暨阳在线游牧：区域互联网要去网站化，终极话题…

暨阳在线游牧：区域互联网要去网站化，终极话题…

2008年之后，我有点走神了。3月16日和朋友去南京灵岩看即将完成的新版MAGAPP4.0。

巧合的是，同一天，两家的“同行”并没有在微信微信官方账号上点名PK...回来的路上看了2-3篇，然后在群里深潜了一会，突然就笑了。大家都在说什么？最后的话题讨论不是为了赚钱吗？

看完新版APP，莱文哥让我写点东西，断断续续想了半天。不知道从何说起，就从初衷说起吧...

不知道从什么时候开始，圈子里已经没有人谈自己的初衷了。2005年，那群为理想而兴奋的人，大多是以一个服务平台和生态链为乐，心想:“男人为什么不取吴钩，扣关山五十州？”我觉得这就是当时这个行业吸引人的地方。

现在看来，老人退了很多，新人出了很多新鲜词汇“圈内”、“互联网大数据”、“KOL”、“UGC”、“视频直播”、“A轮”、“三板”。他们必须谈论资产、业务规模和销售额。我们不谈理想化。甚至还有人说好好赚钱吗？

同行聊天的时候，我表达了一个真实的担忧——相比前两年，APP已经很完善了，有很多很好的营销推广，但是基本上没有办法盈利。但没有人回答这个对话，他们不厌其烦地数着，哪里的标志可以有很多清晰度，哪里可以通过拍脑袋来增加一个方便和造福人民的新项目...

这是一个可怕的现象。这让我想起了最初的那群人，社区论坛的拥有百万帖子的业主俱乐部团队。他们现在在做什么？

所以，我带着求生的紧迫感去了南京。鉴于之前的MAGAPP，如果可以的话我可以挑出很多问题。许多关键建议是:

1.架构和后台管理混乱，说明产品的逻辑没有彻底梳理好。

2.作为一款通用产品，在连接dz和其他社区论坛方面缺乏优秀的兼容性。软件单一简单，没人升级。好像是零工开发设计的。

3.作为内容服务平台的产品，在内容采集、新闻采集、在线编辑、管理等方面做得并不好。

4.错误地在初始框架中引入im的定义，导致社区论坛原有的pm功能无法很好地完成。

5.没有亮眼的行业解决方案，目前的行业解决方案无法很好的适配，这一点很关键。

6.检索功能

7.app总是只考虑从pc收水，不考虑给pc供电。

其实我一直觉得，对于开发者来说，运营商的服务项目比创业者的服务项目更关键。换句话说，考虑如何赚钱比如何帮助新手营销更重要。在群里，大家会讨论的主题风格是“哪些功能可以帮助人们推广营销，吸引人们下载我的APP”。不应该是“如何做好客服来管理，让人们越来越爱你”吗？

不幸的是，房地产开发商通常更容易受到前者的伤害，甚至会改变服务平台的展示和当前功能，或者一直怀疑是否有一鸣惊人的营销功能和营销方式。真不知道哪来的勇气。变化那么大又怎么样，能给我赚钱吗？

最新版本刚开始回归主题风格。简单来说，这次我对结果很满意。感觉MAGAPP听取了大家的建议。

首先我终于看到了一个客观的后台管理，逻辑清晰，扩展性强，也就是最低级别的重构。所有产品都升级到两三次之后，应该有一个“知道自己该做什么”的思想，然后根据未来的发展趋势重构产品。否则第一版的编码总要升级，总会造成一个复杂不熟练的巨坑。

所有产品的后台管理充分体现了科技含量和开发设计精英团队的水平。之前很不满意，但是新版本改进很大，组织清晰，设定详细，体现了关怀。大部分都不容易被之前的版本淹没。

后台管理的很多关键点也听取了大家的建议，为运营团队考虑了很多改进，比如后台管理审批、用户管理制度、素材页面等。，可以大大减轻运营团队的工作量，也就是我以前嘲讽最多的领域。

最后，MAGAPP才刚刚开始探索内容中心的职责。爬微信官方账号，内容池，人工审核重写，最能体现新时代发行管理中心的作用。自然大家也在这里提出了很多需要改进的重点。相信会很有用。

另一方面，我终于完成了社区论坛的深度整合。刚开始呼吁第一版积分统一，客户数据库同步，站内同信。这个弯走得有点远，但我终于回家了。这是我比较喜欢的一件事。手机客户端最后改密码不容易(手动滑稽)。

