1、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
2、主动增员则胜，被动增员则败。
3、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
4、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
5、改善措施是基础，不懈努力是关键。
6、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
7、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。
8、质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业！
9、这天比昨日做得好，明天比这天做得更好。
10、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。
11、做最PRO的人，用最PRO的人。
12、钟爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
13、这天工作不发奋，明天发奋找工和。
14、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创礼貌新业绩，建一流企业精神。
15、中速运，捷、诚、达。
16、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
17、守诚，合作，求精，满意，共赢。
18、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。
19、昨日黄花败，今朝百花开。
20、改变带突破，双赢促和谐。
21、志向传承伟业，诚为本智不凡。
22、乘长风破万里浪，济沧海呈万世情。
23、盛世璀璨，创意飞扬。
24、立质量基石，树诚信企业。
25、天赋钻誉，专业精锐。
26、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心。
27、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
28、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
29、稳定促发展，创新出财富。
30、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
31、加强干部作风建设，促进全区经济社会又好又快发展。
32、借问酒家何处好，昌河乐园酒家优！
33、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
34、没有高不可攀的.大山，没有停滞不前的××人。
35、人头马一开，好事自然来——人头马xo广告。
36、诚信拼搏，聚力跨越。
37、恒安泰农业，有机可溯源。
38、（外高桥工程） 建中国最好电厂，创世界一流品牌！
39、产品与产品的差异，在于细节。 ——sony公司
40、勇攀高峰，创造辉煌！
41、大力实施"科技兴安"战略，提升安全生产整体水平，为实现矿区安全和谐稳定发展做出积极贡献！
42、金鼎彩印，一臂之力。
43、金玉品质，鼎力而为，金鼎印业，因你卓越。
44、精美准确防伪强，金鼎奖卡有保障。
45、珠江龙头，巨擘物流。
46、进口出口，立体运输赛金龙！
47、千硕，让千里马奔腾的地方。
48、四美食品，完美生活！
49、四季美味，健康香伴。
50、四美牌牛肉干，今天你吃了么？
51、盛世飞扬，扬名天下。
52、你的视界有我参与——中建涂刷。
53、千好燃气配套品，万维燃气网一点看。
54、服务大众，华拓集团。
55、一方沃土，八方得福。
56、土沃兴家，科系民生。
57、上尚——广告领域的黑马。
58、崇尚高远智慧，传播诚信之本。
59、上尚传诚，四海欢腾。
60、员工和管理人员都应该认清角色，勇敢承担责任。
61、以多变的观念应万变的世界，才能适应环境。
62、创新是超越自己的过程。
63、质量求存，服务永恒。
64、肩担诚信，筑造精品。
65、建立高效文明企业，班建意识常在心头。
66、弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲。
67、一心一意谋发展，齐心协力搞班建。
68、面对数字，只有细心、耐心、良心。
69、客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
70、做好企业的管家，当好自己的主人。
71、以松为友，以钢为志！
72、超越第一，实现理想！
既然做了，就要做好。以下是我整理的励志的企业口号37条,欢迎参考。
