麦田创投产业研究院通过对技术、参与者、趋势、市场规模及占有率等多维度对眼罩行业进行深度分析。
本报告同时提供全球与中国的眼罩市场现况与未来预测(过去5～10年的实际成果值及今后5～10年的预测值)分析、整体商务环境，及各产品的市场趋势和其预测、打入市场策略、关系企业一览等资讯汇整。
主要生产商包括：
Lewis N Clark
Alaska Bear
Bedtime Bliss
KAO
Tempur
MUJI
Sleep Master
Dream Essentials
Drift to Sleep
Honeywest
针对产品特性，本文将其分为下面几类，主要分析这几类产品的价格、销量、市场份额及增长趋势。主要包括：
竹棉眼罩
聚酯眼罩
丝眼罩
织物眼罩
其他
针对产品的主要应用领域，本文提供主要领域的详细分析、每种领域的主要客户（买家）及每个领域的规模、市场份额及增长率。主要应用领域包括：
日常使用
旅行
医疗
其他
本文同时分析国外地区的生产与消费情况，主要地区包括北美、欧洲、日本、东南亚和印度等市场。对比国内与全球市场的现状及未来发展趋势。
主要章节内容：
第一章，分析眼罩行业特点、分类及应用，重点分析中国与全球市场发展现状对比、发展趋势对比，同时分析中国与全球市场的供需现在及未来趋势。
第二章，分析全球市场及中国生产眼罩主要生产商的竞争态势，包括2020年和2021年的产量 、产值（万元）、市场份额及各厂商产品价格。同时分析行业集中度、竞争程度，以及国外先进企业与中国本土企业的SWOT分析。
第三章，从生产的角度，分析全球主要地区眼罩产量 、产值（万元）、增长率、市场份额及未来发展趋势，主要包括美国、欧洲、日本、中国、东南亚及印度地区。
第四章，从消费的角度，分析全球主要地区眼罩的消费量 、市场份额及增长率，分析全球主要市场的消费潜力。
第五章，分析全球眼罩主要厂商，包括这些厂商的基本概况、生产基地分布、销售区域、竞争对手、市场地位，重点分析这些厂商的眼罩产能 、产量 、产值（万元）、价格、毛利率及市场占有率。
第六章，分析不同类型眼罩的产量 、价格、产值（万元）、份额及未来产品或技术的发展趋势。同时分析全球市场的主要产品类型、中国市场的产品类型，以及不同类型产品的价格走势。
第七章，本章重点分析眼罩上下游市场情况，上游市场分析眼罩主要原料供应现状及主要供应商，下游市场主要分析眼罩的主要应用领域，每个领域的消费量 ，未来增长潜力。
第八章，本章分析中国市场眼罩的进出口贸易现状及趋势，重点分析中国眼罩产量、进口量、出口量 及表观消费量关系，以及未来国内市场发展的有利因素、不利因素等。
第九章，重点分析眼罩在国内市场的地域分布情况，国内市场的集中度与竞争等。
第十章，分析影响中国市场供需的主要因素，包括全球与中国整体外部环境、技术发展、进出口贸易、以及行业政策等。
第十一章，分析未来行业的发展走势，产品功能、技术、特点发展趋势，未来的市场消费形态、消费者偏好变化，以及行业发展环境变化等。
第十二章，分析中国与欧美日等地区的销售模式、销售渠道对比，同时探讨未来销售模式与渠道的发展趋势。
第十三章，是本文的总结部分，该章主要归纳分析本文的总体内容、主要观点以及对未来发展的看法。
正文目录
第一章 行业概述及全球与中国市场发展现状
1.1 眼罩行业简介
1.1.1 眼罩行业界定及分类
1.1.2 眼罩行业特征
1.1.3不同种类眼罩价格走势（2022-2028年）
1.2 眼罩产品主要分类
1.2.1竹棉眼罩
1.2.2聚酯眼罩
1.2.3丝眼罩
1.2.4织物眼罩
1.2.5其他
1.3 眼罩主要应用领域分析
1.3.1日常使用
1.3.2旅行
1.3.3医疗
1.3.4其他
1.4 全球与中国市场发展现状对比
1.4.1 全球市场发展现状及未来趋势（2022-2028年）
1.4.2 中国生产发展现状及未来趋势（2022-2028年）
1.5 全球眼罩供需现状及预测（2022-2028年）
1.5.1 全球眼罩产能、产量、产能利用率及发展趋势（2022-2028年）
1.5.2 全球眼罩产量、表观消费量及发展趋势（2022-2028年）
1.5.3 全球眼罩产量、市场需求量及发展趋势（2022-2028年）
1.6 中国眼罩供需现状及预测（2022-2028年）
1.6.1 中国眼罩产能、产量、产能利用率及发展趋势（2022-2028年）
1.6.2 中国眼罩产量、表观消费量及发展趋势（2022-2028年）
1.6.3 中国眼罩产量、市场需求量及发展趋势（2022-2028年）
1.7 眼罩中国及欧美日等行业政策分析
第二章 全球与中国主要厂商眼罩产量、产值及竞争分析
2.1 全球市场眼罩主要厂商2021和2022年产量、产值及市场份额
2.1.1 全球市场眼罩主要厂商2021和2022年产量列表
2.1.2 全球市场眼罩主要厂商2021和2022年产值列表
2.1.3 全球市场眼罩主要厂商2021和2022年产品价格列表
2.2 中国市场眼罩主要厂商2021和2022年产量、产值及市场份额
2.2.1 中国市场眼罩主要厂商2021和2022年产量列表
2.2.2 中国市场眼罩主要厂商2021和2022年产值列表
2.3 眼罩厂商产地分布及商业化日期
2.4 眼罩行业集中度、竞争程度分析
2.4.1 眼罩行业集中度分析
2.4.2 眼罩行业竞争程度分析
2.5 眼罩全球领先企业SWOT分析
2.6 眼罩中国企业SWOT分析
第三章 从生产角度分析全球主要地区眼罩产量、产值、市场份额、增长率及发展趋势（2022-2028年）
3.1 全球主要地区眼罩产量、产值及市场份额（2022-2028年）
3.1.1 全球主要地区眼罩产量及市场份额（2022-2028年）
3.1.2 全球主要地区眼罩产值及市场份额（2022-2028年）
3.2 中国市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
3.3 美国市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
3.4 欧洲市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
3.5 日本市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
3.6 东南亚市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
3.7 印度市场眼罩2022-2028年产量、产值及增长率
第四章 从消费角度分析全球主要地区眼罩消费量、市场份额及发展趋势（2022-2028年）
4.1 全球主要地区眼罩消费量、市场份额及发展预测（2022-2028年）
4.2 中国市场眼罩2022-2028年消费量、增长率及发展预测
4.3 美国市场眼罩2022-2028年消费量、增长率及发展预测
4.4 欧洲市场眼罩2022-2028年消费量、增长率及发展预测
