当天工作总结(模板3篇)

忙碌充实的时间过的飞快，这一阶段的工作马上就要结束了，需要我们认真作好这一段时间的工作总结，总结可以使我们从某些工作的成功中吸取经验，在职场中怎么撰写工作的总结呢？因此，栏目特意整理了当天工作总结，还请多多关注我们网站！

当天工作总结 篇1

xx年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx销量增幅，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：

一、外因：

20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在xx产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；

二、内因：

1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；

①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；

②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；

④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争；

今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。

当天工作总结 篇2

收费站当天工作总结

早班

人员情况：内保4人 收费员3人

班长：杨振峰

入口2（张娴）:发卡660张

入口22（段秋艳）: 发卡559张

出口41（陈思亮）:收卡96张、票款卡相符

出口42（赵丽）:收卡455张、票款卡相符

出口61（梁龙）:收卡217张、票款卡相符

出口62（朱立群）:收卡547张、票款卡相符

无人迟到、无人早退

坐班情况

9:09—9:41坐岗，

9:45—10:23坐岗，

11：08—11：40坐岗，

14:58—15:30坐岗，，坐岗期间和财务一起对岀口42收费员赵丽进行稽查，票款卡相符，着装标准，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

（1）、坐班期间:组织当班内保对弃票、烟头、白色垃圾及时清理。

（2）、对班长交接班记录、收费员交接班记录、绿通车记录、免费车记录、内部免费车记录进行检查，无登记错误和涂改情况。车道通行正常，无拥堵情况发生。

（3）、查验绿通车辆19辆并上报监控中心，符合免费要求。

（4）、设备运行：03 04出入口收费电脑出现不同程度卡顿。

（5）、PSAM卡：齐全

（6）、特殊情况：

8:07云D669LT为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

8:25云D77189云通卡内无信息上报监控后纸劵 *** 作从曲靖站收取通行费。 8:45从入口22进入24辆军车上报监控车队键抬杆放行。

8:50云D2376U为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

9:47云DJD116为J型车上报监控后除正常收费加收一次旧县至马龙通行费。 11:03云A6PP80卡内无信息上报监控后纸劵 *** 作从洛阳站收取通行费。 11:20云D0610V为U型车上报监控后纸劵 *** 作从两面寺收取通行费。

12:38云A3T0V9为U型车上报监控后选易隆站收取通行费。

14:07贵BM9959为J型车上报监控后除正常收费加收两次旧县至马龙通行费。 15:04无牌车已交费被摩托车感应后自动降杆上报监控后锁杆放行。

5:23云D655GT为J型车上报监控后除正常收费加收一次

中班:

人员情况：内保4人 收费员4人

班长：胡琪涛

入口2（孙萍）:发卡688张

入口22（卢绍瑞）: 发卡487张

出口41（唐锐）:收卡111张、票款卡相符

出口42（孙娅玲）:收卡415张、票款卡相符

出口61（胡其涛）:收卡164张、票款卡相符

出口62（晏天娥）:收卡489张、票款卡相符

韩志坤请假。

无人迟到、无人早退

坐班情况

17：10—17:42坐岗，

18：20—18:50坐岗，

20:30—21:07坐岗，

23：00—23:32坐岗，坐岗期间和财务一起对岀口42亭收费员孙娅玲进行稽查，票款卡相符，着装标准，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

（1）、坐班期间:组织当班内保对收费广场清扫一次，拖收费船岛一次、弃票、烟头、白色垃圾及时清理。

（2）、坐班期间:对班长交接班记录、收费员交接班记录、绿通车记录、免费车记录、内部免费车记录进行检查无登记错误和涂改情况。车道通行正常，无拥堵情况发生。

（3）、查验绿通车辆1次并上报监控中心，符合免费要求。

（4）、设备运行：03 04出入口收费电脑出现不同程度卡顿。20:08分监控中心电话通知要求对03,04出入口收费电脑下班远程维修电脑。

（5）、PSAM卡：齐全 。

（6）、特殊情况：

16:04分出口42云A0SP07“U”型车报监控按旧县-马龙收取两次通行费。 18:23分出口42云D898YQ南海子驶入高速此车为“J”型车报监控加收旧县-马龙两次通行费。

