基层工会的许多活动，都要在工会小组里落实，从小组做起。工会小组犹如工会的细胞，细胞有了活力，基层工会工作就能朝气蓬勃。加强工会小组的重要环节在于注意选好工会小组长。此人要有较强的综合协调能力、团结力、影响力和号召力，善于整合和调动支行工会、机关其他部室、行外单位等的资源，广泛赢得各方的支持，工会工作就有了可靠的政治保障、资金支持和资源保证，能以帮助人、教育人、鼓舞人、造就人、关心人、促进人为已任，有强烈的使命感，热爱工会工作，将基层网点当作自己的家，甘愿做员工的贴心人、代言人、带头人，努力使工会小组成为团结互助、建设两个文明的战斗集体。 三、开展活动，营造和谐向上、轻松愉快的环境
“活动产生活力，活力凝聚人心。”基层工会之所以受到员工的欢迎，真正的原因还在于它能有效的组织员工开展各项活动，丰富大家的业余文化生活，让员工在工作劳累之后，能够彻底放松心情，快乐生活。因此，可以围绕中心工作，开展一些全员参与、主题鲜明、内容丰富、形式多样、充满创意的活动，让员工在业务发展中收获快乐。 除了动员员工积极参加支行组织的 “三八”节踏春旅游、为女员工办理健康保险、文艺汇演、员工体检、参观学习、拓展训练、篮球友谊赛、银企联欢会、有奖征文等活动外，可以组织家属联谊会、群众性歌咏比赛、乒乓球赛、下棋比赛、拔河比赛、跳绳比赛、踢毽比赛、登山比赛等多种形式员工喜闻乐见的文体活动。 还可以分期分批组织员工利用休息日开展了系列休闲活动，如垂钓、短途景区一日游、员工故乡游等。这些活动，花钱少，深受员工喜爱，既丰富大家的业余文化生活，也在潜移默化中陶冶员工求实上进的情 *** 、增进员工之间的友谊和了解，减缓工作压力，又凝聚人心，鼓舞士气，打造团队精神，激发员工的工作潜能，使员工始终保持奋发有为的精神状态、昂扬旺盛的工作激情，推动工作快速发展。 四、倾心相助，真情关爱暖人心 工会组织对员工不仅在工作上要给予真诚的指导和支持，更要在生活上给予热情的关心和帮助，切实承担起“第一责任人”的职责，坚持“六必访”制度，即对困难、病伤、生育、婚丧、家庭有纠纷、员工本人和家庭发生重大变故的员工一定要上门看望和慰问，做到知冷暖、察安危，把党和银行的温暖送至员工中，把工作做到员工的心坎上。要把“营造和谐氛围，服务全局工作”作为工会工作的重点，把员工的思想情绪作为“第一信号”、把员工的呼声作为“第一选择”、把员工的需求作为“第一考虑”，以“关心人、理解人、尊重人、鼓舞人”为出发点，尽全力为员工办实事、解难事、做好事。
通过与员工亲切交谈，了解员工思想问题和实际困难，针对员工关心的焦点问题、热点问题进行答疑解惑，解决其后顾之忧，使员工倍感温暖；解决全体员工的午餐问题，让员工按时吃上卫生可口的饭菜，保证了员工的身体健康；积极为员工派送婚庆和子女升学等礼物，让员工深深感受家园文化、亲情文化的舒心和温馨；如期而至的生日蛋糕、鲜花和贺卡，使广大员工产生对大家庭的归属感和对建行培育、造就的感激之情；“双节”送温暖活动，不让一个困难员工遗漏在工会的视野外，使之成为联系员工家庭、了解员工生活的渠道。只要把建行所需、员工所急、工会所能的事情办好了，员工的企业向心力就会增强，企业文化建设的“凝聚力”也得以提高。 五、以人为本，做好思想政治工作 思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是构建和谐社会的一项重要保证。随着改革开放的不断深入，企业员工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也发生了深刻变化，他们不仅希望能享受到更好的物质生活，还希望得到应有的尊重和理解。而现实状况是员工工作压力大，身心疲惫时会对银行产生抵触心理，若能适时地开展思想政治工作，就能稳定员工情绪，使之释放压力，缓解矛盾。 既然人是决定生产力的重要因素，那么企业思想政治工作就要注意以人为本，激发人的积极性、创造性，使每个员工都能最大限度地发挥潜能，实现自我价值，创造工作佳绩。工会的重大责任就在于使中间、后进员工同先进员工联结起来，共同进步。因此要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神感染企业的干部员工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮超的向
