如何向老板,详细阐述SEO项目流程

目前每个公司基本都有一个SEO单元。对于不同的非常重视SEO的公司，他们的义务和责任是完全不同的。

尤其是对于一些中小企业来说，在某些情况下，跟老板详细讨论SEO项目流程变得非常困难。这就需要大家清楚地把握领导干部对SEO的认知能力，从而获得老板的认同。

1、无知

一般这类企业，只是因为SEO的技术存在，看起来是标配元素，刚开始雇佣SEO人员。一般都是人事部门负责招聘面试SEO人才。其实HR不懂，大量情况下都是在听你的想法。

一般来说，在这类企业做SEO是一件非常轻松的事情。业绩评价指标也不算少。一般你的评价指标通常来自于你过去提交的SEO项目过程报告。

HR，它会根据过去的SEO诊断数据信息作为绩效评估的参考指标值，例如:增加内容数量、外链数量等。

所以在这种企业里，向老板汇报SEO项目进程完全是自我制定，是严格的自我管理，彻底的看自己吗？

2.掌握

对于有一定SEO知识的公司，在招聘和面试SEO人员的情况下，HR和CEO一般会参加其他会议。在这样的公司里，不容易举报，也不容易蒙混过关，但有时候也很头疼。毕竟对方对SEO不是特别精通。

往往在绩效考核的情况下，你可以从网上下载一个免费的考核指标供你进行。在某些情况下，这基本上是一个不可能的日常任务。

所以在写SEO项目过程报告的情况下，你需要:确立公司的行业类别，与竞争对手进行对比。

①网站在该领域的排名状况，例如:关键词排名数、网站日点击量。

②总产出，排名预估，网站能发现的关键词词库需要多长时间完善。

③你需要什么资源都适用，商品转化率ROI也适用。

3.熟练

在这种企业工作中，往往直截了当，大家都心照不宣。基本上很有可能没有蒙混过关，甚至有些情况老板比你清楚。通常精细化管理的评价，所有的指标值都是数据信息层面的。所以在这类企业做SEO，首先要做一个统计分析和数据上报的大神。此外，您可能会:

(1)展示准确的数据统计分析报告。

包括:特殊关键词预测排名所必需的资源，如外链总产出、外链主域数量、高权重外链数量、其好友交流数量、特殊程序执行周期时间、关键词排名实时监控系统等。

②百度搜索优化算法调整的危害

算法调整对关键词排名的潜在危害，以及解决方法，如:最近毛毛雨算法严厉打击B2B，扎堆问题。

除此之外，你很可能还得监管对同类领域的危害，以及整体关键词排名的波动(部分百度站长工具显示关键词方向标志)。

③遭受负面信息SEO网站的统计分析

在SEO领域，有一句话，一个完美的SEO精英团队，一定要监管好眼前的不良影响，立刻造成关键词排名的大幅波动。