4.5 日本市场眼罩2022-2028年消费量、增长率及发展预测
4.6 东南亚市场眼罩2022-2028年消费量、增长率及发展预测
4.7 印度市场眼罩2022-2028年消费量增长率
第五章 全球与中国眼罩主要生产商分析
5.1 A公司
5.1.1 A公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.1.2 A公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.1.2.1 A公司眼罩产品规格、参数及特点
5.1.2.2 A公司眼罩产品规格及价格
5.1.3 A公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.1.4 A公司主营业务介绍
5.2 B公司
5.2.1 B公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.2.2 B公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.2.2.1 B公司眼罩产品规格、参数及特点
5.2.2.2 B公司眼罩产品规格及价格
5.2.3 B公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.2.4 B公司主营业务介绍
5.3 C公司
5.3.1 C公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.3.2 C公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.3.2.1 C公司眼罩产品规格、参数及特点
5.3.2.2 C公司眼罩产品规格及价格
5.3.3 C公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.3.4 C公司主营业务介绍
5.4 D公司
5.4.1 D公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.4.2 D公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.4.2.1 D公司眼罩产品规格、参数及特点
5.4.2.2 D公司眼罩产品规格及价格
5.4.3 D公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.4.4 D公司主营业务介绍
5.5 E公司
5.5.1 E公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.5.2 E公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.5.2.1 E公司眼罩产品规格、参数及特点
5.5.2.2 E公司眼罩产品规格及价格
5.5.3 E公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.5.4 E公司主营业务介绍
5.6 F公司
5.6.1 F公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.6.2 F公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.6.2.1 F公司眼罩产品规格、参数及特点
5.6.2.2 F公司眼罩产品规格及价格
5.6.3 F公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.6.4 F公司主营业务介绍
5.7 G公司
5.7.1 G公司基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.7.2 G公司眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.7.2.1 G公司眼罩产品规格、参数及特点
5.7.2.2 G公司眼罩产品规格及价格
5.7.3 G公司眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.7.4 G公司主营业务介绍
5.8 H公司
5.8.1 H基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.8.2 H眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.8.2.1 H眼罩产品规格、参数及特点
5.8.2.2 H眼罩产品规格及价格
5.8.3 H眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.8.4 H主营业务介绍
5.9 I公司
5.9.1 I基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.9.2 I眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.9.2.1 I眼罩产品规格、参数及特点
5.9.2.2 I眼罩产品规格及价格
5.9.3 I眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.9.4 I主营业务介绍
5.10 J公司
5.10.1 J基本信息介绍、生产基地、销售区域、竞争对手及市场地位
5.10.2 J眼罩产品规格、参数、特点及价格
5.10.2.1 J眼罩产品规格、参数及特点
5.10.2.2 J眼罩产品规格及价格
5.10.3 J眼罩产能、产量、产值、价格及毛利率（2017-2022年）
5.10.4 J主营业务介绍
5.11 K公司
5.12 L公司
5.13 M公司
第六章 不同类型眼罩产量、价格、产值及市场份额 （2022-2028年）
6.1 全球市场不同类型眼罩产量、产值及市场份额
6.1.1 全球市场眼罩不同类型眼罩产量及市场份额（2022-2028年）
6.1.2 全球市场不同类型眼罩产值、市场份额（2022-2028年）
6.1.3 全球市场不同类型眼罩价格走势（2022-2028年）
6.2 中国市场眼罩主要分类产量、产值及市场份额
6.2.1 中国市场眼罩主要分类产量及市场份额及（2022-2028年）
6.2.2 中国市场眼罩主要分类产值、市场份额（2022-2028年）
6.2.3 中国市场眼罩主要分类价格走势（2022-2028年）
第七章 眼罩上游原料及下游主要应用领域分析
7.1 眼罩产业链分析
7.2 眼罩产业上游供应分析
7.2.1 上游原料供给状况
7.2.2 原料供应商及联系方式
7.3 全球市场眼罩下游主要应用领域消费量、市场份额及增长率（2022-2028年）
7.4 中国市场眼罩主要应用领域消费量、市场份额及增长率（2022-2028年）
