分三块:会议之前;会议之中;会议之后。
会议之前是收集消费者名单,将适合自己产品功效的消费者通过不同渠道收集,要求名单真实、客观、实用,收集完名单后,确定时间地点进行会议营销中间部分的准备工作,比如现场部分的布置、控制与实施,之后,将名单根据不同的状况进行分类处理,然后通知消费者到会议现场。
会议之中是在现场进行促销活动,尽最大的效能去激发消费者的购买欲望,具体的做法与一般活动差不多,要根据企业文化、产品功效、服务对象、环境因素等等的改变而灵活运用。
会议之后是将活动的消费者进行再次筛选,确定名单的有效性,做好服务营销工作是必要的前期准备,通过会议营销扩大宣传途径与宣传范围。
注意事项如下:
1、集中目标顾客,现身说法, 制造销售热潮。
2、产生阶段销量最大化。
3、和顾客进行双向沟通,培养顾客忠诚度,建立良好的口碑宣传。
4、搜集顾客档案,为数据库营销奠定基础。
会议营销的特点:
1、文化性强;
2、概念性强;
3、战略性强;
4、针对性强;
5、有效性强;
6、渗透性强;
7 、聚焦性强;
8、传播性强。
以上内容参考 百度百科——会议营销
一、数据分析工程师可有可无
大数据分析师并不像如何成为一名程序员那么有章可循。高校也没有专门的数据分析专业,有的也是传统统计学范畴的,大数据分析师就是一个边缘职位,可有可无,招聘一枚懂数据库查询的人就可以搞定。
二、万物皆可分析,贪大求全
数据分析,分析什么东西呢?哪里有数据,哪里就有数据分析,什么都可以分析,贪大求全。让数据分析师工作疲于奔命,最后得到结果也不能让领导满意,因为数据质量差,分析结果参考价值大打折扣,或是与实际结果大相庭径。
三、数据分析师岗位定位不明确,处于打酱油状态
数据分析师是软件工程师吗,做编程吗,是管理层吗,是商务人员吗,属于市场或销售人员吗。天天跟数据打交到,很少看你写代码呢,管理决策不都是领导和老板说了算吗,你也没客户,也没做市场营销啊。最后数据分析师什么也不是,工作任务就是找找数据、整理整理数据表、做做各种报表、写写 ppt、打打小报告了。
四、超出业务范围,好高骛远
某些领导或公司管理人员,要求数据分析大而全,拍拍脑袋要结果。大到以国家,行业,公司规模作为纬度的,浏览量和 UV 都要。在他们眼里,数据分析师什么都能弄,什么都应该很简单,不管什么平台不平台,中台不中台,因为收集数据是最简单的体力活。这样的场景,可能做数分析的你,已经司空见惯。
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