知识付费怎样才能形成真正的商业模式？

知识付费怎样才能形成真正的商业模式？

现阶段知识的付费服务平台很多。知乎问答、收购、知识星球、豆瓣电影、虎嗅和好奇心日报发布的VIPvip专属节目，都是将知识作为一种商品进行销售，涉及包括专业知识分享、领域权威专家互动问答、阅读分享等不同行业。不同的是服务平台的精准定位和用户的选择倾向。那么，知识型支付经济的发展是否会催生新的社会发展热潮，用户对知识型支付的期待和认可程度如何？经济收入和盈利水平在哪里？

知识的定义很普通。可以是你所学到的技术专长，可以是你在工作中日常生活中获得的工作经验及其实际 *** 作方法，也可以是通过讨论一个新话题而明确提出的新论点。这些自然不局限于文字、照片、音频、视频等方式，具有很高的传播效果。在知识经济的发展中，需要对“知识”商品进行包装，获得用户的认可，最后按照商业方法进行演练，实现更大的盈利。殊不知，这就像一门糖衣炮d，一层一层的被剥开。很难看出什么是真正的知识付费经济体系。

商品模式单一，消费市场无法升级

其实互联网技术的巨大使用价值就是解决信息不对称的问题。换句话说，根据互联网技术，每个人都可以获得以前要花很多钱才能获得的信息内容，甚至是无法获得的信息资源。如今，根据互联网技术的共享资源，我们可以聚集来自不同地区的用户，同时接收以相同信息特征发布的信息内容。比如今天的直播间，小视频，以及点播的栏目内容等等。，但是要注意一个关键点，就是大家对知识的期望值并没有大家想象的那么高。它是多变的，间歇性的，自然有冲动消费。

那么，你意识到一个难题了吗？以基础知识为内容数据库索引，要有不断的自主创新。短时间内，即使借助大V可以被很多用户应用，也是有限的，不能长久。另外，以大家平时的阅读习惯为例。因为订阅的内容都是大V，所以在阅读文章的时候非常容易被文章的优质内容所吸引。但是，当我们静下心来细细想来，就会发现，其实我们得到的并不是优势草的利用价值。服务平台很难考虑到所有用户，服务平台的主观心态会盖过用户的真实要求。以栏目订阅为例，用户对内容的摄取是非常被动的，而购买一些人的内容只能欣赏这种单一的内容，即使这种内容中有一些用户不感兴趣的点，也无法进行重新选择。用户单方面的选择性，一开始就告一段落，是作为一个被动的人存在的。

但是，如果用户立即付费，他们就会对内容产生希望和管制。很明显长的订阅期可以提高用户的长期关注度，用户很难得到考虑，但大量只是归属。付费的用户很有可能一定要区分自己阅读文章的内容，无论付费与否。有网友反映豆瓣时间发布的前几集诗歌课程体验度不高。他们只是单纯的听大咖们说自己，用户并没有参与其中。另外，如果用户错过了几组课程内容，就很难再捡起来，这是一个粘性问题。

知识本身就像一门糖衣炮d，即使计划的内容是精心策划的，也很难保证没有更靠谱的用户。有人会问，有人戒这个东西认真吗？试想一下，如果让你连续吃一年同样的晚餐，你再喜欢可能都要吐了。所以用户要不断有自主创新，而不是单一订阅。知识的传播一定要有挑战性，不能枯燥。

从知识星球到知乎问答，热了就没了

去年3月，《知识星球》一发布，立刻炸开了互联网。尤其是大咖的应用，激起了大家对一些隐私保护内容的求知欲。但这种知识互动问答的方式，似乎要靠更细分的行业来发力。所以大部分问题都属于歧视和选择。如今，一年过去了，知识星球经过整改，已经失去了往日的辉煌。

之后，Get、知乎问答直播及其豆瓣电影都发布了自己的付费内容。虽然方式不同，但好在服务平台有足够的粉丝，很多用户都想尝试。再加上整体环境的推动，付费的内容成为了领域内的标准配置，大部分人认为付费的就是好的，精致的。众所周知，很多用户去看大咖的专栏，目的是为了更好的进入大咖的社交圈，觉得和大咖在一起就是大咖。这种心态明明很尴尬，大咖却没有一起接。要知道，大咖的目的是增加订阅它的用户数量。用户数量越大，利润越大。很多大咖来更好的传播自己的核心商业服务理念。他们一定是追随者，对他来说你就是其中之一。我不相信爱情。

没有大咖的成分，服务平台在内容输出的全过程中，必须持续进行内容的自主创新，否则，用户的疲态将非常容易显现。大咖的视频、语音、视频，有多少人能真正受益？

知识要付出多少坎？

或许你可以说，现阶段的收购和知乎问答都是知识类型相对成型的社区服务平台，也在商业化的道路上从0升级到1，并且在不断走下来。其实业内很多分析师并不认同罗辑思维，觉得这里面不缺老母鸡汤。大家感受到的认同其实是有目的的正确引导，只是文字游戏。那么，知识经济的传统实体模式要盈利必须经过哪些障碍？

1。提高用户对支付方式的认知度

虽然现阶段的互联网技术用户数量仍在逐渐增加，并处于很高的水平，但大多数用户的互联网营销仍处于初级阶段，并没有对新事物做好准备。从智能家居系统的没落可以看出，不是智能家居系统不太好，而是这个阶段的用户不接受。两者没有等级之分，无从谈起。此外，当时，综合货物对脚踏实地来说太强了虽然这些商品可以满足基本的功能，但它们更加可有可无，与每个人渴望生存的要求不相匹配。

2。生存还是毁灭？这是一个艰难的选择

如果用户连生存都有问题，谁还有心思听这种知识分享？现在大家的日常生活节奏很快，闲暇时间早已被手游、电视剧、电影包围。他们哪里有时间看书？另外，听听大咖们的专家教授。很多都是为了提高思想水平。能爆发出星星之火可以燎原的会是你吗？虽然二三线城市生活节奏慢，大家都想享受生活，但这些人会是服务平台的整体目标用户吗？自然不是。

而这种情况是社会性的。我们必须要做的是从精神层面的修正开始，然后去修行。为知识付费是一种方式，但只是必要的方式。

3。当“糖衣”下没有大炮”[S2/]

如果说今天的知识付费方式是一种改革的话，那么如何解决糖衣下的火炮就显得非常重要了。用户选择的是服务物品，不是“大炮”，而是有效且有价值的物品。你能说大咖的内容没用吗？甚至精神上的安慰也算一种使用价值。

而用户更想要的是认可度的提升和自身使用价值的提升，仅仅看2~3篇文章是很难达到的。但是，你可以学习如何培养大咖。当大量的人意识到这一点的时候，可能就是知识付费经济发展期的真正到来。

我认为知识经济发展的关键在于知识，却不知道知识是混乱的，每个人的规则都不一样。你选择所有认可你的人比用户选择自己想要的要好。那不是更强吗？