第八章 中国市场眼罩产量、消费量、进出口分析及未来趋势（2022-2028年）
8.1 中国市场眼罩产量、消费量、进出口分析及未来趋势（2022-2028年）
8.2 中国市场眼罩进出口贸易趋势
8.3 中国市场眼罩主要进口来源
8.4 中国市场眼罩主要出口目的地
8.5 中国市场未来发展的有利因素、不利因素分析
第九章 中国市场眼罩主要地区分布
9.1 中国眼罩生产地区分布
9.2 中国眼罩消费地区分布
9.3 中国眼罩市场集中度及发展趋势
第十章 影响中国市场供需的主要因素分析
10.1 眼罩技术及相关行业技术发展
10.2 进出口贸易现状及趋势
10.3 下游行业需求变化因素
10.4 市场大环境影响因素
10.4.1 中国及欧美日等整体经济发展现状
10.4.2 国际贸易环境、政策等因素
第十一章 未来行业、产品及技术发展趋势
11.1 行业及市场环境发展趋势
11.2 产品及技术发展趋势
11.3 产品价格走势
11.4 未来市场消费形态、消费者偏好
第十二章 眼罩销售渠道分析及建议
12.1 国内市场眼罩销售渠道
12.1.1 当前的主要销售模式及销售渠道
12.1.2 国内市场眼罩未来销售模式及销售渠道的趋势
12.2 企业海外眼罩销售渠道
12.2.1 欧美日等地区眼罩销售渠道
12.2.2 欧美日等地区眼罩未来销售模式及销售渠道的趋势
12.3 眼罩销售/营销策略建议
12.3.1 眼罩产品市场定位及目标消费者分析
12.3.2 营销模式及销售渠道
盲人方阵拓展项目5篇
盲人方阵拓展项目1项目名称
盲人方阵。
项目所需人数
学员人数在10—20人。
项目所需时间
30分钟活动指导时间。
45分钟集体活动时间。
30分钟项目回顾时间。
项目所需器材
1、3米左右及12米左右的绳子各一条，并预先打结。
2、每人一个眼罩。
项目性质
团队合作项目
项目任务
所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，把培训师给的绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。
项目规则
1、这个项目的名称叫盲人方阵[1]，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光；
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势；
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
盲人方阵拓展项目2盲人方阵拓展训练项目活动目的及意义：
1、沟通技巧，宽容，服从，冷静，周密计划，执行力
2、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力
3、感受特殊情境下完成任务的合作方式
4、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用
5、使学员理解角色定位及尽职尽责地完成本职工作的重要性
盲人方阵拓展游戏规则：
1、所有人蒙上双眼，最好相互间把手牵在一起，围圈行走，最后来到活动场地。过程中任何人不能偷看。告知附近有一捆绳子，需学员共同合作，把绳子用尽，使之成为最大一个正方形。
2、盲人方阵 *** 作要点：整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得 到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
盲人方阵拓展项目心得体会：
1、盲人的感觉，就像是在沙漠中失去了方向一样，在这样一个行走都成为问题的情况下怎么可能完成要求这样严格的一项任务呢?这是我刚刚戴上眼罩时的感受。我觉得完成任务几乎是不可能的，没有任何长度、角度仪器，蒙上眼睛来围绕成一个标准的正方形，怎么可能?然而，我们最后却将任务很好的完成了。
2、最喜欢培训老师说的一句话，“人的潜能总大于他所能预想到的。”拓展训练就是一种激发人潜能，增强人自信的训练。拓展训练让我们在经历后发现自己还有各个方面的潜能，从而增加了我们的自信心。不论任何事情在没有尝试之前决不能轻易放弃，很多事情不是我们不能做，只是我们不敢做，或者我们主观臆断了自己不能做。除此之外，“盲人方阵”中，我的另一个重要心得是团队成员的合作与交流非常重要。
3、合作才能走向成功。现代社会给予个人价值以充分的尊重，同时也要强调人际间的互助与合作。每一项工作，都不可能独立完成，每取得一项小小的成功，都凝聚着大家的心血。有着成员的优势互补，有着领导精明的管理，有着同事坚实的支持，个体的潜能必将发挥极致，尽善尽美的做好每个环节，并取得成功。“盲人方阵”中，正方形顶点的固定就很好地体现了这一点。四个顶点的绳子分别由四位学员抓紧，调整角度的时候就需要四个顶点的学员协同合作，角度调大如何移位，角度调小又如何移位等等，我们队控制顶点的四个人协作地非常成功，正是这一因素决定了我们队能够很好的完成任务。
4、良好的沟通和交流成为团队有效合作的最重要的保证。“盲人方阵”中，我们都被蒙上了眼睛，在看不见的情况下大家共同来完成一项任务，这就更加需要大家进行沟通，倾听别人的想法，阐述自己的观点，最终团队意见达成一致来完成任务。“盲人方阵”的前期，我们一直都是七嘴八舌，冒出许多的想法，未经深思熟虑，立马付诸行动，遇到阻碍后又进行规避，以至于浪费了大量的宝贵时间。
5我发现，其实在团队中办一件事，想出主意并不是很难，难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案。如果讨论问题的时间过长，就容易错失良机或耽误时间。在这里，民主提议固然重要，但一部分人的适度沉默和某个人的适度独裁同样必不可少。也就是说在完成任务的过程中应当合理利用民主与独裁，这样才能事半功倍。而如何合理调节二者的关系才是首选解决之道。
盲人方阵拓展项目3器材：
1、25米长绳（分成不相等的三四段），绳子的材质最好是10。5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预先打结；
2、每人一个眼罩
项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。
规则：
1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光；
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆（捆）绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上；
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势；
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上；