基层工会要把思想政治工作渗透到各项工作中去，坚持“七必谈”制度，即对旷工缺勤、效率降低、思想波动、闹不团结、员工工作变动、刚入行的员工、员工完不成工作任务必谈。通过启发、吸引、说服、诱导的方法，采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心、家访、对话、民主生活会等形式，把握他们的思想脉搏，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，化解矛盾，增强团结。让员工在交流讨论中提高自身的思想政治素质，使员工精神进一步充实，思想进一步升华，工作积极性、创造性进一步提高，员工的主人翁精神就会激发，从而不遗余力地贡献自己的才华与精力。 六、培训学习，提高员工的综合素质 在深入开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动中，要强化工会教育职能，教育广大员工懂得“学习是前进的基础”，要求员工把学习当成求进之本，坚持网点晨会学习、班后学习、每周学习等制度，为员工读书学习提供良好的管理平台。在生活中，领导和员工之间，员工与员工之间，不分职务高低、资格老少、能力大小，都一视同仁，互相学习、和睦共处，平等对待，共同营造学习氛围。
在内容上，一方面要学习党和国家的方针政策、时事政治，提高政治觉悟；另一方面要加强金融新产品、业务 *** 作新规章、风险防控新法规的学习培训，牢固树立终身学习理念，广泛开展职业道德教育活动及“三个代表”学习教育活动，努力培养员工的爱岗敬业精神和奉献精神，使员工树立正确的人生观、价值观；开展员工读书自学、岗位练兵、技能培训、业务交流、专题讲座等活动，有效提升网点的业务水平和技能。 如在工作之余，采取形式多样的教学活动，结合创先争优、创建“青年文明号”和“双零”活动，深入地开展“一帮一、一带一”的练技能、提素质的活动，通过练打字、输百张、识假币、强 *** 作，从而促进员工在日常工作中积极练、主动钻，不断提高员工基本 *** 作技能，鼓励他们在劳动竞赛中取得名次，实现“要我练”向“我要练”的方式转变，全面提高员工的综合素质。 七、民主管理，做在岗员工的“保护神” 要想让客户对银行的服务满意，必须先让员工感到满意，要想让客户时时处处得到尊重，必须首先尊重自己的员工。而维护员工合法权益是工会的基本职责。只有积极引导员工参政议政，表达和维护员工的合法权益，把广大员工的积极性、创造性保护好、引导好、发挥好，才能完成党交给工会组织的历史使命，才能不辜负广大员工对工会组织的殷切期望和要求，才能取得员工群众的信赖。 工会组织要做好维权工作，必须能参与企业改制、薪酬管理、员工培训奖惩等有关员工利益工作的讨论。应就阶段性和长远性工作，以平等、友善、热情的姿态，倾听员工呼声，征求群众意见和合理化建议，要及时与支行工会沟通情况，反映事关全行工作的重点、热点、焦点问题，特别是关系员工群众切身利益的问题，在促进全行业务发展的同时，努力保护每一位员工的切身利益，做员工维权的靠山，让员工共享发展成果，实现银行和员工互利共赢，从而使员工群众心气顺、干劲高，员工队伍稳定，民主、团结、和谐、奋进的工作氛围越来越浓，凝聚力越来越强，形成一个强有力的战斗堡垒。
工会在企业改革中起什么作用国有企业工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利的代表，是党的群众工作的重要组成部分，是推进企业改革、加快经济发展、保持队伍稳定的依靠力量。
（中华铁道网通讯员 耿家俊）国有企业工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利的代表，是党的群众工作的重要组成部分，是推进企业改革、加快经济发展、保持队伍稳定的依靠力量。工会要为建设和谐企业发挥作用，在党政和职工之间架起更加畅通的桥梁，系起更加紧密的纽带，在建设和谐企业的进程中施展着更大的作用。就如何充分发挥工会作用，笔者浅谈几点看法：
