接下来分析消费者心中化妆品行业的心智变化,这就是所谓的盯着消费者的心智而不是只看着产品。新一代主流消费者更注重品牌成分黑科技等,找到功效型护肤的定位,遵循单点突破原理,进一步将品牌定位到舒敏这两个字。
进一步制定品牌目标和企业商业模式,这里提到目标的制定一定要敢想,想了不一定能做成,但不想一定做不成,薇诺娜给自己的目标是世界第一的功效型护肤,所以她走到了中国第一,不要给自己设限。
商业模式则综合薇诺娜现有长板确定,围绕薇诺娜的医药背景,在学术方面建立行业护城河,在运营方面线下进入临床搭建坚实的背书,同时线上运营也适应时代发展,多方位破圈,在产品力方面集中一点打造跨周期大单品。
在产品力方面,薇诺娜多方面遵循单点破局原理,将品牌定位集中于一点,舒敏,同时将所有的资源集中于产品的研发上,用做药的标准做化妆品,化妆品进入临床实验,这也为薇诺娜提供了有力的背书。参加行业峰会及学术论文,在学术方面也构建了品牌壁垒。在一个单品上将品牌力做到极致,同时保持品牌形象不变,这成就了击穿产品周期的大单品。
在运营方面,一方面有线下的临床应用背书,为品牌打下牢固的基础,选择医药渠道进入,保持品牌调性。线上紧跟时代变化,通过进入直播间与跨界联名,进入消费者视野。在营销方面也关注到私域流量的重要性,将重心转向会员管理,注重自播与线上商城的经营。
综合来看,薇诺娜的成功并不是偶然,一方面借用自己的长板发挥到极致,另一方面在定位上边界清晰,所有的资源集中于做舒敏一件事,同时还懂得适应时代发展,灵活破圈。
薇诺娜营销的优缺点如下:薇诺娜同样非常了解自己的竞争优势,在品牌推广中不断强化“专注敏感肌护理功能性”的品牌定位,利用医学背景,加强消费者对品牌专业度的信任教育。
例如,薇诺娜皮肤科专家团队针对敏感肌进行大量研究,至今已发表128篇高质量学术类论文;并参与制定了15份指导中国皮肤科临床的专家共识及诊疗指南;4月,薇诺娜研究院发起中国敏感性皮肤高峰论坛会等举措,无一不在彰显品牌在敏感肌肤领域的专业度和权威度,带给消费者更高信任感。品牌包装、定位等策略,无限贴合医学背景。
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