微软的经营营销战略是什么？有哪些经营战略？

在与企业家交流的过程中，很多企业家提及营销战略。但问他们什么是营销战略，他们却说不清楚，更不用说营销战略的确定了。营销战略是相对于一般的市场竞争手段而言的，后者属于战术的范畴，营销战略则是为公司如何获得市场竞争优势确定大方向。

在当今经济生活中，营销战略的重要地位已毋须怀疑，但如何根据市场与自身条件制订出适当的市场营销战略却并非易事，这其中不仅要对市场营销环境有透彻的了解，而且还应有一套确定营销战略的正确程序。这些程序依次为：

一、战略环境分析

分析战略环境是确定营销战略的一个重要步骤。环境分析包括公司自身情况、市场结构及其流动性、竞争者情况和环境影响力量四个方面。这四个方面基本上概括了一个公司准备进入某一市场而必须考虑到的各种环境因素。戴姆勒——奔驰汽车公司对其准备进入低价豪华欧洲型轿车市场所作的战略环境分析就很有典型意义。

1．公司自身因素。

有利性：该公司是生产豪华型轿车的有名老牌厂家，具有成功开发和销售豪华型轿车的能力及实践经验，有很强的品牌形象和广泛的资源，并建有世界范围的分销网络。

不利性：奔驰轿车被认为是一种保守型的轿车，比较适合于老年人；进入低价细分市场将调用高价细分市场的销售人员，这对高价豪华轿车的销售会有影响。

2．市场结构和流动性。

低价豪华欧洲型轿车在美国有一个正在成长且前景看好的市场，并且该市场消费者的偏好很明显。此外，未来人口统计资料和其它环境变化因素都明显有利于这一细分市场。这一市场吸引了越来越多的购买者，使奔驰公司也有机会将她们再引导到自己占统治地位的高价豪华型轿车市场上。

3．竞争因素。

该市场已被宝马、富豪、奥迪及其它厂家占领，其中宝马是主要的竞争者，并且在该市场已获得很大的成功。但令人惊奇的是，宝马汽车厂家直到1987年都未曾打算通过产品的革新以加强其市场地位，它这种明显的自满行为，给了奔驰公司通过产品创新及采用积极主动的营销攻势进入该市场的机会。

4．环境影响力量。

由于从1980—1990年间美国25—44岁年龄段的人口将大幅度增加，使得这种低价豪华型轿车在美国的市场将迅速扩大。

从以上分析可以看出，奔驰公司进入低价豪华型轿车市场已具备了有利的条件，由于自身力量的强大，另一方面竞争性也较弱，使奔驰公司可以采用一些传统的竞争手段，如产品创新及良好的销售服务而获胜。后来奔驰公司成功地进入低价豪华型轿车市场，实践证明他们对战略环境的分析是正确的。

二、市场态势分析

由于市场竞争者的不同而形成的市场态势也变化多样，分析这些不同的市场态势以决定自己在哪种情况下具有相对优势，是作出战略选择前另一个非常重要的步骤。

1．市场发展。

在一个新兴的正处于发展中的市场上，第一个进入该市场的公司一般会处于领导者的地位，其它较先进入者也在该市场上占据一定的位置。如微型计算机软件工业起步于七十年代，创建于1982年的Lotus公司是进入该市场的先驱者之一，因此，它起到了主导该工业的作用，到1986年时其年收入已达2．83亿美元。

但值得注意的是，新兴市场的先驱者如果不能保持其开拓精神，则也有可能被别的市场竞争者取而代之。相反，如果一个公司具有很强的能力，并且拥有一定的优势，尽管它较晚进入该市场，但它也有可能获得市场领导者的地位，这正是奔驰汽车公司进入低价豪华欧洲型轿车市场的情形。

2．市场垄断。

市场垄断是指有一个市场领导者，同时还有两、三个主要的市场竞争者形成的市场态势。一个公司可以通过较早进入市场、低成本、产品优势、较强的营销能力、给顾客提供一些特别的权利和其它强化措施来获取市场垄断地位。