企业各级管理者应重视工会作用发挥，真正把企业工会建设成为“职工之家”。 在构建和谐企业的今天，尤其是基层单位的行政管理者，应高度重视凝聚力工程建设，积极做好职工群众的贴心工作。坚持以人为本的理念，做到在生活上关心职工，关心职工的冷暖，关心职工的疾苦，关心职工的健康安全。这是凝聚力工程中的一项基础工作。积极采取平等交流及个别谈心等方式，来了解新老职工的思想情绪，把握他们的呼吸脉搏，因地制宜创造优美的生活与工作环境，丰富业余文化生活，改善职工福利，努力提高生活品质，让职工确确实实地感受到企业的温暖，感受到一种深厚的友情，更好地促进职工安居乐业。
在政治上尊重职工，主要是尊重职工的自身价值和权力。无论职位高低、新老同志，在入党、培训、选拔人才、评功评奖、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起跑线上平等竞争，在竞争中实现自身价值。在工作上依靠职工，工人是企业的主人，是企业的重要资源，是企业发展的强大动力。要坚定不移地确认员工在企业的主人翁地位，凡重大决策，必须经员工大会讨论通过，倡导大家发表意见，畅所欲言。员工有权通过各种渠道向企业提出建议和意见。对有价值的建议和意见还要进行表彰和奖励，借以充分发挥员工的聪明才智，调动全体员工的积极性。落实工人阶级主人翁地位。克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识；通过职代会、座谈会等多种形式，坚持经常性把企业面临的形势和困难向员工交底，集思广益，使企业改革的每一举错，都能充分体现民主意志和主人翁地位，维护员工的合法权益和主人翁地位。促进员工以主人翁姿态关注生产经营，关注企业改革发展，重视企业效益，爱护企业声誉。
在工作内容上，要适应职工群众的需求不断提升工作层次。“吹拉d唱”和搞好职工福利等是工会工作的基本组成内容，有利于丰富职工业余文化生活，活跃企业气氛，激发职工工作积极性等。然而时代的变迁，环境的变化，要求企业工会工作内容必须提升层次。要服务发展大局，深入开展“事事争上游，人人争先进” 及“加强责任心，提高执行力”等积极向上的有益活动，培养职工的“企业是我家，发展靠大家”和“我是中央企业，我要做的更好”的理念。把职工群众的智慧和力量凝聚到同舟共济，共克时艰，促进企业发展上来，与企业一起夯实保障职工合法权益的基础。
深化职代会制度的建设工作，加强企业的民主管理。企业职代会制度是企业进行民主管理、规范协调劳动关系，维护职工合法权益的有效手段，其作用和价值日渐显现出来，工会必须要深化职代会制度的建设工作，进一步完善职工民主管理、企务公开制度，认真落实职代会的各项职权，使职工通过职代会，在企业的经营管理中，充分享有知情权、决策权和监督权，使企业与广大职工结成一个统一的利益共同体，在促进企业的经济发展、强化企业管理、推动企业发展中发挥重要作用。
在企业发展的同时，要坚持以人为本。工会应尽职保障职工的合法利益，通过集体协商的方式，建立职工工资正常增长机制，使职工的收入水平与企业经济发展和社会进步保持同步，在涉及职工切身利益的重大问题上，要充分表达职工的意志、愿望和要求，促进企业改革发展的重大决策和职工工资、人力资源管理等事项的公开、公正、公平，保障职工知情、参与和决策的各项民主权利。
要加大对困难职工的帮扶力度。帮助困难职工的工作，是构建和谐企业的重要内容之一，工会的帮扶工作有两方面的内容，一是监督和落实好针对困难职工群体的各项基本保障政策，让困难职工了解掌握并充分享受到这些政策。二是广泛开展对困难职工的就业救助、子女工作分配、医疗救助，推动送温暖工程的经常化、制度化，为职工排忧解难。帮扶工作应加强针对性，保证实效性，从职工群众迫切需要帮助的方面人手，多在“扶”字上下功夫，探索多种帮扶形式，使帮扶资源得到有效配置和整合。形成企业党政工齐抓共管，有关部门共同参与，工会有效运作的长效机制。
