蔬菜大棚创业计划书

蔬菜大棚创业计划书

大棚蔬菜种植创业计划书格式

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 大棚蔬菜种植产品、服务介绍

(二) 大棚蔬菜种植核心竞争力或技术优势

(三) 大棚蔬菜种植产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

大棚蔬菜种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对大棚蔬菜种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 大棚蔬菜种植目标市场分析

(二) 大棚蔬菜种植客户行为分析

(三) 大棚蔬菜种植营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 大棚蔬菜种植服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年大棚蔬菜种植项目资产负债表

未来3-5年大棚蔬菜种植项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该大棚蔬菜种植项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

大棚蔬菜种植创业计划书范文

名称：顺安种业(蔬菜基地)

位置：江西省贵溪市

发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉

基地优势： 位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌 溉 方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，附近有冶炼厂。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。

机械化 *** 作程度提高，耕作机械化，灌 溉 机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌 溉 用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌 溉 ，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的.选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，包装

发展阶段:

第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌 溉 用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。

第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。

第三阶段：发展农家乐

行动规划：

首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。(已完成)

其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌 溉 设备。温度计，湿度计。3.挖井(洗菜用)还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室，空调(已有)，温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。

投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管(热镀锌)一亩8000元左右，总计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，政府补贴1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货车加摩托车30000之内，记三万。灌 溉 设施：2000元电脑已有。肥料加农药订购10000元。流动资金用政府补助的。总计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。

人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。

市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜市场及各饭店(特色菜)，合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可以让我们一年挣十多万，贵溪市一年可以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。

现代农业蔬菜大棚种植已经发展非常成熟的一项农业种植技术，所以农业蔬菜大棚是否有出路，关键点不在种植，而在于蔬菜最后的上市这一环节。

由于蔬菜大棚相对于传统农业属于精细化农业，比传统农业要投入更多的成本、设施、人工、化肥等费用是一笔不小的开销，所以在种植上，种植结构的差异化和销售就成为了关键的一环。

种植结构的差异化

种植结构的差异化这需要有一定的预判能力，尽量避开和大家种相同的蔬菜或者实施多品种种植战略，这样就可以避免当年某种蔬菜的价格低带来损失。另外在蔬菜的品质上下功夫，当前蔬菜同质化严重，高品质蔬菜绝对是竞争中的不二法宝，而且追求高品质的消费者也越来越多，比如有机种植等等。

寻找合适的销售渠道

种出品质好的蔬菜能不能卖上好的价格，最关键还是看销售渠道，传统的销售渠道是菜农种出蔬菜，菜贩上门收购，这样的缺点是菜农很少有发言权，只要不是菜源很紧张的话，菜贩有足够的话语权，这就导致了菜贱伤农的发生。所以要寻找多渠道销售，当前互联网已经很普及了，尤其是能种蔬菜大棚的菜农，一般都接受新鲜事物比较强。

我告诉你一个我亲身经历的事，我们公司也有蔬菜大棚，采取的半普通半有机种植，菜的品质没的说，然后在我所在的城市设立了几个取菜点，通过微信群进行接龙团购营销的模式，在菜品即将上市的时候，在微信群采取预售的模式，然后根据预定的量，在规定的时间将蔬菜送到取菜点。微信群的群主实行奖励淘汰制，由于有奖励机制，群主一般都比较尽心尽力。菜品在供不应求的情况下，利润也相当可观。

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