现在很多微商的品牌商还是把自己定位在拼功效阶段，但是越好的功效背后需要的支撑就越多。那品牌商在做产品设计的时候能不能反推，结合消费者的需求、流行的主流文化等。信仰其实是一股很强大的力量，当品牌的消费者印象升级到信仰时，就是品牌的影响力最大化的彰显。目前微商市场还没有一个品牌商能做到这一点，不知道还要多久才能出现呢？小编也在期待着。
策略二：卖概念
微商产品设计也可以上升为一种思想。事实上，每一款产品实际上是美感、情感和体验感的结合体，将好的概念糅合进产品，并形成一种思潮，能够很好的助力市场扩张。比如55度杯，本身技术是很简单的，但这种概念让它尚未上市就已经红遍社交网络。
策略三：卖包装
产品包装就是品牌的脸，给予消费者的第一印象十分重要。遗憾的是，很多微商好产品缺少好的、够醒目的包装，因此未能够快速的形成品牌传播。而在微商时代的产品包装，灵活是最重要的要求之一，必须要达到二次乃至多次传播的效果。比如博士达美牙仪，产品的蓝光设计，让很多人在使用的时候变身“蓝光侠”，从而形成了多次传播。
策略四：卖参与
小米手机成功的原因是什么？不是卖货、不是粉丝经济，而是参与感。这种参与感有三个维度：第一，用户参与营销活动；第二，用户参与产品创新；第三，用户参与公司的内部管理。微商产品中参与感做的比较成功的就是轻塑，众筹的噱头赚足了眼球。
策略五：卖良心
当今社会是一个非常浮躁的时代，信仰缺失、道德沦丧、观念错位、价值扭曲……很多人都迷失了自己。但做微商，首先不能自欺欺人，良心这个东西很重要，品牌商应该让良心看得见。近期，粉嫩闺蜜面膜发起的拯救激素脸活动，免费派送治过敏的精油给被激素毒害过的代理，可谓在微商圈中形成了良好的口碑。
策略六：卖场景
社会化媒体将以前的泛关系发展到现在的强关系，真实是最好的背书。只有身临其境，信任感才会立刻上来。比如在去参观某某企业的工厂时，展现出参与到其中的每一个细节的照片，效果会比单纯讲述强20倍以上，照片背后的力量才是最重要的。这一点拇指风云之前在指导大家朋友圈的运营时就提到过，产品广告不要太硬，可以放在一些场景中来打广告，比如卖酵素梅的可以在聚餐的时候拍照等等。
策略七：卖逼格
这一点在微商中非常常见，很多品牌商的新品发布会都非常之有逼格。近期不仅仅是发布会，品牌商们又开始组织代理们全世界旅游去了。逼格能够帮助形成差异化，使得形象分明，吸引同好者，有的代理可能就因为品牌商的逼格高而加入其阵营。
策略八：卖背书
当你的能力支撑不了梦想的时候，你就应该暂时停下来，当你一个人Hold不住的时候，就应该找人把你提起来，所以说，应该要学会借势。借势的对象可以是平台，也可以是有影响力的团体、个人。信任代理，就是让别人给你做背书。这时候像拇指风云（mzfengyun）这样的自媒体就很受欢迎了，有了这样的自媒体推荐，名气和加粉都会增长不少。
策略九：卖梦想
每个人都有自己的梦想，而梦想却不一定是一个人来实现的。可以以一个社群的形式来进行，设置一定的门槛，把一些思想、品味、等级差不多的人混成一个圈子，专注、形成聚焦，并给予最基本的回报，大家做一个强关系。做微商，所有代理都抱着同一个目标，这样的品牌运作就会非常顺利，但是往往有的品牌商选择了不厚道的代理团队，乱价、倒货样样拿手，损伤的不只是消费者的利益，更是品牌商的发展前景。微商网在这里建议各位品牌商，在选择合作伙伴的时候，不论是策划推广平台还是代理团队，都要先摸清楚情况，慎重选择。
如何打造微商成功团队优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
如何打造微商王牌运营团队微商，直销，网络项目，凡事涉及到团队管理的项目，都存在一个共性的问题，开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行，执行了不坚持，坚持2天没效果，就开始抱怨。今天为大家分享一下如何轻松管理团队，这里我要和大家分享的第一个主题：
【四梁八柱】
你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是从大到强的过程，这过程中，一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿
如何选择四梁八柱；
1、听话照做的
2、行动力超强的
3、愿意配合团队的
4、目标坚定不轻易动摇的
5、高投入的，而不是试试看的人
6、人品好的
7、在线时间长的
8、百分百相信你的
通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点帮扶，直到可以独立为止，你就轻松很多了。
做团队抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。
你所选的这些四梁八柱，这些是你的第一代核心，让他们在去分层复制，分层培养，分层去抓核心，你的团队轻松又高效。下面举例说明