认真搞好安全生产的监督检查。搞好企业安全生产的监督检查，是构建和谐企业的一项非常重要的工作，也是值得工会特别关注的工作重点。作为企业，要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，把安全生产的各项要求落实到实处，坚决遏制重特大安全事故的发生。在这些工作中，工会组织要监督行政落实安全生产措施、改善职工作业条件，组织开展行之有效的各种群众性的安全生产活动，保证职工的身体健康、平安，从而保持职工队伍稳定，促进企业和谐，实现企业科学发展。
如何发挥工会在盐业体制改革中的作用一、对下一步经营、改革、发展的意见和建议 1、借助科学发展观学习实践活动的东风，搅动干部、职工的思想，从而转变观念，增强危机意识。学习实践活动为我们继续解放思想提供了强大的思想武器，可以说这次学习实践活动 , 是继续解放思想的一个“助推器”。我们要借助这股“东风”，把继续解放思想贯穿于活动的各个阶段、各个环节，通过开展解放思想 大讨论，引导全省盐业系统党员干部职工把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，以思想的大解放来推动全局的大发展。通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念，从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。 2、制定以盐为基础，盐化和非盐产业并举，多元化发展的经营方针，改变过去单一的经营结构和模式，促进产品结构升级，研发高附加值的产品，满足不同消费群体个性化的需求，不断壮大集团公司经济规模，提高集团公司的社会影响力和对社会经济的贡献度。主要措施：一是巩固专营市场，提升专营水平，千方百计扩大盐品销售。二是招商引资，与实力型战略投资者合作完成对江西盐矿股权多元化改造，壮大江西盐矿的资本规模，从而集中力量对现有的技术手段和设备进行更新换代升级，提高制盐的产量和质量，不断研发高科技含量的盐产品，满足市场的需求。但前提是集团公司控股，掌握话语权，把资源优势牢牢掌握在自己手中。为全省盐业公司的销售提供稳定的盐源。三是盐化工项目要尽快投产，早出效益。盐化工产品可以依托全省的流通渠道进行销售。 3、积极开展非盐业务，使渠道增值。我们的的非盐业务已经落后于我们周边的省份，更不用说沿海一些发达的省份。集团公司有非常丰富的网络资源，配送网点遍布全省各地市、县，乡镇以及大的自然村，可谓是横纵交错，四通八达，这是一笔宝贵的财富。建议集团公司牵头指导各市公司开展有一定规模的非盐经营。在前期开拓非盐商品的时候集团公司要起主导作用，要不断挑选适销对路的好商品，进行集中采购，品种要多元化，与厂家联合对非盐产品进行宣传，扩大知名度，然后利用全省完善的销售网络进行铺货，统一配送，做到厂家、集团、商家三者都赢。 4、重点抓好人才培养和引进，提高员工整体素质。 一是有计划开展各种形式的培训，加强对对员工培训后效果的考核，提高培训的针对性和有效性。我们在财务、市场营销、信息化建设方面相关人才存在断层的现象。建议集团公司制定一整套科学的培训计划，加强岗位大练兵活动，提高员工整体素质。 二是继续招收社会上的有知识、有文化、年轻肯干、能吃苦的成熟型人才，要根据其所能，分配适合的岗位，充分发挥其特长。创造有利于人才发展的环境。 5、严格目标责任制，建立健全绩效考核机制。 集团公司下属的全资公司、控股公司以及集团内部职能管理部门，都必须实行目标管理责任制，进一步完善绩效考核办法，细化考核项目，量化考核指标，考核直接落实到人。根据业绩多少、贡献大小对各级领导班子实行收入分配。同时对现有的薪酬制度进行改革，引入激励机制，调动员工的积极性和主动性，真正达到多劳多得，不劳不得的效果。通过奖勤罚懒，转变职工思想观念，从要 *** 变为我要干。 6、用市场化的手段来管理企业，推行现代营销和现代物流。 我们现行的销售模式是专卖模式，依托国家专营的政策性优势，坐地批发，真正到市场上主动推销的不多。由于是市场上唯一的合法的经营主体，是垄断经营，因此感觉不到竞争的压力。这种销售模式直接影响了销售的扩大。长期以来在计划经济体制下形成的坐商的作风已经不适应市场经济发展的需要。