中国银行江苏移动悠购卡怎么进行发卡

中国银行联名卡的发卡流程根据客户申请渠道来源的不同分为以下三种：

（一）移动营业厅发起：每家移动营业厅将对口一家我行营业网点。

1、移动员工向前来办理移动业务的客户推荐长城移动联名卡；

2、营销成功后客户填写《中国银行股份有限公司悠购借记卡申请表》，移动员工审核客户资料真实、完整并与身份z件一致后，正反面复印客户身份z件留存，并在《申请表》银行留存联记录卡号和准确的客户联系方式，按卡号顺序当场发卡；

3、客户通过短信、悠购卡网站、移动12580或者移动营业厅开通CA应用；

4、营业结束，我行网点专人前往对口移动营业厅收集客户《申请表》及客户身份z件复印件，带回网点；

5、网点员工对客户身份进行联网核查，确认无误后完成批量开卡，留存相关资料作为传票附件；

6、次日，客户至我行网点柜台修改密码，激活卡片。

（二）我行营业网点发起：

1、大堂经理或者柜面员工向客户推荐移动联名借记卡；

2、营销成功后，客户填写《中国银行股份有限公司悠购借记卡申请表》。

以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。

如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。

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星巴克如何进行线上线下营销方法：

传统和时尚相结合的咖啡文化从视觉、听觉、触觉上给顾客带来品牌感知，并留下印记的第一层触点。墙上的咖啡历史的图片，独特的小沙发，舒缓的音乐，白色大瓷杯，还有吧台师傅煮咖啡时的嘶嘶声，用勺子铲出咖啡豆时的沙沙声，这一切的一切，都在持续的、无形地植入给消费者。

采购世界咖啡产地的极品咖啡，无论是原料豆及其运输、烘焙、配制等，最后将咖啡端到顾客面前的这一系列流程，都必须符合严格的标准。员工被训练成为了快乐咖啡的调制师，只有这样才可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性，一对一口碑式营销吸引了更多的客人。

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在员工招募上，星巴克的“咖啡大师傅”教育、培训居功至伟；星巴克一定雇用对咖啡怀有热情、激情的人，所招募的员工都要接受培训，培训内容包括顾客服务、零售基本技巧以及咖啡知识等。本质上星巴克是建立在员工和顾客之间的一对一交流之上的，一位顾客、一名员工和一家星巴克店构成了顾客印象深刻的咖啡体验。

星巴克深刻地理解这一点，从清雅的音乐、考究的咖啡制作器具，到墙纸、灯光桌椅、门窗、沙发的摆放都请专业设计师专门设计，以融入当地文化，尊重消费者。企业换位思考，才可以将顾客的需求当成自己的任务，因为只有这样，才能真正从内心情感上将体验式营销用到极致。

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