什么样的竞争模式更加适合现在的市场？

其实要说到竞争，无论是针对与公司与公司之间的竞争，还是针对同事与同事之间的竞争都是属于一种良性的竞争，无非就是为了促进彼此工作的热情以及促进彼此公司的一个长久的发展模式而起到了一个营销模式。事实上竞争者完全可以转换为合作者，只要我们相互关系处理的得当以及管理方法的正确，能够得到很多的一些市场上的经济资源以及市场上的一些发展前景上的意见，而且现在的市场上最大的竞争者，其实并不是我们的生意伙伴，以及我们其他的品牌公司，其实最大的竞争者就是我们自己，我们在面临自己公司未来发展的时候，有很多的一些想法不能够完全的满足于现在的经济状况，是需要借鉴别人的一些想法来达到自己最终目的的，那么，我们在做这样竞争者营销的时候，一定要把我们自己完全打算进去，才能够得到最大的利益，针对于现在很多的一些竞争者出现了恶性竞争，在生意场上虽然赢了对方，但是，会在其他方面对于自己有一定的损害，为了避免两败俱伤的情况出现，很多的领导者都会拿出竞争的这种营销模式来刺激员工。

为了避免这种情况的出现很多的企业直接与企业之间是有一定合作的，而且这种合作能够促进经济体制的发展又能够促进我们的生意达成一气，起一个比较润滑的作用，其实针对于聪明的竞争者来说，为了避开竞争者的软肋以及达到自己想要达到的效果，适当的牺牲以及做出的改变，都是非常巨大的勇气的，想让自己的企业在这个发展道路上不断的更新不断的换代，改变原有的营销模式是势在必行的一个方法。

企业之间的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。商场如战场，非常的正确。汽保虽然是个比较年轻的行业，但是竞争也是从来都没有停止过的。在一段时期里，汽保行业的竞争也达到了一种白热化的地步。竞争是正常的，而恶性竞争就不正常了。因此，笔者将讨论汽保行业内的企业对抗、以及如何进行良性竞争。从外观的角度分析，企业的对抗分为两种：第一是企业核心的对抗——产品；第二是售后服务的对抗。企业的产品是竞争的核心，质量是第一关。再便宜，也没有人愿意用劣质产品。所以，产品成为了企业对抗的第一关。再者就是企业的售后服务，后市场是以服务为主的服务市场。产品质量再好也会出现问题，这是不可避免的，所以，服务的质量也极大地影响了企业的竞争。 从内部原因分析，则是企业的管理以及企业文化的底蕴等这些软性的东西。虽然这些主要制约着企业自身未来的发展，但是从某些侧面也能够反映出企业的实力以及竞争力。因此，良好的企业管理制度以及企业文化是企业长远发展，具有核心竞争的前提条件。 那么，应该如何进行良性竞争呢？ 前面提到了企业的竞争核心，就是强调恶性竞争与企业的核心竞争力是有关系的。因为缺乏核心竞争力才会导致一些恶性竞争的出现，比如贴牌、作假等不法手段横行。那么，进行良性竞争，首先要提升的就是企业的核心竞争力，其次就是要有良好的营销手段。以手动工具的销售为例，区域性的同类产品大量销售就必然会存在恶性竞争的现象。大家打价格战，造成产品质量的下调，对整个行业而言都不利。 因此，良性竞争的前提就是要企业提高自身核心竞争力，其次再避免区域化的销售堆集问题。

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