【干货】掌握3个技巧，活动运营事半功倍

【干货】掌握3个技巧，活动运营事半功倍

？？？在上一篇文章中，我们谈到了通用公式。其实我觉得这个公式计算的很大好处就是帮助大家打开逻辑思维，系统的拆解难题。该基金会面向所有互联网技术运营商。

【干货知识】赢你运营困境的万能公式。

今天就来说说活动和运营。说白了就是活动运营、商品运营、客户运营、内容运营等技术性工作。实际上都可以互相交流。但是当每个 *** 作控制模块单独出去的时候，有一套通用的科学方法论可以梳理。作为一个活动控制模块，你认为什么是最基本的，必须认真对待的？

按照时间轴流程，我们大概把活动运营的工作流引擎分为四个环节:前期方案策划、开发设计、发布运营、复工。其中，节目策划应该是一个至关重要的阶段，它决定了你活动的主旨及其逻辑结构。说到这里的一个情况，你可以发现，其实运营人员通常是处于被动地位的，“搞个大促销活动吧”；“下个月七夕，引流活动带一个。”“最近指标值不好，升级一个活动。”通常情况下，很少有学生想到主动出击来改善这种困境。

处理这种困境的合理方法，为什么不接手第一个小方法:创建自己的活动日历。

一、创建自己的活动日历？？？

日历，说白了就是集时间/主题风格/内容/人群分类等为一体的可视化工具。这个特殊的工具有三个好处:1.它可以帮你提前做好准备，防止你在战争面前磨q；2.可以合理分类，保证精细化管理运营；3.能够说明艺术创意来自于，也能检查计划的细节。

这个日历的策划方案比较简单。第一步是创建下面的excel表；第二步，收集时间和连接点/网络热点。可以根据网页立即搜索或查找年度版本号。为了防止遗漏，您可以比较多个版本号。注意网络热点层面还必须整合自身服务平台的情况，比如周年庆/特卖活动等。第三步:建立你的整体运营计划。下图大致梳理了几个大的。这个控制模块实际上包括客户转化、交易量转化、方法和内容。越精致越好。它可以通过在通用公式中集成许多控制模块来扩展。第四步:将你能收集/想到的最合适的活动内容填入表格，根据不同用户分层、不同鼓励方式、不同方式进行精准定位，从而分发多种多样的活动游戏。

活动日历-by明里妻子

俗话说，活动日历对于办活动的同学来说，是一个随时随地都可以获得的绝妙创意。下一任领导干部一声令下，你不仅能快速解决，还能顺便带上上半年计划的月度总结，真的很抢眼。

二、掌握项目风险管理的步骤

承担一个大、中、小型服务平台活动就是实施一套标准化的项目风险管理步骤。在大、中、小型企业中，技术项目经理会出现，跟踪每个新项目的产品研发实施情况，以提高活动效率。那么，对于一个运营人员来说，掌握这套步骤有什么好处呢？答案不言而喻。

文章开头大家都提到，活动运营的第二、第三个时间线是不能单独进行的，尤其是涉及几个单位的大中型活动。设计方案、产品研发、会计、知名品牌等重要环节都要全程参与。因此，如果你知道大、中、小运作的项目风险管理方法，你不仅可以掌握多方的要求，快速了解组织结构，找到连接人员，还可以准确控制实施方式，防止疏忽。

那么我们来拆解一下下图，大中小运营活动的实施步骤。

活动步骤-by明里妻子

首先，每个角色和关系。“客户运营”其实就是这个活动的作用，可以叫活动运营，也可以叫客户运营；“商城系统/金融行业运营”在电商公司可以理解为品类运营，在金融投资公司可以是各种产品系列的运营，比如P2P//股票基金/银行理财产品。“财务分析部”一般是财务部门的角色，或者是负责成本的单位/人员；“知名品牌营销市场”是一个品牌营销推广单位，他们通常控制着许多可供选择或完全免费的方式和资源。

第二，了解每个环节的关键问题。这里解释的不多，马上把重点放在以下几点:1)求沟通和沟通费用预算？2)演示和架构布局审查；3)掩埋营销资料的图像数据；4)发布跟踪数据监控；5)对策；6)退出检查复检分析。

第三，把握复盘的窍门。

复试不是一件特别复杂的事情。抓住两个关键点就够了:1。活动期间，尽量关心数据信息，发现问题立即记录。当发现问题时，你甚至可以调整活动的节奏或利润，防止问题不断上火。必要时，每个人都要在活动期间重新审视它们；2.活动结束后，我们将立即恢复工作。我们在大中型活动复工的时候，会把每个阶段的人物和整个过程中的问题搞清楚，这对以后新项目的推进有很大的现实意义。无论活动大小，输出都是最好的学习和训练，所有细致的复盘工作都会让你受益匪浅！