严重阻碍了企业的发展壮大。我们的销售方式要从传统销售模式向现代营销模式转变，积极实行更加贴近市场的、以客户满意为根本的现代营销模式。从被动销售到主动销售的转变。对于我们运销企业来说，现代营销最好的体现在服务上。积极满足客户的需求并与之建立良好的互惠关系，努力培养客户对企业产品的忠诚度，从而达到促进企业与客户相互有利的“双赢”交易。 现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。纵观我们现在的物流，还远远没有达到现代物流的标准，我们的整个物流体系没有实行信息化，装卸搬运还需要人工，物流设施服务缺乏统一的标准。我们的网点设置、配送线路的优化还有不合理之处。我们要紧紧抓住食盐流通体制改革的大好机遇，不断推进食盐流通现代化，不断降低成本，提高流通效率。 7、加强品牌建设，提高企业整体形象。 一是打造名字响亮、质量一流、深入人心的产品品牌，通过品牌建设来影响消费者的购买行为。这就是品牌营销，品牌是企业的无形资产，是企业长久竞争的优势。长期以来，我们盐产品的质量给消费者留下了深刻的印象，但是由于没有形成统一品牌，因此消费者能记住的寥寥无几。建议集团公司应该尽快注册自己的盐品品牌，要通俗易懂，可以在全省盐业系统范围内征求意见，之后要大力宣传和维护产品品牌，真正让品牌家喻户晓，深入人心。 二是推进企业文化建设，塑造良好的社会形象。企业达到一定规模之后，已经不是在经营一种产品，而是在经营一种文化。优秀的企业文化不但能使企业提升经营业绩，使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，得到顾客的认可，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标，树立良好的社会形象。我们要达到可持续发展的目标，从现在起，就应该结合企业的发展战略，一点一滴的锻造自己的企业文化，盐业企业呈现给世人的更多是诚信、使命、奉献。我们要紧紧抓住盐业精髓，合理提炼和包装，塑造健康向上的企业形象。 二、盐业体制改革对企业的冲击和影响 1、竞争带来的压力 我们长期在专营政策的庇护下，垄断经营，只满足于完成上面的下达的任务目标，没有丝毫的压力，企业员工的竞争意识和危机意识缺乏，安于现状的思想泛滥。一旦盐业体制改革，小工业盐经营完全市场化，首先考验的就是我们的思维方式，以前那种唯我独尊的思想将不复存在。狼真的要来了，我们的身边将出现了无数的竞争对手。比的是价格、服务，稳定的供应。这意味着我们的小工业盐市场这块蛋糕不再由我司独享，而是要被瓜分了，如果不在工作作风或者营销模式上有所改变，我们甚至分不到一杯羹，我们的利润空间压缩了。 2、市场化带来的压力 盐业体制改革，除了小工业盐放开是没有悬念外，还有可能会引入市场准入制度，对具备规定条件的生产厂家发放批发许可证，允许其进行生产经营活动，这样一来，盐产品市场化程度增加了，加上目前本来就存在的产大于销的矛盾，私盐的冲击将加剧。这给盐政管理带来了巨大的压力和难度。南昌地区小工业盐以前完全由我司直供，厂家需要携带由我司发放的行业用盐供应证才能购到工业盐。我局对用盐企业监管非常严格，办证的时候需要用盐企业提供工商营业执照和企业法人的身份z复印件等相关证件，并说明盐的用途、所需盐种及年计划用盐量等。经过审核后才发放行业用盐供应证。我们盐政支队通过供应证管理，对购买的每一批小工业盐的流向都充分掌握，经常深入用盐户对生产用盐情况和食堂用盐进行检查，不让工业盐流入小包装市场。一旦小工业盐放开，生产企业可以销售小工业盐，用盐企业可以自行到制盐企业购盐，购买的数量、用途就超出我们的掌握，盐政监管的难度加大了。再者由于利益的诱惑，用盐企业将小工业盐转销食盐市场的风险增加了。人民群众的食盐安全将受到威胁。我们将转变观念，因势利导，创新盐政工作方法，加强市场监管，履行好 *** 赋予的管理职能。 3、专营权和管理权分离带来的压力 这次盐业体制改革还有一个可能就是所谓的政企分开，即把盐业经营和管理职能分开。卖盐的不管市场，管市场的不卖盐，真到那时，我们将不再行使国家赋予的盐政管理的神圣职责，我们的任务就是卖盐。