我更要倾向于把VMD的中文名叫做“商品计划视觉化”,而不叫她“视觉营销”
MD,英文名:Merchandising,中文名:商品计划;
行业内流传着这样一个隶属关系,我并不认同,具体如下:
(行业流传)VMD又包括三大部份:
SD(Store Design)-店铺空间设计与规划布局
MP(Merchiandise Presentaition)-商品陈列形式
MD(Merchandising)-商品计划、商品策略
我为什么不认同呢?因为她们将MD说成是隶属于VMD的一部分,甚至还加上了SD店铺设计;而我从日本老人那里听到和看到的品牌结构却不是这样的
我从日本老人那里了解到,VMD和MD是不同的两个工作内容,分别属于她们的“事业部”和“商品企划部”,两者之间是平行的,根本没有隶属关系;
而日本老人对MD注解是“左手算盘,右手审美”,对VMD的注解是“要了解品牌的产品结构、产品效率和库存效率”;
而行业流行的说法是,VMD不只包括陈列技法MP,还包括店铺设计SD和商品企划MD,我着实不敢相信,这个VMD老大简直太万能了,用国内品牌的架构来说,说是集商品总监、设计总监、形象总监于一身的牛B人物;
我更愿意相信VMD的中文名“商品计划视觉化”的意思是“将商品企划视觉化”,或者叫做“将MD视觉化”
这样说吧:MD规划了一盘货,这一盘货有些是设计师设计的,有些是买手买回来的,VMD就需要了解MD所规划的这一盘货的产品结构,然后将其在店铺“视觉化”,过程中还需要了解这盘货的“产品效率”和“库存效率”,好进一步的“视觉化”,也就是我们的店铺陈列师所在做的工作;
在此,我只是按照我的经验、日本老人的经验以及其合理性进行推测,并没有找到关于VMD的详细理论依据,请阅读国外关于VMD的书籍的朋友提供相关依据;
百度百科里面对VMD的理论解说,我对其表示怀疑,而且陈列也不仅仅是VP PP IP这些皮毛这么简单的;
对于陈列新人来说,我很喜欢任正非爷爷的那句话,原话如下:
“我希望年轻人,放下人云亦云的浮躁与作秀,用点实在精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界脊梁。百年以来,我们中国人说得多,做得少;批评得多,建设的少;指责别人的多,自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字,悟通这样的感觉,沉下心来,做点实事。”—— 任正非
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