除了我非常关注的架构和管理方法，MAGAPP还给了我一些意想不到的惊喜，即上面提到的赚钱的“正经事”。

原本不死不活的社交圈功能，被引入了微信群，应用的主题活动，甚至还有发红包的功能。这对快消品行业的合作伙伴来说是一个天大的好消息，大家都知道怎么玩游戏了。

以前可有可无的商城系统，扩展了抵扣券和优惠券的功能，而且这种优惠券还可以在微信群里发放，相信是一种新玩法。

打卡，这个名字很容易让人误解它的本质。有必要简单描述一下一些人。大家还记得早前dz的时间轴软件吗？哪一款会增加定制日常任务的功能？预期的场景是，你可以设置每日签到，实现对某一类人群“各阶段准妈妈提前准备”的目标。还可以根据行业设置与lbs挂钩或者必须经过店家同意的游戏玩法，比如“吃遍同城特色小吃后签到”或者一般兴趣小组的每日签到，签到不一定要发帖，可以是每日签到，也可以是必要的发照片、写文字等...这种游戏如果能通过发帖的方式在PC端进行培育就更强了。

我觉得这种探索很重要，可能是通向新局面的必经之路。以前在bbs里打电话，门户时代早就过去了。每个人都应该抛弃门户思维模式。如果我们说我们在web2中要做的。0是要上门户的，我的担心不是没有道理的。在智能时代，我们要做的其实是走向网站思维模式。以前在精英团队里抵制用“济阳婚恋网”做知名品牌，改成了“济阳婚恋网”。随着时代的变迁，XX网这个名字早就过时了。

去网址免费并不意味着你需要忽略网址，甚至断开它，但要考虑应用程序本身的功能和造血功能。首先抛出一些思考问题:

你打算把APP做成新闻门户吗？你觉得你还能让用户账号把你的APP当成本地新闻信息采集管理中心，就像PC时代一样吗？

是不是要把APP做成微信微信官方账号的加强版？你是借助不记时间的新闻推送来分销和销售今日头条的吗？

你觉得APP还能像门户一样卖广告吗？也有很多领域。卖多少钱？

你以为你觉得推广无止境，就能重现bbs时期的荣誉，客户就会回家积极发帖讨论？

你觉得如果营销手段功能实现了，大家都可以安装你的app然后赚钱吗？

你认为有必要停止使用你的网站多长时间，才能靠app维持目前的营业收入和规模？

如果你连这个难题都没想透，那真的很可怕。所以我一直说垂直化不是把大屏换成小屏那么简单。本质上，客户的习惯变了，大家必须扮演的角色也变了。你应该做的比你现在做的更有必要。客户用应用程序做什么？比如更关键的是今天安装了好几个app！

带着这个问题，我和杨老师进行了交流。自然，每个人都不可能马上想出一个好主意，但想总比不想好――总之，如何探索APP的盈利知乎，是同行业人士的一大研究课题。相信大家只要开始探索，这条路会越来越清晰。

说了很多，我比较关注两个方面。第一个是作为H5游戏厅，类似于原来的数据漫游服务平台。我觉得手游发行很有可能产生利润，但最重要的是如果手游出现短期内爆(一开始抢车位、抢菜)，会提升客户忠诚度。不过这样的手游其实很少，也不会太难追踪。

另一方面是灵岩的优势，即各行业产品的批量开发设计。以前大家都觉得行业很难出产品，每个行业都要专业的重新开始。在许多情况下，他们都从事技术编码。大家都觉得行业产品本身并不复杂，难的是背后的经营思路和理念。现在各个领域都有非常好管理的客户例子。通过多方面分析这些实例，我们可以用乐高式的控制模块快速开发和迭代更新每个行业的产品，而灵岩可以输出核心的商业理念和学习培训，让我们快速考虑市场需求，站长们等饭不容易。

总的来说，这次收获很大。其实我虽然在乎产品，但还是觉得同行业很多大问题还是在执行能力上。因为有了一个好工人，所有行业都起来了，因为一个精英团队的流出，某个行业黄了，半夜的群体很热闹。老板们很大方，鼓励每天讲新点子，但是你自己想想。你的想法有多少人能做到，你又能保证多少？有可能这是一个从头到尾的难点。

反正聊总比不聊好。我再重复一遍我的观点。我觉得转型发展阶段最关键的问题一定是赚钱，用APP赚钱。我正在思考这个问题，期待大家多多指点。让我们一起来进行这个行业的艰苦转型。

虽然有点乱，但是我想说的已经说完了。