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
目标：
1、培养团队成员的沟通意识
2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用
3、培养团队决策能力
4、培养学员科学的思维方式
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性
注意事项：
1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的睁开眼
2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形
项目分享点：
1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等；
2、毛遂自荐——展己之长：队长合理授权给"专家"，并维护"专家的领导"，确保任务的完成。
3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。
4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？
5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。
盲人方阵拓展项目4盲人方阵
项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。
人数时间：团队挑战人数：14人左右
项目完成时间：90分钟
项目布课时间：10分钟
项目挑战时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
学习目的：
1.培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力
2.感受特殊情境下完成任务的合作方式
3.了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用
4.培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力
5.使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性
6.理解“失与得”的辨正关系。
布课过程：
1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
安全监控：
1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全
2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上
3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部
4、及时阻止学员向不安全地带移动
5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛
6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
回顾总结：
1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词)学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言
2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样 *** 作的，模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。
3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。
4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了
5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法
6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法
7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成
8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。
9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到
10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的
11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。
重点细节：
1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”。
2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。
3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。
场地拓展项目：盲人方阵 盲人方阵拓展项目（2） | 返回目录
项目概述： 这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。
人数时间： 团队挑战人数：14人左右
项目完成时间：90分钟
项目布课时间：10分钟
项目挑战时间：40分钟
回顾总结时间：40分钟
学习目的：
1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力
2、感受特殊情境下完成任务的合作方式
3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用
4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力
5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性
6、理解“失与得”的辨正关系。
盲人方阵游戏规则：
1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
安全监控：
1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全
2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上
3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部
