作者分享了一些令人满意的搭建高质量UGC平台的前提条件和规则，供大家考虑。尽情享受~
优质的UGC(用户创造内容)平台相关产品至关重要，不仅能让公司拥有马会圈的工作经验，还决定了能否坐在互联网技术第二势力的牌桌上。作为一个交互的幻想家，你应该有那种认知能力。
很多人认为做UGC，产品本身就需要SNS的一些原创特性。其实不是的。有了专业化具体指导下的销售市场和产品群体的精准定位，才能把握搭建UGC平台的目标群体。所以虽然“为了谁？”是搭建UGC平台的关键组成，但不再是主次考试成绩，而是“怎么做？”是急需解决的关键测试结果。
哪一个考试分数从年后就一直在脑子里犹豫，查了一些原始资料，对明年底各大企业的大数据信息解释做了详细的探讨，但是要搞清楚始末。在花了几个月时间阅读了几本书和几篇文章之后，小白自己陷入了某种困境。道可以是岗位派的认知能力。作为一个UX概念主义者，在掌握了详细的需求之后，你需要做的就是梳理出最简单情况下的交互逻辑，这必然会引出详细的工作。但是，做一套交互逻辑很容易，即使有详细的需求。就像挨了一拳，即使你尽了最大的努力，也不会有什么伤害。
所以跳出认知能力的误区后，我开始考虑一些能够圆满搭建高质量UGC平台的前提条件和规则，并尽力让这些前提条件变得更简单、更表面。
令人满意地构建高质量UGC平台的五个前提
前提一:UGC平台搭建之前，用户基础供电满意
如果产品和自身管理中心的功能建设好了，用户的投诉和抱怨得到了有效和满意的解决，那么讨论UGC平台的建设就具有了全部的现实意义。如果连用户都带出来，基于用户的内容创作怎么可能合理？基本原理很简单，但是要做好需要很多时间。
前提二:要有一定的用户积累基础
必须有一定的用户积累。举个例子在侧面说明一下。2017年新开辟一个整卖项目，下属想做一个线上三级分销方案。但最后哪个产品刚上架，情境数据信息呈现的购买总次数就会超过100次。反映下属意见，目前基础用户其实很少，三级分销素养是接触和调整营销推广后的心态必须是前提。过多的采取那种慢动作的策略，没有所谓的单纯线高，等待必然购买的用户，再做三级分销，结果会好很多。做一个优质的UGC平台，也有类似的基本原则。其实并不合理，也不丰富，所以需要一定数量的用户。
虽然任何前提对于想要在大型机构中做UGC的公司都是有效的，但是如果公司有足够的时间做好关键工作组、翘曲场景检测等一系列前期计划，就可以间接把打造UGC的计划归结为新项目开发的过程，然后公司自己想要做的产品就会包含SNS的特性。
前提三:用户的演示室空房间要尽量放大。
比如微专科学校，16年扩大了140字限制，让大家少考微专科。为什么一开始没少接微专？这样一来，就会收紧一个用户空的表情空间，就会出现接收和阅读文章内容的人的短缺，相当于把微特殊化从一个低频的产品酝酿成一个低频的产品，降低了日常的亮度。现在，用户被批准发布迷你专业，因为使用大单位的用户之前已经养成了关闭迷你专业的习惯。事实上，改变他们的习惯来实现迷你专业并不容易。这些要求发布迷你特辑的用户，也可以通过迷你特辑的全程停止量化内容的输出，相当于放大了用户的表达空间空。
前提四:为相同的用户创建室内空房间。
如果没有好的保障，结果就是找到最坏的方案。一个地方的用户越多，就会越接近社会发展的本来面貌。尤其是在互联网技术的前提下，很多狼性的民居会被揭露出来，很多在生活中被要求克制的民居被互联网技术知道了。《村庄效应》里提到过，一群孩子分很多群分红，每个群的前提都是稳定的。唯一不同的是，有的工作群尽量被员工看到，有的被别人看到。
审判的效果是明显的。有试验，员工的现有伴侣有更多的规则，更了解分工规则。那也是现在大单位和小区选择的发展策略。大约会有一些应用程序处理者，他们通常负责所有的社会营销。不好的是应用程序处理程序过于分散和授权。
