上汽借云计算开启数字化转型,成立汽车行业首个…

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上汽借云计算开启数字化转型,成立汽车行业首个…

云计算技术的广泛应用,将大大降低公司的信息规划成本,提升业务流程管理,自主创新业务流程开发模式。作为汽车加工制造业的骨干企业,SAIC认为使用云服务器是完成其战略转型的关键途径。考虑到汽车制造产业链公司的困惑,本文分享了赛欧一路推动SAIC自主创新产业链的智能实践活动和发展历程,如无人驾驶、智能制造系统、智能出行等,合理推动了SAIC从传统制造企业向新型科技公司的战略转型。

SAIC,财富世界500强企业,中国制造业500强第二名,仅次于中国石油化工集团公司。其业务流程包括所有汽车、汽车零部件、移动运输、汽车金融和国际业务。

简单理解,SAIC的企业愿景大约包括两个核心价值观:一是自主创新;另一种是专注于日常生活。秉承这一核心理念,SAIC将从一个制造、制造、消费的汽车集团公司,转变为一个能够对外提供服务的企业,从一个汽车制造企业转变为一个交通科技公司。

所以,除了原来的汽车五大板块,现在的业务流程要改成更侧重于自主创新的,包括车享、班马、享道、EVCARD、蜘蛛智能选座。上汽云所扮演的角色是与集团公司携手合作,完成公司智能化发展战略的转型发展。

打造云数据中心,推动领域自主创新

“报名参加之前的SACC系统架构师交流会,我指的是SAIC。现在SAIC汽车云已经是一个独立的企业。“根据王海波的详细介绍,SAIC的云数据中心属于上海泛翼商航高科技有限公司(俗称泛翼商航),也是汽车领域第一个云数据中心。2015年开始基本建设,致力于承载SAIC智能发展战略的转型发展,推动中国汽车领域的自主创新。

当时,王海波和整体精英团队一起,从整车调到重点工作组,承担统一云服务平台从费用预算、分布式数据库、中间平台到中后期的基础建设,直到建立一个具有技术特长的业务流程技术创新企业。

经过两年的发展,上汽云从一个数据管理中心变成了三个,从原来的5、6个服务器机柜变成了现在的几十个服务器机柜。精英团队人员的发展趋势是从6到7人到130到150人。从一开始只呈现最基础的云存储机器和IaaS自然环境,发展趋势是向大量的SaaS、PaaS和服务平台服务。

樊沂流行的云服务平台按照开源框架开发设计,从业务管理系统和场景中选择云服务器,为集团公司提供可扩展性度量、数据、存储、互联网、安全、应用、人工智能技术、IOT等云服务。截至目前,云服务器超过4000台,虚拟机或器皿超过10000台,存储30PB。云服务平台实用高效,向集团公司、新能源客车、大通汽车、斑马、祥道、邱欢轿车等60家下属企业展示云货服务和解决方案。

制定智能、实用和互联网安全的路线

云服务平台的创建已经成为企业技术创新的关键因素,这显示了SAIC所有业务流程转型和发展的驱动力。为了更好地加速企业云线的推广,完成公司的战略转型,企业设置了智能、实用、互联网安全线。

那么,如何看待上汽云智能线?

首先,是以客户为管理中心,推动企业变革。起初,领导干部的理念是公司新项目的关键,上汽云未来将以客户为管理中心。其次,是运营模式的转型发展,从原来的B2C到B2B2C。第三,上汽云要搭建三层云计算平台,即关键云、互联云、边缘云。以前我关注的是所有集团公司内部的互联网,然后是专网。最初,它是与云计算平台制造商合作创建的云计算平台。最终上汽要打造ABC双回路,关键是以三地三中心为总目标。从最开始的上海浦东新区数据管理中心,到现在的南京数据管理中心,以及其新建的数据管理中心,三地三中心。

为了更好地完成以客户为中心的总体目标,SAIC汽车云还制定了“开源系统自研协作”关键技术。不同于传统的IT外包方式,企业从顶层服务平台到内部管理方式,开发设计了OTA、IOT、AI等领先技术,包括客户自助服务、市场销售自助服务、商品自助服务及其下层管理自助服务、硬件配置自动化技术、资源生产调度、业务流程生产调度、数据库等。根据很多开源系统技术,做了很多探索。

此外,互联网安全也是SAIC汽车云的重中之重。企业以云、管、端为总体目标,选择四层安全模式进行安全防范。

一般来说,从3/4的角度来看,基金会看起来互联网是安全的。3点大部分是云、管、端。“云”是从系统优化、数据安全、安全可见性、病毒防护来做的。“管理”主要是管道。开发设计精英团队有自己的安全证书开发设计能力,管道的这一端可以自主控制。“终端”也是如此。对于下属公司,手机和传统终端设备及其汽车都有统一的信任体系。

在整个国防管理体系上,分为四层,包括:边界安全、内网安全、关键安全、服务器安全。

打造六大云计算平台

那么,SAIC汽车云实际涉及的是什么业务流程服务平台呢?王海波分享了六种云架构模型。

首先,基于通用业务流程的云计算平台。包括构成上汽云的云计算平台、私有云存储、边缘云、服务云。中间会出现IaaS、PaaS、公司级服务、手机服务、终端设备服务及其开发设计服务。