今天要开个会议，要发通知，你团队有50人，你要做的，不是累个没人样儿似的 每个人去发通知，更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了，你只需要发5个人你的核心，而这5个核心，他们也有自己的四梁八柱，他们会层层复制，通过微信，QQ，电话，通知，每个人在3分钟之内做完自己的工作，会议15分钟之后开始，你发现，除了个别实在有事的人无法参加，其他人如数到场！这才叫复制，你很轻松，大家也都很轻松。
带微商团队切记！ 有 三多 、三少
1：多赞美 、都认同、多表扬
2：少指责、少批评、少发火
赞美的力量是伟大的，你每天赞美他，他越来越优秀，你每天鼓励他一定可以组建千军万马，未来他带着一个庞大团队为你赚钱
你表扬他，他会觉得所有的努力，都被领导人所发现，发现自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人认可，一句表扬是最小的投入，同时也是最大的力量。
反之，如果他那么努力学习，那么努力推广，那么努力付出，而所做的一切，换来的是，批评，指责，训斥，那么他会心灰意冷，会离开你，选择会赞美，会认同，会表扬他的人合作。
切记在会议上发火！尽管有的时候你很累，你那么为团队付出，辛苦的给团队培训，教方法，却没有人去行动，没人配合，没人感恩你，但是领导人要的是格局，讲的是大爱，切记不要和团队发火，发火解决不了任何问题，反而会让大家对你的尊重大打折扣，一个伟大的团队，一个狼性的团队，一个高效行动力的团队靠的是智慧，下面给你分享一个方法； 你分享了方法之后，没人认同，很少人执行，这个时候，你更多的是要讲成功案例，你要去用截图，聊天记录，去证实给大家，你的方法，某某人用了之后，获得的结果和收获，大家喜欢看成功案例，更喜欢听成功人的故事，你要学会讲故事，用你的故事，用别人的故事告诉大家，你的方法是有效果的，要讲出来，别人用了你的方法后，销售，成交多少客户，你会问；如果我没有故事，没有截图怎么办呢？
我来告诉你，如果你的方法真的有效果，截图，成功案例，你会做出来的，大家都懂的？
带团队，要想让别人信服你，不是你加盟的早就有说服力，当你的，业绩，推广方法，沟通技巧，销售技巧，成交技巧，这些你都优于别人，别人自然崇拜你，你的团队自然好带，
所以，很多大领导，也要静心思考，多摸索方法，带头多出业绩，让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶，你的威信，你的影响力，自然出来，大家都会很崇拜的跟随你，百分百的相信你的方法，大量行动执行，你讲话，培训，自然有威严 。
如何打造一个成功的团队打造1+1>2的高效团队
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度 热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬??罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解
有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。
领导魅力
一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。
归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。
微客来如何打造微商圈的，难吗？微客来只需要7步就可以轻松打造微商圈。
如何打造一个优秀高效的微商团队优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
脉库微商模式顶层设计团队
如何打造一个成功的管理团队
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
林刘 回答采纳率:19.3% 2008-09-15 10:12 检举
1首先，你自己就要是个多面手，树立个人在团队中的威信，展示优秀的一面，成为他们的核心---组织
2其次，你是否了解本团队的作用，他们在企业中所起的作用，或着说他门的职责所在----明确位置
3再则，你是否指定了一份指导手册，月计划以及临时计划。每个阶段的要求，哪里需要改进
4最后，管理四大技能是否掌握---计划--组织---指导，领导----控制
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的 *** ，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准
如何打造微商形象以及选择产品首先要根据你的实际情况以及周围购买力 选择适合的产品，目标确定了 再去找货源 最好找商家直属代理，以免多走弯路，探讨技能，教你如何打造朋友圈，快速赚到第一笔金.可查看我资料..
