做创业者的老婆，一定要注意股权分配的3个坑

做创业者的老婆，一定要注意股权分配的3个坑

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创作者:蒋亚萌，PMCAFFvip会员，阿尔法工业社创始合伙人

昨天，很多人被一篇题为《即使我老公没有拿到一毛钱的股份，在我心里，他依然是最优秀的企业家》的文章内容淹没了。在对34岁以上员工的未来进行了数周的讨论后，在自雇7年的CTO被清出家门后，这一群体的焦虑再次增加。目前国内大部分初创公司选择员工持股计划来吸收和引进人才。其本质是企业提前向员工借未来股票，唯一的保障来自信任。然而，近年来不断被曝光的企业与员工之间的纠纷逐渐出现在各个领域。不管这个东西已经启动了多少，学习如何掌握和训练股权配置还是很重要的。

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最终，公平和感知公平很重要。实际技术 *** 作其实很简单。一些团队使用了可靠的模型、特殊工具和定量分析，但他们仍然失败了。有些团队会做出股权分配的决定，但他们会团结一致，直到最后一刻赢得胜利。为什么？这个专业元素不是全部，甚至是主次。人的因素是最重要的。团队对股份的分配，基本上就是让创始人在整个分配和讨论的过程中感受到有效和公平，然后忘记这个分配，专心做业务。是最关键的，也是最容易被创始人忽略的。因此，股权分配复杂而全方位的分析框架和实体模型，显然有利于多方约定，但肯定不能代替信托的建立。公平分配股份的团队会走得更远。因为这种分配体现的不仅仅是权利，还有关注。如果你的联合创始人觉得被忽视了，他总有一天会离开。

或者天使融资转让太多。任何高于15%的都会对后一轮A不利，最好在10%以内。天使转让的15%加上A轮的20%~25%，团队在A轮之后也有60%~65%。如果事后进行股权融资，团队比例太小。

下家持股太多。是一般大型企业新蛋项目的自主发展趋势。和第一个一样，如果下一个业主持股超过15%，就会有不好的危害。

注资后，老板持股过多。一般总裁是重要的资源提供者，支付或赠送重要资源，有的持股50%以上，但不是专职或根本不参与企业经营。这样创始人和团队的总分布很小，这样的团队很接近。

开篇例子提到，没有全职创始人持股。没有全职添加，根本做不了创始人，股份自然也分配不了。

亚马逊创始人贝佐斯说，理解比智能更难，选择比技能更关键。创始人在处理股权分配这个整个自主创业过程中特别重要的选择时，这句话特别值得思考。聪明的创始人用制度唤起人们对完美的理解和追求，而不是唤起人性的狡猾和怀疑。这是一种价值观念，而不是实际如何分配。祝创业者们好运！

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