20:20分出口42云D886JY“U”型车报监控按旧县-马龙收取两次通行费。

夜班

人员情况：内保3人 收费员3人

班长：侯汝欢

入口2（彭琪）:发卡148张

入口22（赵双梅）:发卡143张

出口41（朱晋辉）:收卡0张、票款卡相符

出口42（吴丽仙）:收卡108张、票款卡相符

出口61（赵勇坤 ）:收卡22张、票款卡相符

出口62（邵云）:收卡142张、票款卡相符

朱晋辉抵许津伟上班。

无人迟到、无人早退

（1）、夜班1:10和财务一起对岀口42亭收费员吴丽仙进行稽查，票、款、卡相符，亭内卫生良好，物品摆放整齐。

（2）、设备运行正常

（3）、查验绿通车辆14次并上报监控中心，符合免费要求。

（4）、PSAM卡：齐全

（5）、特殊情况：

00:12出口62一辆一型货车车牌为云CZ6821。车货总重9.55吨。未能及时出示通行卡。押100元、驾驶证锁杆开出。于00:15交清通行费。

总结当天情况

（1）、组织下夜班人员对站船岛生打扫。

（2）、9:00对站房卫生进行检查，检查区域包括：办公室、党员活动室、学习室、电视房、宿舍、监控室、发电机房、配电房、场院等、卫生良好。

（3）、8:40查夜班监控录像，无人睡岗无违纪违规情况。

（4）、内务检查合格良好

通行费征收

电脑数据无法上传已报监控中心处理。

以上是xx年9月29号工作情况

报告人：（王进）

当天工作总结 篇3

琼海龙泉酒楼开业筹备工作小结及工作计划发言稿 时光如梭，转眼间琼海龙泉酒楼从筹备到试业阶段已有3个月了，回顾这3个月的工作，在集团领导的正确指导及海口龙泉酒楼经理室的统筹部署下，琼海龙泉酒楼各项筹备工作顺利完成，并于xx年1月1日正式试业，下面就筹备期间工作小结如下：

一、进行市场调研，对酒楼进行正确定位:

经过大量的市场调研和各项条件的结合，海口龙泉海鲜酒楼将琼海做为开拓子公司的第一站着手建立，琼海龙泉酒楼定位为以椰子鸡汤及各种宴会接待为主的经营模式，一楼大厅营业面积600平方米，可以同时容纳300位客人用餐，二楼餐厅为以时尚、健康、绿色为主题的龙泉椰子鸡汤模式，可容纳 200位客人用餐。在筹备期间，我们通过调查了琼海当地市场的出品、价格定位等，结合酒楼经营的实际情况，制作了2款菜谱：分别为婚宴类菜谱与椰子鸡汤类菜谱。

二、确立人员编制、架构，分步有序地完成人员招聘和培训工作:

琼海龙泉酒楼人员编制为68人，结合酒楼实际情况搭建组织架构，进行人员编制和制定工资标准。10月下旬开始在琼海招聘新员工，面对琼海本地用工荒、招人难的局面，我们采取了网络招聘、店内外海报招聘、大街上摆台招聘、高校毕业生现场招聘会等多种方式进行招聘，起初只招聘到

7、8名员工，我们开始对他们进行企业文化培训，她们渐渐介绍自己的朋友、同学、亲人过来，我们新员工队伍不断壮大。其中一名新员工本来在其他酒店上班，来看到我们在培训，在搞户外拓展训练，喜欢上我们企业文化，把之前酒

店的工作辞掉，来我们这边上班。她母亲以为她受骗，偷偷跑来了解我们的企业状况。培训期间，新员工在酒楼门口列队例会，集体背诵龙泉经营理念和龙泉精神，很多市民驻足观看，给琼海市民展示了龙泉企业文化和员工精神面貌，年轻的90后接受和喜欢我们的企业文化。11月16日—11月27日所有新员工到海口龙泉酒楼和龙昆南椰子鸡汤店进行为期10天的学习。

三、员工宿舍的统一管理和员工食堂的完善：

员工宿舍装修简洁，环境优美，设备齐全，员工的床单、桶、口杯、拖鞋等日用品全部统一。员工食堂设有餐厅桌椅、餐盘摆放架和员工储物柜，员工餐出台一周菜单，不同品种菜肴搭配，满足不同员工的饮食要求。

四、各部门规章制度的确定和五常法的实施：

筹备期间，结合酒楼的实际情况，以海口龙泉海鲜酒楼各部门规章制度为主，确定了琼海龙泉酒楼各部门的规章制度，并对员工开始实行制度化管理。试业期间，开始培养员工的五常法意识，灌输五常法管理需秉承持之以恒的执行观念，将五常管理法落实到工作中，以此提高工作效率及保证工作质量。

