网络事件营销成功案例分析(2)

网络事件营销成功案例分析三

小米：组织扁平化、管理极简化

小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。

与最聪明的人合作。比如雷军认为人力资源80%的时间应该用在找人上，要找最聪明的人，跟最聪明的人合作。过去我们一直讲企业不一定要找最聪明的人，而是找最合适的人，但小米就颠覆了我们人力资源的理念。小米强调一定要找到最聪明的人，为了找到聪明的人不惜一切代价。他们认为如果一个同事不够优秀，不但不能有效地帮助这个团队，反而有可能影响到整个团队的工作。你要把产品做到极致、要超越客户需求，人才必须要是超一流的，只有超一流人才才能做出超一流产品，那么，要找到超一流的人才，你就不能靠自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。小米团队从14人发展到400人，整个团队平均年龄33岁，几乎每个员工都来自最优秀的公司，如谷歌、微软、金山、摩托罗拉。雷军的一半时间都用在招人上了，前100名员工，每位员工雷军都要亲自见面并沟通。所以小米认为管理者和人力资源最重要的任务就是得找到最聪明的人，人力资源80%的时间要用在找人上。这种理念不一定对，但不管怎么样它满足了一个公司在高速成长时候对优秀人才的迫切需要，而且那些优秀人才把别的公司的经验都带了过来。

组织扁平化和管理简化。他们认为，互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，得跟消费者融合到一起。只有融合到一起才能跟消费者互动，才能把消费者变为小米产品的推动者，变成小米的产品设计研发人才。要实现这些就要组织扁平化，组织要尽量简化。这就是互联网时代很重要的一个理念，叫简约、速度、极致。

小米的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。小米的组织架构基本上就是三级，核心创始人—部门领导—员工，一竿子插到底的执行。他不会让团队过大，团队一旦达到一定规模了就一定要拆分，变成项目制。从这一点来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。在小米，除了7个创始人有职位，其他人没有职位，都是工程师。所以在这种扁平化的组织架构下，你不需要去考虑怎么能升职这样的杂事，一心扑在设计上就可以。

因为组织扁平化，在管理上就能做到极简化。雷军说，小米从来没有打卡制度，没有考核制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在产品信仰下去做事，而不是靠管理产生效率。管理要简单，要少管，少制造管理行为才能把事情做到极致、才能快。除了每周一的例会，小米很少开会，公司成立三年多，合伙人只开过三次集体大会。

强调责任感而不是指标。雷军曾介绍说，小米一直是6×12个小时的工作制，坚持了将近3年，靠的是大家的责任感。雷军在一份材料中写道，比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙也得第一时间亲自检查我的代码，然后再做自己的事情。 其它 公司都有竞争制度，大家都为了竞争做事情，为创新而创新，而不一定是为了用户而创新。其它公司对工程师强调是把技术做好，但小米的要求是，工程师要对用户价值负责，为伙伴负责，而不是为技术而技术。

此外，小米强调要建立透明的利益分享机制。在互联网时代，企业赚多少钱都是透明的，所以企业必须建立透明的利益分享机制，基于每个人的能力跟贡献分享利益。

文化和价值观管理。很多人说小米是去文化管理，其实我认为它恰恰是文化和价值观管理。小米的7个初始合伙人原本都是老板，能力和价值观不同，为了共同的理想和目标追求，就聚在一起，把这个事情做了起来，靠的就是文化和价值观的趋同和凝聚。

靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，强调速度，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

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保险不是传销，因为拉人头这种只是商业模式，是传销组织利用保险的这种基本法，赚人头费，赚取非法财产。买保险出了事是要赔的，传销不会赔，这就是很大的区别。

其实传销学的就是保险公司，保险是国家机构，是合法的，私底下引用这种模式那肯定就是非法的啊，但凡你是个企业，你可以用这种方法招聘，但绝对不允许用这种方法敛财，比如入会费这些，决不允许。

保险和传销有什么区别？

(一）保险人员招人后，线下拉线下，可是工资是保险公司再给啊，下面的人员开了单，提出也是公司拿，下面的人员就算没有你，他也是拿这么多提成，有你没你都一样啊，而你可以拿到辅导奖这些，这个都是公司给你的，保险毕竟是年交，一交就是几十年，保险公司可以第一年不赚钱，全部给员工作为补偿，他从第二年开始赚钱啊

(二）而传销是从你下面的人手里提，比如入会费3000，招你的人拿到的钱从你的入会费扣的。 而保险是从别人手里买保单的保费扣。

保险就是传销吗？

国内保险公司采取的人力营销模式几乎都是一致的，即金字塔型的多层级组织发展模式。这套脱胎于美国友邦保险的营销模式，已经在美国被验证能够取得成功，可以快速实现增员增效，提升公司业绩，为股东赚取利润。

但国内保险代理人制度在发展过程中却广为诟病，每个营销员层级之间利益绑定。每增员一名保险业务员，TA产生了业绩之后，自己就能获得按比例计算的额外收入；育成满足条件的团队，也能获得额外收入

为了让你失望而罚款。

高薪一般是幌子，是吸引剂，只是为了让你加入。

然后再以各种理由，是你达不到所标榜的薪资。

来达到他们赚更多的目的。

明白了吗。

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