供电营业厅有哪些QC课题

提升专变用户采集成功率、400V零线重复接地等。

因线路故障导致居民家用电器烧坏的事件屡屡发生，受害用户纷纷索赔，不但造成巨大的经济损失，更重要的是损害了电力部门的良好形象。因此可以以40OV零线重复接地为QC攻关课题，以科学的手段来解决工作中的具体问题，以理论指导实践，避免以上事故再次发生，确保可靠供电。

QC课题就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

扩展资料

基本要素：

1、人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

参考资料来源：百度百科-QC

1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。4按照书面的 *** 作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。QC的工作职责及要点（参考）:1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策，QC跟踪确认改善效果。3、每次转产品时，一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构（镶件）试装等是否合格。4、检查塑胶产品时，一定要轻拿轻放，不良品投放拉底时，注意不能相碰。5、当检查到丝印不良时，应整齐地摆放在不良品车架上，并标识名称、原因、数量、日期、担当人知会当班组长立即解决问题，QC确认改善效果。6、当喷油QC检查到啤塑不良时，立即知会组长反馈注塑QA检讨，当丝印QC检查到喷油不良品时，立即知会喷油QC检讨，当QA抽检到不良品时，立即知会丝印QC检讨，当客户退回不良品时，QC针对不良项目进行检查记录，并对不良品分析原因，并知会相关部门对策，跟踪改善效果。7、QC在交接班时，对每日生产线投诉、当班出现品质问题、处理方法、模具修改、新发放的技术文件、样板情况等说明并交接清楚，双方签名。8、时刻坚持7S观念：保证工作范围内环境卫生的清洁及各物料的摆放。【QC需要注意的事项】：1、做好基础数据的统计工作；2、分析好要改进的方向及工作重点；3、针对要改进的目标，进一步收集数据，对目标的改进过程进行具体原因分析；4、制订质量改进工作的具体计划；5、分步改进。6、总结。【7S管理】：1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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