超常规营销 超常规营销 营销策划课程简介
超常规营销 超常规营销 营销策划课程简介
超常规在2011年以前，一直在线下做实体店策划与企业顾问。知道2011年以后，进行转型升级，进入营销策划培训领域，一直走到现在。所以，超常规数十年的经验，在营销策划领域有所沉淀。
超常规有一门课程教做“收钱密码”，只是这门课程根据每位老板的不同情况，分为3个阶段。
主要教会你如何快速吸纳会员，并以会员为基础进行活动促销的全套 *** 作流程和方法——靠活动促销挣钱、收钱的问题。
学习会员收钱密码，能够解决生意中的四个问题，
1、会员资格赚钱，解决客源进店之后如何锁定顾客下次优先选择、如何锁定顾客回头、如何发动顾客快速裂变新顾客，如何培训顾客信任的问题；
2、大额储值收钱，解决的是当会员基础大了，培育出了信任，如何批量收钱的问题；
3、整合礼品收钱，解决的是，如何通过整合别人的礼品，放大会员资格和大额储值价值的问题
4、利润翻倍生钱，解决的是会员回头的时候，如何让其消费更多，会员储值之后，如何让其快速消耗掉储值金额的问题；
四个板块，相互关联，相互推动，共同构建起了通过会员模式，实现单店快速收钱的促销系统。
我们做《会员收钱密码》的初衷，就是要让更多的人能够以非常低的投入，享受到超高价值的系统营销教育，这也是我们“帮助有社会责任感的义商成功”的使命，作为超常规营销创始人，我有百分之一万的信心《会员收钱密码》，一定是学员这一辈子最有价值的投资，并且，我要通过每位会员把这种信心传递给身边的朋友，价值的传递就是一种感恩的回报。
当一家店能够促销收钱活下来以后，大部分老板都会遇到一个发展的瓶颈，那么系统收钱密码就能教会你打造一整套完善的属于自己的经营体系，从而解决发展瓶颈。
作为超常规的创始人，我从来没有渴望你向每个学员推荐《系统收钱密码》，为何，一些准备开店做生意的创业者，一些规模比较小的实体店，一些营销策划人员……学习《会员收钱密码》已经足够让他们生活过得非常好了，所以，我们不需要去“骚扰”他们。
《系统收钱密码》的核心人群，主要是店面经营具有一定规模，渴望让自己的店更系统化，更专业化，更自动化，更高效化运作的人群，他们可能对自己的要求比较高，他们可能希望做更大规模，他们可能希望为今后开分店做准备。
我们的口号是“没有收钱系统，你怎么稳坐天下”……总之，学习《系统收钱密码》需要一定思维和格局的老板，否则，报名《会员收钱密码》就足够了。
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这套课程主要解决全国招商加盟，渠道扩张等一系列的管控与赋能问题。由于他的威力太震撼了，如果你没有5家以上的连锁店的老板，不建议报名参加。
超常规营销 超常规营销 营销策划课程简介
不知道你在经营生意的过程中，有没有遇到以下这些情况：1、员工干活没有激情；
2、扩张新店却没有足够的人才；
3、人才来了但是又留不住；
4、想扩张开更多的分店但是没有多余的钱；
5、在开业之前不知道如何蓄积大量的顾客；
……
如果你渴望提高员工的积极性，事业得到快速的发展，那么我现在给大家分享一个“美容院快速扩张130家店的激励模式”，将会打开你的思维模式。
案例：美容院扩张的激励模式
有一家美容院，运用了定存提佣模式，从几家店快速扩张到了150家店，她是怎么 *** 作的呢？
这家美容院采用了两种融资模式，第一种是定存提佣模式，第二种是分红股权融资。
第1种融资模式：定存提佣模式
和前面讲到的足浴店扩张融资的模式一样，但是她投资的每一家美容工作室，没有足浴店投资的那么多。所以，她从员工身上很快就融到了开下一家店的资金。由于员工获得的提成比例，比银行利息要高很多，很多员工都非常积极的响应，更愿意把自己的钱存在这里，这就是定存提佣模式的威力。
第2种融资模式：分红股权融资
每个地方她都招募10个投资人，作为种子客户。每个种子客户只要投2万元就可以入股，入股可以获得三大好处：
好处1：可以获得1%的分红权，不参与经营和决策，只拿分红。
