是属于同一家公司，两个店的定位不同。
奥康公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值165.92亿元。集团实行母子公司管理体制，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。
在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。
现在，集团旗下的奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人时尚女鞋、红火鸟鞋业都被国家质检总局评为国家免检产品。根据国家统计局公布的信息，公司连续三年位居中国工业企业行业效益十佳企业第一位。
扩展资料：
第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。
王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。
第二阶段是厂商联营制。
奥康人亲自站柜台，听取顾客对款式、尽码、颜色和质量的意见，及时把信息传回厂里，调整生产计划，往往三五天，顾客的要求就能在柜台上实现，生意越来越火爆。
就这样，奥康人大胆打破原来的商场体制，将信息的触角直接延伸到市场，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。
至今，奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩大规模再生产、提高品牌知名度起了十分积极的作用。
第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖。
截止1997年，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求。
必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力于特许经营的探索和实践。
第四阶段是多品牌经营制。进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显。一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
王振滔出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为了打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，他一个月的销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，假冒伪劣产品盛行一时，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国，许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。
王振滔深受触动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，员工误将一双待返修的皮鞋装箱入库。王振滔得知后，立刻下令拆包逐双检查。后来发现这双鞋已经发往湖北商场，他马上发电报让人追回。直到亲眼看到这双鞋，他才放心。
对质量严格把控，让皮鞋厂的业绩稳步上升。到了1992年，皮鞋厂的年产值达到1280万元。
1995年，王振滔组建温州奥康集团有限公司。
如何才能快速向全国复制呢？王振滔思考过后，创新性推出连锁店模式。
1998年1月，王振滔在永嘉县开出国内第一家皮鞋自营专卖店，引起震动。随后，他开始大规模地建立特许连锁加盟店。
王振滔通过“四个统一”策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理，迅速克隆出一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。
同时，他还在实践中逐步形成独具特色的“四化”经营模式。
首先，形象标准化，所有专卖店都要统一店貌、装潢和品种，突出品牌特色；其次，经营一体化，实行配货、送货、批发、零售一条龙服务；然后，管理规范化，各专卖店都建立了人事、培训、财务、统计等方面的制度和经营计划；最后，服务超值化，努力做好售前、售中、售后服务工作。
此外，王振滔也建立了完善的售后服务体系。对于购买奥康皮鞋的顾客，专卖店会发放产品信誉卡，实行质量“三包”，对在限期内出现的问题，根据实际情况予以包修、包换或包退。
到了2003 年，奥康皮鞋已在全国成功开设2000多家专卖店。
同年，王振滔决定调整战略，选择生物制药和房地产两个领域进行多元化投资，降低企业风险。
经过对重庆市璧山县的多次实地考察，王振滔认为其区位和产业优势明显，于是投资10亿元，征地2600亩，建设“中国西部鞋都”工业园区，实现东西结合、联合发展的经济格局。
两年后，浙江30多家与制鞋业相关的企业同时进入西部鞋都，解决就业2000多人。
与此同时，王振滔在四川成都建立康华生物制品公司，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品，很快进入良性循环。
“生物制药一个员工的产出，抵得上制鞋企业100 个员工的产出，利润率比传统的制鞋业高得多。”
2004年，为了突破温州民营经济发展的瓶颈，王振滔联合温州九家不同行业的龙头企业组建中国首家民营财团——中瑞财团，在国家重点建设项目上发挥着重要作用。
目前，奥康集团已经形成地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱的新格局，市值达到56亿。而王振滔还在积极探索新的发展路径。
就像他说的，年轻人要敢想、敢为，要有点野心。目光要长远一些，境界要高一些。
温州人的一个显著特点就是，在短短十几年，甚至几年的时间里，白手起家的人就能变成亿万富翁。财富扩张快
一位东北人曾无不感慨地说，温州人在东北的闯荡经历了五个阶段：20世纪80年代初期擦皮鞋、d棉花；80年代后期沿街叫卖纽扣等小商品；20世纪90年代初期开始租柜台买东西；到90中期他们有了品牌意识，着手创造自己的品牌；如今温州人走上了多元化经营道路。不知道他们下一步又会是什么大手笔?