1、致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。
2、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的'连锁服务品牌。
3、宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
4、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理，安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
5、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献。
6、美丽港城我的家，食品安全靠大家。
7、要得知心话，须作贴心人。
8、一流的服务，一流的品质。
9、国际速递公司，快捷安全的选择。
10、卓越无止境，创新无终点。
11、只为成功，同心协力。
12、积极，主动，进取，承担。
13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。
14、精细施工建精品，与时俱进创辉煌。
15、团队—企业必须建立优秀的团队，以团队制胜。
16、一秒不放弃，下一秒就会有希望。
17、因为执着，所以专业。
18、要想不被淘汰，只有跑在前面，每天进一步，踏上成功路。
19、逐梦品牌，质造未来。
20、金鼎印刷——不仅是多彩专家。
21、您交给我一张白纸，我还您绚丽多彩的一幅画——金鼎印刷。
22、金质鼎天下，诺印值千金！
23、鹏翔千万里，物流满天下。
24、万泓电子，泓万千家。
25、一样的生活，不一样的享受。
26、让创意无限飞扬，让经典流传盛世。
27、涂料舞台，中建未来。
28、华拓，为成功开拓道路。
29、沃野千里，土能生金。
30、上尚传诚，文化先锋。
31、卓越品质，承载辉煌。
32、弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲。
33、荣达挚信，xx名品。
34、X X 钢铁 ，业内领先。
35、扬千古文明，铸世纪佳绩！
36、同心筑将来 明日更精彩。
37、观念转变，思路转变，习惯转变，行为转变。
2013年张近东在斯坦福大学提出的观点：“互联网未来将像阳光、空气、水一样渗透进 社会 生活的方方面面……零售业的未来一定是线上线下融合”。这个观点在当时可谓很超前，2013年是中国互联网迷茫的一年，千团大战进入尾声，O2O崭露头角，据2017年BAT巨头们提出零售行业变革还有4年的时间，而两年后，阿里宣布入股苏宁，2019年再回首盘点电商的变化，苏宁这些年的变化，似乎也印证了预言的一语中的。
根据中国连锁经营协会2018年5月发布的《中国便利店发展报告》，2017年中国便利店销售额达到1900亿元，增速23%；门店数增至10.6万家，增长13%，这一数字在 2016年仅为3.7%。根据苏宁透露的数据，2018年，苏宁小店开店数量已经突破4000家，苏宁小店的发展速度，也验证了行业的趋势。
苏宁在2017年提出要做智慧零售，苏宁认为智慧零售是指运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务，线上线下需要融合，同时期，阿里提出了新零售，京东提出了无界零售的口号，也就是这两年，包括阿里、腾讯在内的巨头，通过资本的方式，收购实体企业、超市等过去的重资产，利用互联网的方式重新变革新的零售业态，而苏宁本身就是中国最大的连锁零售商业集团。根据媒体报道，截止2018年11月9日，苏宁已在全国布局4000多家苏宁易购县镇店，加上4000多家苏宁小店， 1600多家苏宁易购云店，400多家苏宁易购大润发店，还有苏宁极物、苏宁影城、苏宁 汽车 超市等业态，苏宁在全国的门店数量突破一万家，而苏宁小店是其中的重要组成部分。
在苏宁2019年年货节发布会上，苏宁宣布2019年的苏宁小店开店速度还会加快，意味着2019年苏宁小店的布局突破全国一万家应成定局，已经宣布中国百成千县布局万店的苏宁，苏宁小店这么激进的扩张，究竟隐藏了什么秘密？
苏宁小店解决了什么问题？
一家社区型的苏宁小店就有水果品类50多个SKU，蔬菜品类60多个SKU，收银台旁边还有早餐柜，包子、鸡蛋、粥、豆浆、关东煮等小食，生鲜、鲜食成为苏宁小店的特色，如果通过苏宁小店APP下单，这些还可以直接外卖到家，相比现在巨头打造的生鲜综合体，化整为零的苏宁小店直接打通了社区最后一公里。
苏宁还将最后一公里的范围扩大，苏宁小店项目本身的分类就非常细致，除了社区店之外，还有CBD店、大客流店等，比如在社区里面会分企业园区，医院、学校以及一些高铁、地铁店，打个比方：一些白领聚集的企业园区，顾客们买的产品会跟社区有区别，可以买到一些轻食产品；在校园店，除了买到学生喜爱的产品外，苏宁甚至规划把2楼改为自习室，不同的场景匹配不同的SKU和服务，打破了原有便利店的边界。
