王健林调整万达地产组织架构，将会对公司带来哪些影响？

王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力！

我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职！对此王健林选择了并区，优化组织架构，让“战斗力”提升，在2022年再冲一把营销！房子建好了之后，最为关键的是卖出去！在行情遇冷的时候，就是打“攻坚战”的时候，这个时候，理应当集中“火力”猛攻市场。

众所周知，万达地产把区域分为了东西南北四个区，正好对应着市场版图的这个框架！王健林本以为这样的架构是万无一失的，没有想到机构庞大，成本居高不下，反而失去了营销冲劲！正所谓吃一堑长一智，现在王健林开始优化结构，取消一些华而不实的部门和裁掉一些业绩不佳的人员，轻装上阵，希望2022年可以赚个满堂彩！

南北

现在四大区域已经只剩下了南北区域，也就是说王健林把运营成本砍了一半，他期望的是销售额提升一倍以上！在他看来，二大区是可以做到的！精简机构，提高薪酬待遇，把钱用在刀刃上，是王健林此次调整的目的！此次调整可谓是万达史上的首次，万达调整构架某种程度上讲，是尽最大努力度过地产行业寒冬。

网友热议

此事传到网上后，网友纷纷表示，王健林在商界一向是能屈能伸，只要是可以让生意大有起色，大刀阔斧的“改革”，他是从来都不避讳的！万达此次调整之后，优化了结构，精简了人员，势必会有更好的战斗力迎接新的一年的市场营销！

王健林调整万达地产组织架构，对此你怎么看？

序言：王建林调整万达地产组织结构，把四大区域合并为两大区域，把管理权进行了集中，因为在之前万达地产分为东西南北四大区域，王健林便决定整合为蓝区和北区，并且把公司人员也开始进行合并，对于万达产业的管理，目前还没有完全确定，万达在调整方面的战略是比较果断的，而且架构调整也非常的灵活，一旦出现问题就会选择收缩优化，随着市场上的变化，万达地产也进行了再次拆分。因为王健林在2020年的时候提出了千亿销售的目标，王建林经营有方，并且稳扎稳打，所以这一次的调整，是为了更好的发展。

一、王健林

万达集团是在1988年创建的，目前在全国各地已经大面积覆盖，不得不说王健林的经济头脑是非常高的，好好的在疫情面前，王健林也进行了内部调整，虽然选择了收缩的策略，但是可以看得出来，这种方法也是非常有利的。因为王建林在地产集团上提出了要求以及定位。是不需要追求销售额的，只要保持在几百亿的销售额就可以了。而且王健林对于地产集团的要求并不是做大，而是主要看集团的利润。

二、调整

如果地产集团处于负债的情况下，是不考虑其他业务发展的，因为现在的地产市场不断的在变化，所以要进行一些调整，才能够稳定住局面，一旦出现了问题，选择收缩优化会更合适一些，这样的调整方法也会更加的灵活。

三、万达地产

万达集团对于房地产业进行了剥离，而房地产业务也交给了新成立的集团来进行负责。因为是内部进行调整，所以相关的具体内容是不得而知的，而且这种收缩战略的布局，也能够看得出来王静琳是非常有商业头脑的。

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