4、及时阻止学员向不安全地带移动
5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛
6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
回顾总结：
1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词)学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言
2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样 *** 作的，模糊的变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。
3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。
4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了
5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法
6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法
7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成
8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。
9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到
10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的
11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。
团队沟通类拓展项目： 盲人方阵 盲人方阵拓展项目（3） | 返回目录
团队沟通类： 盲人方阵
该拓展游戏目的：
1、学习团队成员如何有效沟通和配合
2、让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的
3、理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。
方式：
所有的人蒙上眼睛，只能通过声音的沟通，完成特定的项目。
项目介绍
1.项目名称：盲人方阵blind shaper(g—g一001)。
2项目类别：场地科目/集体项目。
3.场地器材：
1) 25米长绳(分成不相等的三四段)，绳子的材质最好是10.5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳
2) 每位学员一个眼罩
3) 整理箱一个眸放队员的物国
4) 餐巾纸一到两包
5) 存放上述物品的箱包一个
4.人数要求：不限
5.活动时间：30分钟
6.项目目标/任务
要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。
7培训目标
1)领导力，管理者在组织中的作用
2)计划
3)决策
4)沟通
5)分工合作，团队成功
6)客户至上
8.项目准备
1)将几段绳子结在一起，接头处 用“藏头结”。
2)准备好眼罩和餐巾纸。
3)把所有项目器械放在学员发现不了的箱包内。
4)场地的选择适宜于宽阔平整的草地、水泥地、土地、确认项目场地没有安全隐患。
拓展项目 盲人方阵 盲人方阵拓展项目（4） | 返回目录
大家都很喜欢到户外进行拓展培训，但是你对拓展项目了解有多少呢?下面就来看看 拓展项目：盲人方阵 的介绍吧。
性质：团队合作项目
人数：10-20人。
时间：120分钟(活动指导时间，集体活动时间，项目回顾分析总结时间)
器材：
1、25米长绳(分成不相等的三四段)，绳子的材质最好是10.5mm的登山绳，或是同样规格其它材质的软绳，并预先打结
2、每人一个眼罩
项目任务：要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下，把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形，并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。
规则：
1、这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目，为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光
2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上
3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势
4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上
5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
项目目的：
· 高效有序的沟通对团队至关重要。
· 学会倾听，学习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑。
· 改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式与人交流。
注意事项：
1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩，捂住眼睛再缓缓的`睁开眼
2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形
项目分享点：
1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等
2、毛遂自荐--展己之长：队长合理授权给 "专家"，并维护"专家的领导"，确保任务的完成。
3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。
4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的?
5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。
盲人方阵拓展项目5近来公司举行了一次拓展培训，在拓展培训中，给我个人感想最深的是盲人方阵这个拓展项目。
大家说到了一些原因，这些都是导致我们不能在规定的时间内完成任务的关键因素，但是我觉得最重要、最关键的就是领导的作用。
我在思考一个问题：领导是什么?在这种场合之下，领导应有的作用是什么?