在互联网O2O模式时期，众多模式想打通社区最后一公里，能够有实体驻点会考虑到成本因素，苏宁小店通过不同的业态匹配不同小店的方式，因地制宜打通了最后一公里。围绕这一公里，苏宁除了提供电子化服务外，还可以提供服务半径范围内的生活、工作服务类需求，苏宁小店提供的服务，第一个商品服务，第二个是会有像苏宁小店金融服务，第三苏宁小店会有邮局服务，第四苏宁小店会有帮客售后服务，加上之前公布的苏宁有房项目，苏宁小店通过开放空间+个性化服务+特殊业态的模式，除了零售业本身，实际上拓展了原有便利店的盈利边界。
苏宁小店为什么会这么快？
一年4000家店，两年预期破万，这在中国零售史上也堪称奇迹，苏宁小店在开店本身并不是盲目扩张，而是有自己的规划和基础。根据调研和判断，苏宁小店的面积大小也不太一样，比如像地铁店面积可能20-40平方，CBD可能在80-120平方，社区店80-200平方。苏宁在全国高校，985、211本科的院校，调研出预计有2260个点位，2019年高校店预计超过五百个；例如地铁站，目前像南京、福州、厦门、长沙、武汉、南昌、成都等城市会全面入驻，到目前为止地铁站网点超过四百以上，点位预计有3366个，抓住社区、人流大的学校、园区、CBD、地铁等业态，这是苏宁小店的目标。
从开店速度来看，苏宁小店的社区店，能够很快入驻包括诸多开发商的小区，取决于两个因素，首先2017年年底的智慧零售大开发战略，与国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业的大部分，通过“租、建、并、购、联”，包括恒大、融创、碧桂园等巨头。中国发展最快的硬件基础设施都来开发商的基础设施建设，苏宁小店成为基础设施式的标配，而在项目交付初期，具有很强配套属性的苏宁小店的入驻，自然会备受欢迎，这是一种双赢的局面。
在供应链角度，根据规划，苏宁前置仓体系搭建，2019年会打造1100家前置仓，通过这些前置仓和苏宁小店四千家体系的建设，苏宁小店未来的SKU线上线下销售比例会达到1:1， 3公里范围内，最快30分钟送货，这些都需要更好的供应链，而前置仓本身又是苏宁物流的一部分。
苏宁小店的社交电商是拼购？
苏宁喊出的口号是“千军万马”做拼购，根据苏宁公布的数据，目前苏宁有43个大区，25万苏宁员工，一万家门店开始做拼购，拼购是这两年开始受到重视的营销模式，很像是过去的团购，但与团购不同的是，拼团的发起和组织可以由很多的“团长”发起，他们有自己社群，有一点微商的影子，利用自己的熟人社交关系把过去的货架式搜索的电商模式，变为了推荐的方式，可以看出包括43个大区，25万苏宁员工，一万家门店，变成了苏宁的爆发式增长的“种子客户”，并且也跟苏宁小店形成了衔接。
拼购本身在当下是具有生命力的，但也仅仅是目前苏宁智慧零售业态的一部分，是苏宁小店生态的有力补充，真正考验苏宁小店能否成功的，还是基于苏宁小店的渠道能力、商品能力、供应链能力，以苏宁小店为例：店四千家，社群数已经超过了15000个，再开小店的时候，希望每个小店覆盖三四个小区，不断的有新的社群形成，社团拼购多以生鲜和日用品为主，大宗采购才会有竞争实力，必然会涉及到源头，也就是苏宁所说的“包山包湖包海”，还有依托苏宁物流的全程冷链，这点在生鲜竞争中非常核心，苏宁在全国45座冷链仓，覆盖179个城市，从冷链仓到苏宁小店的冷藏体系，围绕苏宁自身的4000万SKU的供应链本身。
苏宁提出的“包山包湖包海”获得的产品，目前通过社群到的交易人群是过千万，而通过苏宁小店作为最后一公里的链接，这样的获客成本是最低的，拼购、便利店模式本身就是多频消费，提升单个客户的价值、充分挖掘客户的价值，这在人口红利退去，流量成本不断上升的当下尤为重要。
渠道、商品和供应链是实体零售业的天然优势，社交电商考验的是流量能力、成交能力，流量的获取已经不在仅仅限于线上，线下流量和线上流量最大化，社交电商通过社交关系强化了交易效率，加上苏宁小店，形成了一个正向的循环，也就是交易的大数据，反映到最后，其实就是零售终端的价值不断提升，从最后一公里的末端，客户的需求信息，知道客户真正想要什么样的产品，就可以把这些信息提供给上游的供应商，过去的B2C的供货方式可能变成了C2M（从消费端反导到制造业）+S2B2C，制造商通过数据生产符合市场的产品，苏宁的供应链S通过to B 的方式，这个B可能是门店、小店也可能是拼购社群的团长，最后到达消费者手中，这种方式本身就已经是苏宁智慧零售的精髓奥义：预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。
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