安利国内进修指数是什么?

1.国内进修指数乘以9就可以知道以你为首的团队总净营业额。

340 X 9=3060 也就是说你及你的团队业绩已达到3060

想参加国内游须在12个月内有三个月达标(也就是要做到10000分)，并且还要符合公司制定的ABC法则等考核标准。

扩展资料

“海外进修指数”为公司邀请高级营销主任及以上的经销商、营销部员工参加海外进修研讨会的评核指标。

常规的海外进修指数是公司结合营销人员的工作重点、作业形态和工作绩效，并参考当考评年度生产力指数（即销售指数与净营业额比率）综合评定的。

例如，对于在09/10考评年度取得“营销之星”月份的营销人员，海外进修指数评定方式如下：

本人当月市场规模 计算方法 海外进修指数

达到90，000元净营业额（国内进修指数达到10，000分，即“营销之星”） （90000/9）×21%×0.25 约相当于525分

达到“营销之星”且在其本人服务过的消费市场中亦出现一位“营销之星” 525+（90000×4%）÷9×1.125 约相当于975分

达到36，000元净营业额（即国内进修指数达到4，000分），且在其本人服务过的消费市场中出现一位“营销之星” （36000/9）×21%×0.25

+（36000×4%）÷9×1.125 约相当于390分

在其本人服务过的消费市场中，有两位“营销之星”分别在不同市场出现 （90000×4%）÷9×1.125 约相当于450分

达到180，000元净营业额（即国内进修指数达到20，000分的“营销之星”） （180000/9）×21%×0.25 约相当于1050分

1、未出现脱离部门的计算方式：

指数（积分）=国内进修指数（即小组净营业额÷9*）×国内进修指数基础佣金比率**×0.25

如（净营业额达到1800元，即国内进修指数200分）：

1800÷9×3%×0.25＝1.5分

又如（净营业额达到90000元，即国内进修指数10000分）：

90000÷9×21%×0.25＝525分

2、出现脱离部门的计算方式：

指数（积分）＝4%领导奖金金额÷9×1.125

如（达到90000元净营业额，即国内进修指数达到10000分，且脱离一个达标部门）：

525+（90000×4%）÷9×1.125＝975分

嗯，

可分为外部评价和内部评价两个部分。

外部评价指的是顾客对员工的满意度，这个用“评分装置”挺好，如果觉得投入太大，可以设计一张表，让顾客在满意程度上打钩。

内部评价又有两部分。有分店店长对下属员工的评价，这个涉及的内容多一些，如出勤率，工作态度，完成工作质量，个人突出业绩等等，应做到量化考核。还应该有员工对员工的平级评价（或推荐），优秀的员工大家都看得到的。

如此，于情于理，对一个优秀员工的评价就能做到较为公平公正和公开。

另外，便利店开分店，应该是有一定区域性质的。上面的评价需分店进行，5个店都应该评，每个店选出服务最优秀的一个员工，给予精神或物质奖励。同时，还应该以店为单位，横向比较5个分店的销售业绩，业绩最好的分店应该另行奖励，且该奖励与该店员工挂钩。

当然，这种考核是每月、每季度还是每年度做要视你的便利店规模和员工数量以及管理需要而定。

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