有Dribbble的发展策略，也好不到哪里去。整个流程结束后，会给一个单位的优质用户一个邀请码，让用户找到优质用户。有一个前提，Dribbble本身就是一个有声望的社区。用户可以通过Dribbble的整个过程来获得一些投诉，所以他们愿意为邀请码付出一些代价。虽然每个人群都有自己最差的发展策略，但是从素养上来说，这是一个社会发展的测试结果，所以需要具体做。
前提五:打造高质量的奖励机器
在之前的阅读记录文章《上瘾——用户养成习惯的四年产品逻辑》中已经提到，打造一台高质量的奖励机，可以让用户产生反应的驱动力。奖励有千百种，路的另一边有人际奖励。为了更好的对抗社会发展，产生大量的人脉，再加上为了更好的描述自己的成本，每个人都会产生一系列的行为，而人际奖励就是这些行为在整个过程中通过一系列的招数被放大的动态结果。而且，人际奖励应该是一种潜在的奖励机制。当别人的行为得到回报时，他们就越有可能把自己摆成各种姿势。
优质UGC平台满意建设的五大原则
规则1:没有性格缺陷的产物
而且没有道德过错的产品，自身存在的风险也很大，甚至可以给哪个社会发展带来风险，让产品本身不会走得太近。基于缺乏个性的相同产品的UGC存储已经成为更大的安全风险。11>中的许多事物存在于哪个世界？根据2的划分规则，当一群品德不好的人散了，很有可能会对社会发展造成危害。
规则二:让用户相互联系，合理使用管理权限
其实终止用户的 *** 作管理权限并不容易给我们站带来很多好处，虽然扩大用户的 *** 作管理权限会给我们站造成混乱。因此，互联的逻辑平衡至关重要。
规则三:不需要让服务器占用用户太多时间
大家都讲过“用户粘性”这个词，也看过很多详细的开发策略。但最终国际上很多互联网公司都修改了产品开发策略，比如微专业化，把传统的时间轴改成了自己的“feedstream”。真的是对待时间轴，让用户每次进入后页都能看到互联网上不同种类的热点内容，另外减少用户花在微特殊化上的时间。
你觉得不这样做怎么样？从贸易的角度来说，频繁的收支类app可以让产品的尾屏告白和嵌入式告白更频繁的升级和被看到；从感觉上来说，把大刷时间打散，会进一步减轻用户的应用负担。虽然有些测试看起来很好，但对于已经专门从事微教育的人来说，这其实并不是一个很好的感受，并且已经明确了自己的关注点。总之，他们为了一小部分用户的需求，牺牲了自己的生命。
以知乎问答日报为例。知乎问答每日一改自己的表白:“一天三次，每次七分钟”，用的是类似的发展策略。虽然没办法做用户粘性，但是互联互通的适当平衡至关重要。
规则4:相互连接的平台的专业能力
互联平台的专业能力可以在一定程度上发展内容的产出率，此外还可以创造一定的口碑，创造一个不可替代的已经在市场上销售的商战，互联平台一般都是有效的。
规则五:不需要过多干涉平台内部流程
在做产品UGC的时候，一个应该被劝阻的误区是，自信地去识别“一般总流量”和“头顶总流量”。这本身并不是一件好事。当公司已经开发出一款产品时，most管理中心的发展策略应该是建立在最大用户群体已经满足投诉的情况下。
但是头顶总流量的生成应该是一个非常纯粹的自然过程，运营者也可以通过整个过程来解释哪个过程制定一系列有效的结构发展策略，从而保持良好的死态。
如果一开始就想用头顶的总流量来带动用户的日常生活，必然会越来越被人制造，甚至可以给别人做衣服。
摘要
一个高质量的UGC平台的构建，需要每个领域都令人满意的前提。产品设计师要求的是一个平台不能满足用户在各个领域的需求。如果你围绕用户的真实需求，做一些专门的、粗糙的东西，并以此为目的形成一个社会发展的单元，就会非常丰富。
有兴趣爱好的同学可以讨论一下上面的几本书:《群体孤独》、《上瘾——用户养成使用习惯的四年产品逻辑》、《村庄效应》。《同类》、《人类简史》、《科技要什么》等其他书籍也能引起一些对战争的期待。
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