3．差别优势。

这种市场态势产生于一个公司拥有一项或多项优势。它并不是市场的领导者，而通常是一些大公司。这种态势可以在任何行业中产生，其优势通常是通过专利保护、特别能力和经验、低成本、创新产品、良好的品牌形象、产品差别、强大的销售力量或完善的分销网络等途径而获得。更重要的是，一个公司所拥有的优势通常是其整个营销体系的核心部分，营销计划以此优势而展开。

4．市场选择。

市场选择是指有许多小公司、而购买者的需求呈差别化的一种市场态势。由于购买者对产品的不同偏好，使市场得以细分。一些实力雄厚的大公司不屑于占领这些细微的市场，这样就给一些具有差别优势的小公司提供了进入市场的机会。

5．无优势。

无优势的竞争态势是指一些小公司处于一个消费者无偏好、产品也无差别的市场。根据市场结构和竞争者的状况，无优势的竞争态势常常会导致公司经营状况的恶化，严重的甚至导致经营失败。

　三、战略目标之确定

在充分分析竞争环境和市场态势的基础上，公司高层管理者还必须确定适合于这一竞争环境和态势的战略目标。战略目标是公司在每一个商业领域所期望的经营结果，而公司采取的竞争战略必须为这一目标服务。一般来讲，战略目标大致可分为两种类型：

1．市场地位。

这种战略目标的主要作用是为了保持已有的市场地位、增加市场份额、重新获得失去了的市场地位或者进入一个新市场占据一定的市场份额，奔驰公司的战略目标便属于最后一种情况。可口可乐公司1985年推出“新Coke”饮料，其主要目的是为了重新获得前几年被百事可乐占领了的市场。

2．经营状况。

这种战略目标主要是为了改进公司的经营状况，保持已有的经营水平或使经营状况好转。其主要内容是使用各项财务指标来监督公司的经营行为，这些指标包括利润率、不动产收益率和净资产收益率等。通常来讲，公司如果处于资金困难之中，或者是为了短期生存，则这种战略目标当为首选目标。

四、营销战略之选择

在确定了公司的战略目标之后，再根据所面临的市场态势及自身条件，便可具体选择市场营销战略。这是任何公司决定进入市场的方式以及采取实际行动前的最后一步。

1．新产品战略。

任何产品都有产品生命周期，这一特征迫使公司必须不断推出新产品或对产品作改进。奔驰公司便是靠推出新颖、高雅而功能齐全的低价豪华型轿车，成功地进入了市场并击败了竞争者。1986年福特汽车公司引入先进的“Taurus＆Sable”生产线，使福特公司在全世界汽车市场上获得了一定的优势。

2．细分市场定位战略。

任何公司都不可能在其经营行业的各类市场上占据优势，尤其是小的公司应该选准一个或几个目标细分市场，争取在该市场上占据优势。

3．营销计划定位战略。

这种定位战略是指怎样使顾客看待市场上同类产品的各种品牌。由于顾客的购买行为常常会受到同一市场上各公司营销计划的影响，因此，公司应通过自己的营销计划树立起自己良好的品牌形象，并使其深深地根植于顾客的脑海中。

公司在进入特定目标市场之前，都会给自己设定一个位置，这个预定的位置可通过使用不同的产品、分销、价格和促销等战略措施来达到。而品牌形象则是公司设定市场位置的一项最重要的内容。

4．提高效率。

增加营销灵活性、提高效率是获得市场竞争优势的又一个重要战略选择。效率通常可从两个方面获得：一方面可以在给定的费用水平上增加产出；另一方面可以在得到同样产出的情况下降低成本。例如通过电讯网络营销便可大幅度地降低销售费用。

5．开拓特别的优势。

公司可能拥有一个超过竞争对手的重要战略优势，并且已经在市场上占据了重要的位置，但为了保持住已有的优势，则还必须不断创新、开拓，否则，别的公司可以通过积极的营销手段和先进的产品进入市场，并可能排挤掉原有的公司。

6．收购、兼并和联合。

在一些无优势的市场态势下，通过收购、兼并等手段联合两个或更多的公司，则可以大大加强自己的力量，产生出规模效益并获得竞争优势。例如，美国德克萨斯州航空公司通过收购美国洲际航空公司、东方航空公司和纽约航空公司而成为美国最大的航空公司。