当然，在这里我们并不是要批评队长，我们哪一位队员在这个位置上也许都会有这个问题发生，因为大家都没有当领导的经历。
但是，如果我们学习过一些团队工作的方法，也许我们就有了解决问题的途径，首先给大家介绍一个叫做action learning的方法，翻译成中文叫做“行动学习法”.这是很多年前，一位美国的管理培训专家到我原来所在单位讲学时介绍的一种团队工作方法。这种方法对于创造性地解决问题很有帮助，这个方法的发明者李云教授认为，当今这个时代是一个发展进步飞速的时代，企业面临着前所未有的挑战。一个企业要想生存和发展就必须要创新，但是在创新的过程中大家必须遵守规则，这样才有可能快速地找到新的方法、新的途径、新的方向。当我们大家最终找到了适合我们发展的方法和途径的时候，我们在探索的过程中学习到了新的知识和理念，这些都是书本上从未有过的东西，因此，他把这个方法称为“行动学习法”，就是在行动中学。
这个方法把从问题和困难出现后一直到获得了新的解决方案这个过程分成了若干步骤，每个步骤都有阶段性目标和相应的规则，然后大家一步步地做下来，就司以得到最终的结果。
比如：第二个步骤，是brain storming的阶段，也就是头脑风暴，这个阶段的目标是发动群体，尽可能多地想象和网罗各种解决方案，为了这个目标的实现，所有的人必须遵守下面的规则，就是，在一个人发表意见观点的时候，其余所有的人都不允许“插话，打断、置疑和批判”，只认真地听，当大家感觉是穷尽了所有的可能性之后，再进行分类。
再有一个可以借鉴的方法是一个解决会议“冗长，没有效率，议而不决”等弊病的“六顶思考帽”的方法，或是说改变、替代了传统思维方式的“平行思维方法”。
在这个方法里面，设计者用白、红、黄、黑、绿、蓝六种颜色的帽子，分别代表一种思维方式和特定的表现，比如：白色的特性是纯洁的，纯粹的，代表事实，数据和资料。红色的特性是情绪的高昂，代表预感和直觉，等等.
在会议上，为了尽快达到会议的目标，大家要尽可能地抛开自己固有的思维模式，尝试着变换另一种思维方式进行思考，从不同的角度看问题，就可能会有新的发现，也就有可能最终获得最客观、最可行的方案。
这个方法最大的好处在于减少因争论而引起的“过程损失”。
第三个是PDCA的方法，这个方法最初是在20世纪初，由一位美国的管理专家发明的，大量用在制造业，及产品的质量控制上。后来由另外一名叫做戴明的管理专家进行修正和完善，戴明是一位国际知名的管理专家，第二次世界大战之后，被日本人请到了日本，因为战后的日本亟需恢复经济，重建国家·为了提高产品质量和竞争力，他们请戴明帮助做这件事，戴明到日本之后，以PDCA为基本手段，成功地解决了当时日本企业产品质量低劣的情况，为了表示日本政府的感谢，每年企业产品质量最高奖就以他的名字命名，叫做“戴明奖”。
PDCA方法也叫“PDCA循环”，每个字母是一个英文单词的首字母，P=plan(计划)、D=do(试行)、C=check(检查修正)、A=action(实施)。
这个方法简单地说，就是做任何事情我们首先要制定一个计划，计划好之后，试着做一下看看会发生什么结果，然后把计划认真地检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标。实际上PDCA讲的就是这个意思。
无限极产品蒸汽眼罩：教你正确护眼方式电脑办公越来越普及，很多上班族需要一天十几个小时盯着电脑屏幕，很容易造成用眼过度，眼睛出现干涩、红肿、疼痛、视线模糊等症状。眼睛作为心灵的窗户，对于我们来说至关重要。为了保护眼睛，大家更是花招百出。下面，无限极产品教你正确护眼方式。
1、合理休息。每看屏幕1个小时，起身走动走动，打杯水，上个厕所，让眼睛得到休息。在休息时可以用一下蒸汽眼罩，比如无限极产品享优乐蒸汽眼罩，舒缓怡神，放松眼部肌肤，使眼睛得到休息，而且还能改善睡眠。
2、远眺。长时间近距离盯着电子屏幕，眼睛睫状肌不断保持在紧张状态，有意识的远眺，能让睫状肌得到放松，眼疲劳得到缓解。
3、多到户外活动。很多年轻人平时对着电脑，下班刷手机熬夜，有条件尽可能在休息时多到户外，看看远处风景，身体得到锻炼，眼睛也能放松。
4、减少戴美瞳。美瞳是直接覆盖在角膜表面的，时间长了可能引起角膜缺氧，劣质美瞳更是如此。无限极养生用品建议，佩戴的时间不宜超过8小时，更不能戴着过夜。
5、使用人工泪液。当出现眼干眼涩症状时，可以先使用人工泪液缓解症状。不要一味依赖眼药水。无限极养生用品提醒，人工泪液应在眼科医生指导下使用和购买。
无限极产品支招正确打开护眼模式，缓解眼睛疲劳，让你双眼更显光彩。在睡眠不足、眼睛酸痛的情况，无限极产品享优乐蒸汽眼罩更是一个不错的选择
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