1.营销型网站的结构化设计体现出了网站的营销力，属于成交型网站。传统类型的企业网站，强调的是设计效果；而营销型网站强调的是内容规划。
2.三力充分是营销型网站具备营销力的强有保证。那么者三力是指哪三力呢？营销型网站的三力指的是传播力、公信力和成交力，是也是营销型网站所必备的三个要素。
销售部经理的英语怎么翻译？要区分开销售经理、营销总监Chief Marketing Officer
Manager of Sales Department
Sales Manager
销售总监,大区经理,销售技术顾问,商务助理,销售经理--印名片的时候英语怎么翻译呀.Sales Supervisor；pergana manager；technical adviser；businessassistant；sales manager；这些都是一一对应的，以分号隔开，希望对你有帮助！
OTC销售经理英语怎翻译OTC Sales Manager
销售部经理 怎么翻译啊？sales manager
销售部副经理的英文怎么写?vice manager of the sales department
销售一部经理 销售二部经理 销售三部经理 成品厂长 的英语翻译是什么？谢谢
销售一部经理 销售二部经理 销售三部经理 成品厂长Sales Manager Sales Manager Sales Manager product manager
销售部经理的考核标准考核销售经理的三力理论：
对于销售经理，我提倡三力结合，一个是压力，另一个是动力，最后一个是引力。就是在考核的过程当中，实现这三力的结合，把压力减少，然后扩大动力和吸引力。
吸引力就是提高企业的文化和企业的愿景对他的感召力。动力，就是他个人生涯的一种实现。公司为你规划：你做到一个什么样的目标，就可以得到什么样的奖励，如年薪加多少啦，房子、汽车如何解决啦……，在完成业绩的同时，个人的能力如何得到系统提高，如管理技能、领导艺术，三年之后会达到什么水平，五年以后能达到什么层次，这就对经理们形成一种动力。
我觉得在销售经理的实际考核当中，动力应该占到60％。压力和引力各占20％。
现在呢，很多企业把压力放在了60％，用工资和资金来压员工，这样的话，就让很多的员工感觉到，你是在剥削我。拿到奖金的时候，内心还是感觉自己应该拿得更多，造成内心的不平衡，既而出现一些行为上的失衡，比如说跳槽、捣乱、汇报虚假资讯、炒单等等。
所以，销售经理考核的核心在于个人和公司同步发展，而不仅仅是薪酬分配的杠杆。
现在的这个考核指标设计也有缺陷，比如说第一个，销售计划完成率，我现在是用坎级制。坎级制会造成什么问题呢？比如说101％与120％，它们的分数是一样的，这就出现了相对不精确。
销售部经理的英文怎么说？要大写吗Sales Manager
销售部总经理的管理方案和销售提成怎么制定》？这一个已经涉及到生产成本的因数了，而且考虑到市场营销及市场费用的投放得分割槽域管理。
你是做什么行业的快销？
是贸易公司的模式，还是单一工厂的销售部？
产品的定价基准是多少？
基本模式：
贸易公司产品价格= 工厂成本价+运作公司成本+市场运作及投放费用+公司盈利
工厂销售部门价格=工厂成本+销售部人员工资
基本销售提成一般分两大块。
1.成熟市场管理人员BU、省总、科长、所长、外埠经销业务员销售提成。
基本工资+绩效考核奖金（kpi）+补助
2.待开发市场业务经理业绩点提成。
基本工资+出差补助+车旅费报销+开发客户销售额点数提成
销售部业务经理的责任销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售资讯，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
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