7．退出。

在目前的商业竞争中，有许多公司因没有市场机会或经营不善而退出了一些稳定的市场。当一些公司无法在选定的市场上获取竞争优势时，能看清形势，早早地退出该市场，再去别的市场上开拓，是这些公司的明智选择。

直观来看，这是微软惯用的恐吓式营销手段，先锁定一些大公司，收集这些公司的人数、采购 *** 作系统、办公软件数量的数据，通过这两个数据的比较判断这个公司是否存在大量盗版软件的可能，如果被判定，则这个公司就成了他们潜在的目标，业绩不够的时候就会被拉出来。他们通常先电话，然后邮件，再多次电话督促，如果始终没有反应，可能会发律师信，然后起诉。一般来说企业会选择和微软和解，避免最后走上诉讼，因为一旦走到诉讼会面临非常高的索赔费用。所以一般会和微软的销售谈采购一定数量的正版软件，微软销售那边完成了一定的销售任务，这事情也就告一段落了。但也不排除过个一年又有微软销售找来强迫公司再买其他正版软件。微软这个手段已经是在国内销售软件的固定模式了，非常恶心，但很有效。如果微软是找你们谈office的事情，你们可以选择采购金山的wps，价格只有office的一半，功能基本够用，或者是office和wps混合采购一些，这样可以降低成本。（注意：金山的WPS的免费版只限于个人用户使用，如果是公司使用也需要采购企业版，否则也算侵权，金山一般倒不会主动找你麻烦，微软逼用户，用户自然就会找到金山，据传在这方面金山和微软有合作，客户订购正版软件的数量数据他们是互通的。）当然，从这个邮箱地址、邮件签名也不能完全判断是否是微软工作人员，因为有些诈骗手段可以伪造邮件地址的，所以最好请懂邮件服务器的朋友帮你仔细检查一下这封邮件，从邮件头判断一下真正的邮件来源，以免遇到骗子。

骗子（软件代理商）的一种营销手段！看来很多人上当。这是一种连环骗局，先自称自己是微软（中国），然后恐吓你说你们公司使用盗版系统或软件要求正版化（目前是市场上打这种诈骗电话的多是微软的软件代理商，尤其是010开头的北京电话）。如果你不理会便进入诈骗的第二个环节，说让你等微软中国法务部的电话，不出几天你会接到自称是微软法务部的电话，说要给你发律师函起诉你们公司做巨额赔偿等等，看上去事情很大了。 如果你再不理会便进入诈骗的第三个环节，几天后你会发现你真的能收到一封起诉的律师函，然后会再次接到电话恐吓你出庭。 接到这种诈骗电话的很多都是一些年轻的网管，没有经验，大多会先到网上去查事情的真伪和后果，可你万万不会想到网上铺天盖地的这种求助的帖子很大一部分都是这帮骗子自己发的，然后自己雇佣网络q手诱导舆论，说自己没理会给公司造成了多大的损失，自己被开除还被罚款云云，然后紧跟着一些回复会说如何买软件能便宜或者省钱等等。 这时候有很大一部分网管就会当真了，然后把事情上报给领导，领导还没有你懂呢，可能就真的买软件了。骗子的目的就真的达到了。这个事如果你一旦被骗，很有可能到最后你都不知道自己是受害者，甚至还觉得自己是受益者，甚至还会把你错误的经验分享到网上，成了骗子广大水军中的一员，就是老话说的那种被卖了还帮着数钱。这种骗术也很隐蔽，等你买完软件寻思过味儿也没得告，毕竟人家卖软件是合法的，不过不得不说营销方式是不折不扣的诈骗。 不过你自己寻思过味儿还好，就当吃个哑巴亏了，如果是领导或者是Boss通过渠道查明了原因，那你可真惨了，他们会觉得是你让他们变得白痴，被骗了还没得维权，还会觉得你没有能力不敢承担责任。骗子可恨，在天朝混自己多留个心眼吧。

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