字节跳动广告运营模式优缺点

北京字节跳动网络技术有限公司，是一家互联网信息服务公司。

1、字节跳动广告运营模式优点：投放效果好，影响力大。

2、字节跳动广告运营模式缺点：成本大，投放周期长。

游戏营销主要负责

1、游戏产品的推广策略制订，包括针对用户的媒体计划、公关传播、广告创意等，明晰用户流量及获客通道；

2、根据用研及产品调性，完成营销卖点的挖掘和提炼，制定创意策略，完成推广素材的策划储备，策划公关事件，并完成落实执行；

3、根据公司整体计划及产品运营计划，制定和调整市场推广节奏，与运营、美术、研发等相关部门协作，推进项目进度；

4、有一定的外部推广渠道平台资源，基于整体推广策略，落实推广计划的执行；

5、对推广产品的市场KPI，品牌传播效果指标负责。

字节跳动的组织创新背景资料： 1、字节跳动7年从0到千亿的跨越，创立时间：腾讯1998年，阿里1999年，字节跳动2012年； 2、APP矩阵 资讯：今日头条、懂车帝、懂房帝； 短视频：抖音、火山、西瓜； 社区：皮皮虾、多闪、悟空问答、半次元、图虫； 教育：好好学习、gogokid 其他：Lark海外办公套件，FaceU激萌 3、海外业务 腾讯：全球化办公室70+ 阿里：全球化办公室40+ 字节跳动：全球化办公室230+ 4、五万人的庞大团队依旧保持创新活力；看完背景资料，给我的感觉就是，互联网可以撬动整个世界，字节跳动打造了一个长长的棍子，并找到了支点。方向是个支点，资源是个棍子，大力撬动想要的，还需要 趋势和创新； 案例分析：组织创新、如何借鉴、深层次延伸思考；一、 字节跳动的组织创新1、公司竞争力体现在产品，产品背后是技术系统，而技术系统背后是团队和文化，这是最基础的，也是最重要的，是我们的核心竞争力； 2、组织在不同时期的关注不同：初创期企业关注的而是如何生存下来；高速发展期关注的是如何更好地组织运营；成熟期组织发展的焦点是创新二、克里斯坦森：组织心智的RPV框架-----资源、流程、决策价值观； 1、 初创期靠什么活下去？Resources资源，有人才、有技术、有渠道、有收入、活下来； 2、 第二阶段靠什么活下去？Process流程，公司成长以后，业务业务越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了，这是常用的是提高公司复杂度，增加流程和规则，通过流程的增加以防出乱子、出问题；流程=提高效率=排斥变化如果某个流程定义了完成某项特定任务的能力，那就等于同时定义了无法完成其他任务的能力。3、 第三阶段靠什么？ 指导原则/决策价值观      It depends！   Depend What？ 字节跳动的指导原则：三、 指导原则/价值观？OR流程制度？解决“两难矛盾”的三部曲 1、从现象到本质，两种管理方式的本质差异是什么？ 2、你的最终业务和管理特性目标是什么？ 3、两难之中选其一，进行系统化支撑。  两难之中选其一，进行系统化支撑。只在有限的领域用详细流程制度，我们更愿意使用指导原则、价值观。我们告诉员工要做什么，而不是怎么做。这种方法成功的关键是找到合适的人，设置合适的授权和激励；进行系统化支撑提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识能力也很全面的人。 如果招的人理解能力极差，那么公司的制度就得定的非常详细。但是如果面对一群高素质的人才，就可以将规则定的简单，简单成少数原则。和优秀的人做有挑战的事！ 更多的 Context，更少Control的原则 Context是有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是一个从上到下的战略分解，这个过程中需要更多的人基于上下文Context做出判断，而不是根据指令来执行。 人力成本Vs ROI（投资回报率）1、要提供最好的ROI（投资回报率） 2、公司的核心竞争力是ROI的水平而不是成本水平。期权不是最关键，期权无非是有可能获得超额的回报，有可能财务自由。所以要把重点放到提高年终奖的比例上。  期权和年终奖的区别是：期权强调忠实服务年限。这是看投资眼光。 而年终奖肯定过往，激励当下，共创未来。这是共同拼业绩。对于招聘，有个矛盾：真正牛逼的人不会为你打工。什么是真正的学习？寻门而入，破门而出，借假修真； 抄又不抄，学又不学，矛盾共存；要学习宏观的视角，底层的逻辑。要模仿范式，不要模仿步骤，要学习虚的东西，做自己实在的东西。瞄准方向，深入探索，吸收内化； 学招似招，似招非招，真假共修；分析一个公司，其实有很多种视角，但首先你得有一个模型。通过一个模型、一副骨架来摸索，才能触摸到实在的东西。今天的组织创新，通过资源、人才、决策价值观的RPV三角框架非常深度、清晰的剖析了字节跳动，也让我领悟到分析一家企业的可 *** 作范式。分析中，特别是对于两难问题的分析，我觉得我个人往往因为讨厌复杂，而常常简化流程，但又因为补上管理漏洞，不得不去制定相应的流程。这个矛盾解决的根本在于我们的整体系统提升和进化，只在一个层面做流程，只会越做越僵化。 1、运用RPV模型分析回顾自己个人的组织创新；通过自己掌握的资源、可调配的资源和自己所做的决策，有没有达到自己想要的ROI。在这个相互匹配的框架中，自己的那个部分薄弱； 2、通过分析自身的RPV，努力提升相互匹配度，而不是仅仅提升自己的优势或自己想要的，要让三角关系协同进化发展。

---