好处2：可以抵2万元在店里面用。
好处3：获得20张价值1000元的会员卡。可以把这20张会员卡卖给或送给身边的朋友，朋友拿到这张会员卡，就可以来店里面享受一份价值1000元的套餐。
以上三条，就是一个无法抗拒的成交主张。只要建立了最基本的信任，每家店只要在当地撬动一个人，很快就能找到10个投资人，而且每个人都在这里充2万元。
用定存提佣模式，从内部员工身上就能融到资金；用分红股权融资模式，就能从客户身上融到资金。这两种方式，都能快速融到足够的资金，把店开起来。
为什么要从顾客身上融资呢？从顾客身上融资，相当于是开业的促销活动，通过这种方式，立刻就能回收20万的充值。另外，充值2万元的客户，就成了种子客户，她们就会帮美容院去裂变。因为她们不仅仅有分红，而且每人还有20张一千元的会员卡，当她们把卡卖出去或送出去的时候，10个人就能裂变出200个人。
如果你学习过超常规营销就知道，送出去的1000元会员卡，其实是某项固定套餐的引流产品。如此一来，新店刚开业，就拥有了200个精准的体验客户，再通过跟进和服务，很快就能把这200个客户转换成后端更高充值额度的客户。
这样一来，一家店很快就能盘活。按照这种方式，融资扩张开店是没有问题了。但是，现在又碰到了一个棘手的问题，开这么多分店，如果没有分管店长帮你打理，每家店就很难运营起来。
接下来就和你聊一下，她是如何解决人才问题的？
她采用的方式是，每位现任店长配两位实习店长当助理，帮助现任店长经营总店，通过当助理在总店实习达到一定水平之后，就可以到分店正式上岗，然后占到分店一定的提成或分红。
也就是说，你在总店当助理，达到实习店长的水准后，就可以到分店去当实习店长了，正式上岗后，店里面就会给你相应的分红比例。
作为总店店长，为什么愿意带两个助理，培养她们当店长呢？因为每带出一个店长，都有重奖，今后还能够享受到分红。如此一来，每个店管理人才的问题就解决了，每个店都可以孵化新店长。
我们简单的算一下，假如三个月能够孵化出2名店长，那么总店一年就能孵化出8个店长。这8个店长，一年又能孵化出64个店长，这样的倍增速度是相当惊人的。
她的招聘模式和前面讲的足浴中心的方式差不多，采用的是内部推荐机制，如果你不记得了，可以复习一下前面的内容。
定存提佣模式的两个案例已经分享完了，通过这种方式，能够快速的进行内部融资，同时借助定存提佣模式和内部推荐的招聘机制，以及人才培养的裂变机制，就能轻松解决员工动力和招聘的问题。
这套模式值得你反复认真学习，但是千万不能照搬硬套，一定要认真思考，做到举一反三，然后把这些方法和策略，运用到自己的生意中去，创造更多的财富。
营销，销售的课程肯定是必须要学的，但是管理课程要看你未来的发展方向了，如果你想着从员工层晋级管理层，那就有学习的必要性。我给你分析一下，你的职业，市场营销员，肯定是主要是开发市场的，开发市场的有做宣传的，也有跑业务的，这都属于市场营销的一部分，你不能说是你只跑业务就算市场营销，也不能说是只做宣传就是营销，这两种结合起来才是营销。
而学习营销，你主要的应该学习营销的思维方式，就是所谓的人的心里状态，用户思维，用户分析，市场宣传方式等等，这些思维能够让你用少量的工作量达到扩散产品，服务的目的，我所说的少工作量是指相对于跑业务的情况下。
而学习销售，你要学习的是销售的话术，销售攻心术，反正就是近距离接触客户时需要注意的哪些问题，该谈哪些话题，不该谈哪些话题。学习销售有助于你在面临客户是不会出现没有话题的情形。不要以为这种工作少，其实，学习销售还有助于以后自己创业跑业务呢。（创业前期业务可都是自己跑出来的）
学习管理，这就涉及如果激励下属，如果能让下属有足够的动力去完成分配的任务，也能够合理的分配任务，解决矛盾，这些有助于提升下属工作效率，也就相当于提高自己的办事能力，这样领导满意，下属满意，大家都满意不就万事大吉了吗。
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