如何推销苏泊尔电饭锅？

美味佳肴，一锅掌握

苏泊尔电饭煲，是利用电能转变为内能的炊具，使用方便，清洁卫生，还具有对食品进行蒸、煮、炖、煨等多种 *** 作功能。常见的电饭锅分为保温自动式、定时保温式以及新型的微电脑控制式三类。

苏泊尔电饭煲，是利用电能转变为内能的炊具，使用方便，清洁卫生，还具有对食品进行蒸、煮、炖、煨等多种 *** 作功能。常见的电饭锅分为保温自动式、定时保温式以及新型的微电脑控制式三类。如今已经成为日常家用电器，电饭煲的发明缩减了很多家庭花费在煮饭上的时间。

公司是国内炊具行业龙头企业之一。“苏泊尔”牌压力锅连续多年位居全国市场同类产品销量第一名，公司电饭煲在国内销量排名已达到第二，电磁炉排名第五。“苏泊尔”品牌已拥有较高的知名度和美誉度，公司生产的压力锅、不粘锅荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。

2014年，电饭煲市场延续了一如既往强劲的增长势头，各大强势产品层出不穷，令人目不暇接。随着消费市场的逐步成熟，消费者在产品的购买上表现的更为理性，对产品的需求已经不再是单纯的功能技术。受到市场热销的苏泊尔“球釜”系列为例，其不仅带来第‘8’次内胆革命，更是率先在业内提出了“柴火饭”的营销理念。个性鲜明的“想吃柴火饭，求人不如球釜”的广告语被众多消费者所牢记，同时为苏泊尔球釜电饭煲赢来大批粉丝。

能介绍编辑

1、一年内脱内圈；

2、一年半备修；

3、具有上盖、煲体、底盘加热——真正做到三维立体加热；

4、采用苏泊尔独有“聪明火”技术和隐藏式“微压烹饪新技术”；

5、内胆采用厚釡陶晶技术，坚固耐磨；

6、超厚内胆，球面受热模式，加热更均匀；

7、煮饭、煲汤、煮粥、蒸炖、保温、定时，多种功能；

8、智能全 *** 作，各种功能自动完成，省心又省时；

9、高清晰LED数码显示，定时设置时间长达15小时；

10、面板经IMD工艺处理，不变色、不起翘，使用更持久。

负需求 例如：近年来许多老年人为预防各种老年疾病不敢吃甜点心和肥肉，又如有些顾客害怕冒险而不敢乘飞机，或害怕化纤纺织品有毒物质损害身体而不敢购买化纤服装。

无需求 例如：许多非洲国家居民从不穿鞋子，对鞋子无需求。

潜在需求  例如：老年人需要高植物蛋白、低胆固醇的保健食品，美观大方的服饰，安全、舒适、服务周到的交通工具等，但许多企业尚未重视老年市场的需求。

下降需求 例如：近年来城市居民对电风扇的需求已饱和，需求相对减少。

不规则需求 例如：在公用交通工具方面，在运输高峰时不够用，在非高峰时则闲置不用。又如在旅游旺季时旅馆紧张和短缺，在旅游淡季时，旅馆空闲。再如节假日或周末时，商店拥挤，在平时商店顾客稀少。

充分需求 例如：纸张，电饭煲等传统产品作为必需品，基本平衡，只能着重新功能的研发上。

过度需求 例如：由于人口过多或物资短缺，引起交通、能源及住房等产品供不应求。

有害需求 例如：烟、酒、毒品、黄色书刊等。

影响市场营销中八种需求的主要因素有：消费者偏好；消费者的个人收入；产品价格；替代品的价格；互补品的价格；消费预期等，随着这些变化因素的变化，不同需求之间的影响力有所变化，也可能存在转化或者多种需求交织的情况。

线下营销渠道模式有三种，第一是家电城和家店批发市场，第二是传统百货商场，第三是大型超市，介绍如下：线下营销渠道模式的基本结构：企业一级批发商—二级批发商—零售商—消费者，产品从制造商流向消费者的过程中，省级总经销商供货给二级批发商，如百货商场、家店批发市场等区域性中间商。将省级代理商作为资源平台，充分发挥一级批发商的积极性，努力提升电饭煲的终端覆盖率，增加电饭煲营销渠道的宽度，从而提高在市场的占有率。

线下营销渠道类型主要渠道有三种，第一是家电城和家店批发市场，第二是传统百货商场，第三是大型超市，第一个是传统的家电销售渠道，后两个是近些年高速发展的新兴渠道。新产品定位于大学生，零售商的店址尽量靠近大学。

1.家电批发市场已批发为主，零售为辅，可以辐射到本区域外的经销商。家电批发市场能够减少终端费用，凭借其可靠的质量被下游经销商接受，可以瞒住二三级市场消费者对其低价的要求和高质量的需求。

2.传统百货商场的家电部门也是传统销售渠道，但是随着百货商场竞争加剧，造成综合性百货业经营费用攀升，而家电厂品的销售毛利并不高，所以家电产品在传统百货商场的经营呈下降趋势。但是，由于区域的不平衡性和地区的环境差异，在全国范围内，特别是新渠道尚未完全估计到三、四级城市，小家电仍以传统的百货商场为主要渠道，百货商场还是有绝对的渠道领导力和控制力，目前其销售额能占到销售总额的21%。

3.大型商场主要是家乐福、沃尔玛等。从目前的小家电市场占有率来看，大型超市的家电市场份额越来越低，随着专业家电连锁卖场影响力的扩大，大型超市的家电份额将会越来越小。从大型超市的消费者来看，无论沃尔玛还是家乐福，推行的都是低价产品策略，即这些超市和竞争对手竞争的最有效的方式就是价格，所以沃尔玛和家乐福小时的通常是低价产品，消费者也多半为低端市场的消费群体，大型超市对这些低价产品有很大的兴趣。

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