温州赚钱的一个显著特点，就是扩张速度惊人。在短短十几年，甚至几年的时间里，一个白手起家的人就能变成亿万富翁。
正泰集团老总南存辉和德力西的老总胡成中原来是同班同学，毕业后，南存辉当了修鞋匠，胡成中成了裁缝。20世纪80年代后期，两人共同集资，创办乐清求精开关厂，由于经营得当，乐清求精开关厂生意日益兴隆。
1990年，“求精”分为两个公司，南存辉、胡成中各自掌管一个，这就是现在的正泰和德力西。两个企业连续多年在国内民营企业五百强中名列前茅。而且在短短十几年间里，南存辉让正泰员工人数增长了1000倍，资产增长了1万倍，产值增长了10万倍，利税增长了15万倍。如此疯狂的扩张速度，是温州人白手起家、一步步做大面包的典范，是无数小老板心中的榜样，让他们羡慕不已。
在竞争日趋激烈的中国鞋业中，王振滔领导的奥康集团无疑是一匹惊世的黑马。奥康是从1988年以3万元资金、10多个工人的小作坊开始起家的。十几年来，奥康以惊人的速度迅猛发展。到了2005年。企业净资产6亿多元、员工5000多人，年产量1000万双、年产值超10亿元。目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位。这个开始名不经传的小厂，让很多鞋业老前辈刮目相看。
且不说其它的资产价值，单就“奥康”这两个字就越来越值钱。1994年冬，董事长王振滔与合作股东协议“分家”时，双方将奥康商标作价45．1万元。到了2004年5月，北京名牌资产评估有限公司发布评估结论：奥康品牌价值16．98亿元。从45．1万元到16．98亿元，10年时间，“奥康”品牌平均每天增值50多万元。
奥康如此快速发展的秘诀是什么?经过深入研究，仔细分析，专家们将奥康的发展分为四个阶段，为同行总结出了不同阶段的发展特点。
第一阶段是批发阶段：王振滔随着温州的10万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，还是最，最低层次的销售方式，厂家获取的也只是极低的生产利润，没有任何增值。
第二阶段是厂商联营阶段：1986年，王振滔提前先交承租费，在武汉一家大商场承租了几个柜台，自产自销。由此打破了原来的营销体制，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，王振滔陆续在全国各地商场设立了800多处专柜，开始扩大为奥康的原始积累、快速扩大生产规模、提高奥康的品牌知名度，这是及其关键一步，也是奥康发展承上启下的决定性一步。
第三阶段是特许经营阶段：1997年，王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，像卖麦当劳那样来卖皮鞋，大胆导入连锁专卖，这个先进的营销模式。1998年1月，中国皮鞋业的第一家连锁专卖店——奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县，开业当天就引起了轰动效应，销售火爆。从此，奥康的营销工作走上了新的连锁经营之路，企业发展驶上了快车道，进入快速发展期。
第四阶段是多品牌经营阶段：进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分化趋势日益明显。企业在营销上的优势正逐步弱化，资本雄厚的奥康也不例外，必须寻找新的利润增长方式。因此面对新形势，奥康及时调整了营销策略。2001年，奥康集团开始了多品牌经营之路，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋系列，由此取得极大成功，为奥康的发展注入新的活力。
可怕的温州人
300年前，温州不过只是东海旁的一个小县，这里的居民除了务农就是打鱼。据说那时就有一些温州人，为了摆脱贫穷铤而走险去当海盗。20多年前，温州有2／3的人生活在贫困线以下，农民人均年收入不到200元，人均耕地仅0．41亩。“平阳讨饭，文成人贩，洞头靠贷款吃饭”，几乎温州各地的生活状况都能用歌谣的形式概括出来，这些都是温州人一穷二白的真是生存状态的写照。
20多年后的今天，温州拥有7个中国驰名商标，88个省著名商标，中国名牌产品15个，浙江名牌产品87个，全国免检产品42个。另外，从2001年“中国鞋都”落户温州起，温州已经拥有多达28个国字号的“城”、“都”、“乡”与“基地”：
中国不锈钢无缝管生产基地——龙湾
中国制笔之都——鹿城
中国五金洁具之都——龙湾
中国锁都——鹿城
中国拉链之乡——永嘉
中国鞋都——温州
中国商务礼品生产基地——苍南
中国休闲鞋生产基地——瑞安
中国汽车摩托车配件之都——瑞安
中国塑料薄膜产业基地——瑞安
中国服装名城——温州
印刷包装及医药机械全国产销基地——瑞安
中国眼镜生产基地——鹿城