扮演的角色的变化，将考验我们在没有盐政管理职能下的经营行为，一切都要顺应市场经济规律，按规则办事，用现代营销和服务营销去占领市场。 三、我们应对的思路及对策 1、坚持食盐专营不动摇，一如既往做好卖盐工作，卖好盐，保证食盐的质量，保障市场碘盐的及时供应。不断推出能适应市场，满足不同人群需要的食盐品种。 2、一旦小工业盐放开，我们将和其他经营主体站在同一起跑线，平等竞争，比质量、比价格 、比服务 ，比稳定的供应。争取把小工业盐市场重新从竞争对手那里夺回来，最大程度地掌握在我们手中。对此我们有着自己的优势：一是长期和小工业盐用户打交道，建立了良好的互惠关系，培养了一批忠诚的用盐户，二是我们具备稳定充足的货源，能确保在任何情况下的及时供应，三是我们的服务还存在改进的空间。 3、创新盐政工作方式方法，重点加强对小工业盐市场的监管，防止小工业盐冲销小包装市场，损害人民群众的身心健康。 4、推行服务营销，服务营销的核心理念是顾客的满意和忠诚，我们以诚信、高效、优质为主题，建立简明，可 *** 作、可考核的服务规范制度，做到文明服务，微笑服务。
企业改革员工下岗现象往往是一个企业的外部政策和内部政策的重大变化而导致大量员工下岗。
说的好听点呢，有员工下岗有员工晋升能拉动企业员工的积极性，提高整体工作效率。
简单的说就是减员增效，是资本家剥削劳动者的一种直接表现。
一个企业（尤其是国企）在一个员工身上的各项支出是不少的。人的社会参与也能给企业带来不少问题，其个人思想状况、工作态度、工作效率、身体健康与否、其家属安置问题等等，对企业来说意为着各种成本开支。
当然这也与企业管理者的管理水平有关。
钢铁企业改革中提到了“退出机制”，请闂%就是钢铁企业在现阶段采取的应对措施，淘汰落后钢铁企业，按照省财政厅有关补助措施，实行“早退多补、迟退少补”原则：早退出的落后钢铁企业将得到更多补助，迟退出企业则少得补助。
了解更多资讯：:gangguanhb.
企业改革后,原工会组织是否能平移到新公司《工会发》第十二条规定：任何组织和个人不得随意撤销、合并工会组织。基层工会所在的企业终止或者所在的事业单位、机关被撤销，该工会组织相应撤销，并报告上一级工会。
两个单位合并，需要由上一届工会委员会重新拟定候选人，然后报上级工会，上级工会同意后就可以召开会员（代表）大会，选举出新一届的工会出来了。
我国国有企业改革中灰色改制方式具体指什么方式？
不规范的管理层MBO、
员工持股、
破产改制、
引资量化等做法层出不穷
外商投资企业工会在机构改革时会取消吗需要缴纳工会经费。
.
是否只有内资企业可以计提工会经费，外商投资企业建立有工会组织的，能否计提工会经费并在所得税前列支？
根据《中华人民共和国工会法》第四十二条规定，建立工会组织的企业、事业单位、机关按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴经费，企业、事业单位拨缴的经费在税前列支。这里所指的企业不再分内资和外资，包括所有建立工会组织的企业。
根据《国家税务总局关于外商投资企业和外国企业为其雇员提存医疗保险等三项基金以外的职工集体福利类费用税务处理问题的通知》（国税函[1999]709号）规定，外商投资企业和外国企业按照国务院及各地 *** 规定，为其雇员提存三项基金外，可根据现行财务会计制度规定的标准，计提工会经费。
企业之歌能在企业中起到什么作用一般来说都是来振奋人们的。但是现在都是一个习惯了。
有关改革开放40年的企业改革诗歌企业改革让工人下岗，
住房改革让人民口袋掏光，
教育改革让家长发慌，
医疗改革让患者提早见阎王。
李斯在书法变革中起了什么作用?秦国建国后，由他主持把六国文字和秦国文字进行整理归纳（主要保留秦国文字)，形成一套秦朝官方文字叫“秦篆”，也叫“小篆”（其实从书法角度看战国后期各国的文字已经称得上小篆了）或者铁“线篆”
您好，想要练好字，建议使用类似书法三宝这样的练字工具，进步会很快的，望采纳
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）