时、经常的和客户方人员谈及这个方面的内容和进展等,让客户对此有个了解和预期;
第二就是要有时机感,也就是在进行意见交流时,一点要选择好时机,在适当的时间、适当的地点、
第三就是要倾听客户意见并容忍差异,策划人一定要牢记“企业经营中没有唯一最佳答案”!要容忍客户有与我们不一样答案的情况,并且认真倾听。
第四就是要有想象力,要想象得到方案执行后的成果,并且能够给客户进行描述;
第五就是要灵活应变、根据客户意见对方案进行一些灵活调整,以与客户达成一致意见,帮助客户进行决策,促进解决方法的实施。
界定问题、寻找解决问题的方法、得到客户认同,这三种是每个策划人最为基本的能力,只有具备了这三种能力,才能够成为一个基本合格的策划人,才能够为客户提供有价值的服务,帮助有梦想的旅游企业家实现梦想。
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