从营销角度看，哔哩哔哩是如何在视频市场中崛起的？

从营销角度看，在视频领域有腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆、暴风等行业巨头的情况下，哔哩哔哩的成功崛起，很大的原因在于哔哩哔哩对视频市场进行了市场细分。

市场细分是温德尔▪史密斯在20世纪50年代提出的营销概念，是指营销者通过市场调研，根据消费者需要和欲望、购买行为和购买习惯的各方面的差异，把一个产品的整体市场划分为若干个消费群的市场分类的过程。

按照艾瑞2016年5月的数据，在传统PC视频市场，爱奇艺、优酷土豆、暴风等在用户观看时常方面，分别以20.7亿个小时、13.2亿个小时、7.6亿个小时位列前三。这个市场格局非常的稳定，爱奇艺的领先优势接近第2、3名之和。

这个数据说明了什么？

在营销领域有一个定律叫三法则，三法则就是几乎在绝大多数企业、在法规允许的情况下，在没有独占权（比如专利、许可、商标权）的情况下，即在没有很大的壁垒的情况下，行业最终会形成三巨头。一旦三巨头形成，后来的进攻者几乎没有生存机会。

所以问题来了，B站为什么能够破掉三法则？为什么能够脱颖而出？

很重要的一个原因就是市场细分。B站区别于爱奇艺等寡头，从原有的视频人群当中新切割出二次元人群，根据这个人群的心理行为特征、年龄特征，将核心人群定义为年轻人中喜欢潮流文化和二次元的群体，去构建新的社区，去创造不同的视频内容。

基于这样的细分，目前B站的活跃用户超过了1.5亿，每天的视频播放量超过1亿，d幕的数量超过14亿，原创的投稿数量超过1000万。

看了B站的案例，我们思考一下，市场细分的本质是什么？市场细分就是营销人员去帮助企业重构战场或者找到新的战场，找到战场的发力点。如果不进行细分，我们就没办法聚焦到客户，这样你提供的产品和服务跟竞争对手就没有区别。这样的竞争消费者一定是无感的，一定会进入竞争红海，后来的竞争者永无机会。

最后我想说，好的竞争者不在于自身无限强大，而在于选择恰当的战场，市场细分就是选择战场的手段、武器和工具。

看到这里，你有没有思考过，市场细分能为你的企业创造什么价值？欢迎你在留言区讨论。

答主：舒华平，营销颠覆你看问题的方式，关注微信公众号【营销航班】。

哔哩哔哩营销方法如下：

一、 不以单独内容为赛道

B站的一大特点是"不以单独内容为赛道"，而是按照用户群体来区分频道，加上B站特有的"玩梗"文化，提供了大量创造"梗"和复制"梗"的空间。让每一个在B站看视频的用户，都有可能，或者被鼓励成为下一个制造视频的up主。

这种独特的内容生态，导致一个好玩的梗很容易在B站上产生"病毒式传播"，成为Z世代用户群体之间的热门话题，让大量用户对B站有着高粘性高依赖。

以"钉钉求饶"为例，原版视频发布后，十天内，B站上就出现了用户自发填词翻唱的日语版和英语版，这在其他传播渠道上是无法想象的。

再加上B站为了保护自己的生态，营销密度并没有那么大。所以目前进场去做B站营销，可以吃到这个平台用户的红利。

QuestMobile数据显示，B站位居Z时代用户的偏爱APP榜首，而且用户的月均使用次数和时长都是位居第一。

二、紧贴用户诉求，提高粉丝粘性

B站的用户聚集于经济较发达地区，高质高智高知用户密集：男女用户比例是基本持平， 18~35岁的用户占了70%，B 站的用户本科及以上的比例高出全网10个百分点。

B站上up主质量以及活跃程度基本上也是领跑全网，它是国内最大的VLOG社区，生活区的稿件数量和活跃度排到了第二，仅次于游戏，这证明B站在商业化中产生了更多的可能性，能够容纳更多的品牌在B站上面去做投放，找到自己的精准用户。

B站紧贴用户诉求，使得年轻人喜欢黏在B站。聚焦年轻文化，例如影视综、纪录片、大番剧、虚拟偶像、电竞等等，都能吸引到很多消费者观看。

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