国家火炬计划智能电器产业基地——乐清
中国塑编之乡——平阳
中华全国钻头生产基地——乐清
中国合成革之都——龙湾
中国电子元器件产业基地——乐清
中国泵阀之乡——永嘉、瓯海
中国精密模具生产基地——乐清
中国剃须刀生产基地——鹿城
中国断路器产业基地——乐清
中国金属外壳打火机生产基地——鹿城
中国防爆电器生产基地——乐清
中国电器之都——一乐清
中国休闲服装名城——乐清
中国印刷城——苍南
中国皮都——平阳
……
温州盛产的这些服装、家具、眼镜、打火机、剃须刀、低压电器、阀门、皮革、不锈钢管等等产品，都以质量高价格低响誉全国与全球。温州眼镜的国内市场占有率为90％，国际市场占有率70％；打火机国内市场占有率为90％，国际市场占有率为80％；人造革国内市场占有率为80％，国际市场占有率为60％；不锈钢管国内市场占有率为90％，国际市场占有率为40％……
这一串数字代表着温州人无尽的财富。
为什么温州能够骄傲地从一个资源稀缺、交通闭塞的d丸之地成为民营经济圣地？成为全中国最富有的小城市？他们是如何一步步走向富裕之路的呢？
回头看看20多年前的中国，中国的任何一条小巷，都能听到“铮一铮一铮”的d棉花的声音，常常能看见温州鞋匠们正丁丁当当地敲打着手中的鞋，各式发廊里，几乎清一色是略带浙江口音的普通话。甚至在偏远的新疆阿尔泰地区，温州人跟在四处放牧的牧民后面，就是为了给牧民们修鞋、擦鞋。当时，不少人在心里说“可怜的温州人”，而有识之士人却惊叹：可怕的温州人！殊不知，当年的这些“可怜人”，有多少成为了今天拥有亿万资产的富豪。
温州经济的奇迹
改革开放20多年后的今天，温州已骄傲地成为全中国最富有的小城市，它的民营企业已经在影响全国甚至全世界的市场行情。
温州人的经商因行为不同而在不同时期被冠以不同的称谓，除了从“可怜的温州人”到“可怕的温州人”之外，还有“可恶的温州人”与“可敬的温州人”之说，而这四个称谓，基本上概括了温州人经商的四个阶段，从这四个阶段，我们就能看出温州人是如何迅速扩张，将面包做大的。
第一阶段是“游商”阶段，即可怜的温州人阶段。时间为20世纪70年代末到80年代末的10年时间。温州人靠着“五把刀子”走遍全国，这五把刀就是饮食业的菜刀、缝纫业的剪刀、皮革业的劈刀、理发业的剃头刀与修理业的螺丝刀。他们从别人看不起的小事做起，游走在全国各地，哪里有生意哪里就有温州人的身影，拖家带口，风餐露宿，被管理部门撵的满街跑，而时不时的还要被当地流氓小混混欺打一顿，人们称这个阶段的温州人为“可怜的温州人”。但就是这个阶段，温州人赚到了事业起步的第一桶金，游走全国，同时，对各地情况有了基本了解，为以后的温州人的商品“行销中国”打下了坚固的基础。
第二阶段是“冷商”阶段。时间在20世纪80年代末到90年代初，在这三五年的时间里，人们称温州人为“可恶的温州人”。起因就是源于温州的假冒伪劣产品充斥市场，一时间温州就成为了“假冒伪劣”的代名词，一提起温州人们马上就想到“假冒伪劣”，全国人民都深受其害，一些地方甚至禁止销售使用温州产的低压电器，有的商场里公开写上“本店没有假冒货，本店没有温州货”等告示。温州货一夜之间在全国消失的无影无踪。这时候温州人改变策略，他们把产品改名、改地址、借外地牌子，甚至把自己的身份z都改了，更聪明的人则一边卖温州货一边代理其他地方的货，哪个地方产品有市场、有利润就到哪里经营，哪个产品好就卖哪个牌子的产品，很多人离开温州在一些经济发达地区落脚生根。表面上看温州被全国人喊“可恶”而趋赶回老家，实际上温州人又走出去，经商思维又进一步拓宽。
第三阶段是“热商”阶段。时间是20世纪90年代中期到本世纪初。这七八年的时间里，温州人在全国各地投资办公司、盖市场、开商场、建工厂，早期市场调研，艰难资金累积，为现在打下基础，他们从几十万到几百万逐渐增加到几千万投资，不仅获利丰厚，也促进了地方经济发展、带动了就业、丰富了地方经济文化生活，而且他们以一股势不可挡之势在全国迅速发展，遍地开花，这个阶段人们称温州人为“可怕的温州人”。
第四阶段是“贵商”阶段。时间是最近几年。由于全国各地对招商引资发展经济特别重视，因为拥有大量资金，温州人成了全国欢迎的对象，称为“可敬的温州人”。温州人开始了团体资本投资和招商投资，而且投资项目越来越大、越来越多，与国家的发展战略相辅相成，成了振兴当地经济的一支主要力量。如今几千万投资已成小儿科，一亿、几亿甚至几十亿元的投资随处可见，从开办公司到组建跨地域集团，从兴办市场发展到打造工业园区，从一般房地产开发到建设大型城市小区，遍布全国160万的温州人以商当笔，发挥创意，描绘出千百幅美妙的商业图景，让人在欣赏温州人一个个经典“商品”之时，不得不佩服温州人。
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