五、规范管理，点菜系统的安装和电脑办公自动化的实现。

酒楼安装了饮食通电脑点菜系统，点菜、收银、厨房、仓库一体化管理，大大提高了工作效率和服务质量，为酒楼经营做好了充分的准备。办公室采用电脑办公，提高办公效率。

以上是我们筹备期间的工作小结，还有许多的工作需要在今后的经营中不断的完善和提高，奠定好第一站的基础。 xx年，琼海

龙泉酒楼将以创造经济效益为主要经营目标，挖掘内部潜力，强化内部管理，捕捉市场信息，调整产品结构，控制费用，全面提高各种综合质量，为了更好的开展各项工作，特制定以下计划：

一、琼海龙泉酒楼xx年口号：打好基础、严把质量、规范管理、

开拓经营。

二、计划经营指标：营业收入720万，毛利率62%，利润36万。

三、通过五大经营措施开展工作：

在菜肴出品方面：保证质量，体现特色，将招牌产品龙泉文昌鸡做精做好，同时了解顾客反馈信息，调整产品结构，挖掘创新产品潜力。

在成本控制方面：严格把好进货关口，从源头上保证质量，做到物美价廉，且通过控制成本来实现稳定毛利。

在社会宣传方面：借开业契机，开展各项对外广告宣传活动，让社会公众充分认识龙泉企业和琼海龙泉酒楼经营特色，提升品牌形象与知名度，拓展市场份额，做大促销让利挖掘客源。

在经营促销方面：通过制作储值卡方式，不断走访单位来增加协议定点消费单位，以此提高营业收入以文昌鸡配送来拉近琼海龙泉酒楼与市民的距离，提高产品知名度，带动消费。

在产品定位方面：大众消费定位逐渐清晰化，以低价位、高毛利、低成本、高效益来作为开发新菜肴的基础，以绿色、健康作为开发新菜肴的主题。

四、在经营管理方面：

1、建立有效的激励机制和管理制度，灌输五常知识，认真执行五常

法管理，提高工作效率：

2、人力资源合理化调整，认真执行各项节约制度，严格审核各种单据，杜绝随意使用、挪用导致的浪费。

3、加强培训力度，提高各部门综合质量。

4、以人为本，善待员工，体谅员工，定期组织各种团结、向上的业余活动，丰富员工业余生活。

5、日常设施设备保养、维护落实到个人，员工伙食住宿专人负责。

6、严格按照规章制度执行各项管理工作。

7、制作员工意见箱，定期收集员工反映的信息，开会研讨，妥善处理。

8、加大人才培养力度，实行内部考核机制，竞岗选拔优秀人才。

9、与职校合作，通过学生兼职来缓解接待压力，灵活制定小时制上班时间。

10、做精做细两种不同风格的接待流程。

琼海龙泉酒楼依附着集团董事会及海口龙泉海鲜酒楼的正确指导，我们全体员工将不负众望，全力以赴，把握机遇，为琼海龙泉酒楼美好的明天而更加努力奋斗！

根据工作需要，经市政府批准，决定面向全国、全省公开招聘事业单位工作人员。现将有关事项公告如下：

一、招聘职位、名额和条件

招聘13个事业单位206名工作人员，其中卫生系统医务人员179名(基层卫生院包括嘉积镇卫生院共38名、市直医院141名)其他事业单位工作人员27名。

报名入口 http://v.huatu.com/news/20131230/88822.html

二、报名时间、地点

应聘者请于2014年1月9日至1月15日(上午8：00-11：30，下午14：30-17：30)到琼海市人力资源和社会保障局一楼大厅报名(双休日不休息)。报名时须携带本人学历证书，学位证书、专业资格证书(按照招聘职位要求提交)，身份z、户口簿原件及复印件、1寸近期免冠彩色相片3张。

本次考试实行诚信报名制度。报考人员要仔细阅读诚信承诺书，按要求真实、全面、准确填写《琼海市事业单位工作人员招聘考试报名表》一式两份(可下载附件2或到报名现场领表填写)。信息填报不全导致未通过资格审查的，其后果由报考人员本人承担。虚假填报主要信息的，一经查实，视情节轻重，取消考试资格或聘用资格，并按有关规定给予处罚。报考后应及时登录相关网站了解招聘工作进展情况和有关事项的公告，并保持报名时登记的联系方式畅通。

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