从已召开的G20财长和央行行长会议、G20贸易部长会议等“前奏”来看,描绘增长新蓝图、加快结构性改革、扩大基础设施投资、推进国际金融架构改革等,料将成G20杭州峰会的亮点。
1、会前准备。
确定会议主题。如新品推广、样板市场打造、市场开发等;一次营销会议只能有一个主题,所有工作要围绕会议主题展开。
通过这次会议要达到什么样的预期目标或解决什么问题,这是本次会议的目的。
2、过程把控。
多表扬、少批评。主持人与讲话领导务必掌控好会议氛围,良好的会议氛围预示着营销会议成功了一半。
讲案例、给方法。以营销人员的实际案例为主,同时,至少留一半时间让让优秀员工上台分享——让员工参与更能提升团队的积极性。
荣誉奖(证书/奖杯等)与物质奖(现金奖)同时进行。对于一线销售人员而言,荣誉奖与物质奖(现金奖)同样重要;同样,物质奖励(现金奖)要让大部分人员心动——榜样就是员工最大的动力。切记:荣誉奖并非每次营销会议都要发放的。
协调问题、达成共识。其一、营销会议中的部分内容要形成决议,与参会人员达成共识,跟踪执行。其二、员工关心的问题要达成共识,指定责任人及确定时间解决并公布结果,否则,对责任人严惩。
会议总结。一是在会议上现场演讲,总结心得。二是写会议总结。总结的目的是为了员工明白下步如何做,同时,也是为了让员工加深会议决议的内容。
3、会议决议跟踪;不再细说。
无论开什么会议,一定要把握以下两点:
1、把会议开成培训的会、学习的会、成长的会。2、把会议开成有目的的会、有结果的会。
未能按照以上两点召开的会议,都是对企业资源的浪费。
*回答来源链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/73131841
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