如何打造“和谐”团队快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴。 快乐是一种能力，和其它 *** 作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为。快乐的员工具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战。在营销学上曾经有过一个非常出名的案例：一个制鞋公司派业务员去开拓非洲市场，第一个人去了之后垂头丧气地回来了：没办法，那里的人都 *** 鞋子，我怎么卖得出去呢；再派第二个人去，那个人高兴得跳起来，太好了，这里没有一个人穿鞋子，我可以卖很多双鞋子。同样的是环境，不同的是心境，结果却是如此泾渭分明；同样，在工作中，我们要面对客户、上级、行业主管部门及行政机关等诸多方面的期望与压力，如果我们的工作人员不能及时调整情绪，化压力为动力，如何能持续满足和超越客户对我们的期望呢？ 快乐也是一种资源，并且是一种循环往复生生不息的资源。快乐的人用积极的心态去面对和解决的问题，并在解决问题的过程中不断再获得新的快乐；不快乐的人却总是会消极的面对甚至于回避问题，并把这种情绪延伸到他所接触的人，从而产生更多的问题，并带来更多沮丧的感觉。从这个意义上说，快乐的人各有各的快乐，不快乐的人却总是相似的，民俗语：种瓜得瓜，种豆得豆，对做服务工作的人来说，快乐和微笑不仅是面对客户时应有的礼节，也是化解矛盾解决问题的不二法宝，是让客户的情绪左右你的情绪，还是用你的情绪感染客户的情绪，最终的结果肯定是不一样的。 人人都渴望快乐，但不是每个人都能得到快乐，只有快乐的员工才能善于发挥快乐的能力，利用一切可让自己快乐起来的资源，但是，再快乐的百灵鸟也有不再唱歌的时候，快乐一方面源于积极的心态和自身的修身养性，另一方面不可避免受周围环境的影响，特别是受工作环境的影响，毕竟，一天中最多的时间仍然是用来工作。当然，也许有人会认为，员工快不快乐是他们自己的事情，以命令为先导，以制度为规范，我也一样可以让他们在八小时之内老老实实的工作，要求他们保持露出八颗牙齿的职业化笑容，至于八小时之外的事情，跟我有什么关系呢？但是，发自内心的快乐会让员工不自觉的将微笑写在脸上，而在制度和管理者的视觉延伸不到的地方，你能保证你的员工还在微笑吗？ 越来越多的企业已经意识到，快乐的员工对于实现组织目标的意义，并且开始在组织内部倡导快乐工作原则。那么，快乐的员工从哪能里来？换句话说，如何为组织培育快乐的员工，最终实现企业运营绩效的最大化？就个人观点来说，我认为，快乐的员工来自和谐的团队，培育快乐员工的过程就是打造和谐团队的过程，在一个和谐的团队中工作，员工才能感受到真正的快乐。 对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此我认为，和谐团队的建设过程中应该有以下方面： 一、确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的，唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。否则，就如同一面窗子破了，如不赶紧加以修补，它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉，心理学上称之为“破窗效应”。同样，如果有人违背了规则而没有付出相应的代价，违背规则的人就会由一个、两个慢慢地增加到三四个，最终导致规则的全面破坏，到这时候即便管理者重新确立了规则，团队的成员也会因失去了对规则的敬畏而懈怠，再要扭转他们的关念和行为习惯势必事倍功半。 二、培养员工协同作战的团队精神。在这次活动中让我们感受到团队的力量及团队的精神。团队精神体现为团队成员为了团队的利益和目标而相互协作，彼此支持的意愿和作风。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，虽然团队会因其自身的使命而有核心的业务和骨干的员工，但这并不意味着个人英雄主义有了滋生的土壤。独木难成林，每一个员工只有全身心的投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量，形成1+1大于2的合力，通过促使团队的成功来实现自己的成功，才是个人成长的最佳途经。任何摒弃团队成员的共同努力，将大家的功劳毫不知耻的据为己有或目中无人自视清高夸大自身作用的行为，均应为团队成员所共同唾弃。 三、塑造彼此尊重和相互负责的团队作风。不论在什么样的团队，彼此尊重都是团队成员合作的基础。只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点、尊重对方的知识与技能，尊重个体的差异与需求，欣赏对方的才华与贡献，团队才能得以和谐的运转；而相互负责，也就是所谓的责任感，如果每个人都能基于自己的岗位，对团队其它成员负责，对团队本身负责，不推卸自己的责任，积极完成本职工作的同时协助同事完成他们的责任，就犹如万涓成水终究汇流成河，团队目标的实现自然顺理成章，水到渠成。 四、确保畅通有效的沟通。畅通是指沟通渠道而言，可以想象，团队成员间如果没有沟通，最终的结果会是如何惨不忍睹；但是沟通不仅指自上而下的贯彻与传达，也应包括自下而上的回应与反馈，也就是说，好的沟通应该是双向互动的，实践中，假如制定了管理方案并得到上级的肯定可以实施，仅仅让他的下属明白基于什么样的方案、方案实施的目标是什么、为实现该目标应做哪些工作、能预见的困难有哪些、不能实现目标的后果是不够的，他还应去了解员工对于方案的实施有哪些困难需要解决，有哪些好的意见和建议，让员工从心理上认同这个方案并付诸于行动。有效则是指沟通效果而言的，沟通的目的是为了统一意志和行动，结果应该是正面的，如果员工利用畅通的沟通渠道进行的却是搬弄是非、打小报告之类的消极行为，这样的沟通则不要也罢。 五、营造持续学习和改进的团队氛围。团队总是会面对新的挑战和目标，团队成员如果不能及时更新原有的知识和信息，必将跟不上团队发展的步伐。生也有涯而知也无涯，唯有不断的学习才能保证团队与个人成长的需要。而团队在实现目标的过程中，总是会有认识或执行上的偏差，因而总结失误和接受外部的监督与批评就犹为重要。失误和错误并不可怕，可怕是错误以后缺乏改正的能力。优秀的团队应当能以积极的心态接受来自内外部的意见乃至批评，同时具备自我纠正和反省的能力，能够及时发现自己工作中的差距，跟随外部环境的变化而永远保持团队旺盛的战斗力。 对于企业来说，和谐团队的建设是一个漫长的征程，快乐员工的培养也非一朝一夕之功，它需要漫长的积累和不断的调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有执行、执行、再执行，方能滴水穿石成就梦想。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）