二、根据网联平台车的云计算平台。关键是完成云数据的集中化,数据共享的实用性比较高。此外,它还集成了第三方服务。在网络平台中,汽车服务平台可以使移动服务、导航条服务和知识管理系统,包括升级服务更安全地运行。SAIC展示的手机很多应用,包括导航栏、游戏娱乐、交通、支付、在线会员管理系统,都是在云上解决的。

中国汽车集团公司的车大部分分两路。一种是按照4g互联网展示游戏娱乐服务,另一种是按照互联网技术的安全通道向中兴通讯发货。在这方面,汽车的内部控制和智能安全都由安全出口来解决。邻里与停车相连,包括客服、交管局服务及其整车制造模块,显示所有车辆信息,包括车辆的售后市场,包括买家管理系统,可以根据这些数据进行评估。

因为无论是汽车、汽车媒体还是相关的制造加工厂,按照云端来组合数据,产生大量升级的使用价值,这是时代的必然趋势。

第三,是基于客户体验的云计算平台,是类似于终端虚拟化技术和移动虚拟化技术的架构模式。因此,客户已经建立了对云应用服务的敏感性和延迟的要求,包括云的安全因素和及时性。最初,上汽云将这一规定作为一个大问题,但现在它开始将强大的客户交付放在云的远端或现场。以前这种服务是贴近客户的,很注重客户的感受,包括自主运维管理和自主决策。这样才能给客户营造更强烈的感觉,包括数据回流,可以回流到客户的本地。

对于这种关键数据,关键对策,是一般云发布的。在云端,考虑了很多“监管”,一个是对策,也有整改和回访;现场考虑大量的数据缓存文件,包括服务响应、即时性、互联网的延迟时间、IOT的管理方式等。,都是当场交了这个方案。

第四,根据数据集中化的云计算平台。这个应用在汽车制造领域的使用率特别高,因为每个人对数据的依赖程度都很高,包括地形图等对数据特别敏感的服务。

这种服务的特点是数据加密程度高,甚至有我国相关法律法规的规定,有既定的数据监管规定。因此,在这种架构模式下,所有项目的大部分都会在云端,从外部数据的采集和导入到与众多汽车众包平台的交互,数据采集及其与集团公司附近或附近公司其他业务流程的数据交互,都将由云端处理,现场只测量显示屏。自然,这显然对互联网工作能力提出了许多挑战,包括互联网的延迟时间、跨区域工作的能力以及互联网的可用率。

为了更好的解决很多挑战,上汽云可以把所有的生鸡蛋放在云端的一个竹篮里。云涉及到很多方面:一个是关键数据的母数据库,包括关键业务流程的母数据库,放在云端;此外,关键数据的解决方案也在云端,包括工作级解决方案和众包平台数据。

这样做的好处在于,所有关键数据的监管,包括安全性、合规性、合理性和合法性以及监管,都是根据数据集中的云计算平台来完成的。

第五,根据智慧社区的云计算平台。特征主要取决于传感器和现场传感器之间的数据交互。一个大城市大概有五到六个智慧社区,从落地到云端都有。

那么,你在现场的工业园区做什么呢?重点产业园的电梯轿厢、办公物业传感器,包括其他机械设备、门禁系统、自动售货机传感器及其智能安防电子巡更、rfid标签(智能安防管理方式)、耗能机械设备(水电工程液化气),包括大型商场物业(广告招牌、POS机),都是通过传感器聚集在产业园,统一到云端进行结算。

云包括所有的智能办公、联合办公、员工管理、安全防护、租赁结算包括物业管理服务及其会员管理系统、工程项目管理、物业管理方法,这些都是在云端完成的,统称为云端智能应用。

下面会有高效率,包括上面的基础云和解决方案的结合。企业可以向业务流程方展示APP端的智慧社区,用一个物业管理几个网站产业园,在下面展示客流热力图,包括智能大屏和手机上的行车导航,大多由云端展示。这样做的好处是可以完成快速复制。

第六,根据智能制造系统的云架构模型。5G是风口,上汽云也在合理布局。所有单位都更换了5G。有很多制造公司,无论是整车、零部件还是经销店。这些制造企业的高科技和信息化管理水平良莠不齐,正在做重点示范点、复制和快速推广。

上汽的云部队分两路,一路在下面,会有专门制造运营集群的精英团队。整车相对性比较好,零部件差一点。这个数据模块到了之后,也是分两路。该技术已经根据5GVPN方法进行了测试和提交。未来的计划是根据这个5G数据,把这个初始数据立即上传到云端,下面的制造数据由下缘解决。

所以企业把生产加工和供应链管理的实施,包括质量管理,包括仓储物流管理方法和设备维护,放在了边缘。

回到过去,王海波总结道:“在云计算技术的道路上,上汽云锐意进取,锐意进取,齐心协力,取得了无愧于青春的销售业绩。未来,大家不忘走向未来,拓展多元化核心竞争力,整合互联网技术和数据制造优势,基本建成上汽集团极具吸引力的现代化云计算技术。为新四化的长远目标显示出强大的高科技支撑点,是时期赋予科技工作者的历史使命。”

随着SAIC汽车云的发展,我们发现智能化不仅仅是数据的数字化,更是一种企业转型和自主创新,云计算技术也因此成为企业完成业务流程转型和发展的有益途径。


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