不同行业、不同业务规模的企业，在不同情况下对“发展战略”的理解不同，因此对“分析”的结果有不同的预期。也就是说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容有不同的侧重点。在整个分析过程中，我们必须带着难题去探索。
什么是战略分析？MBAlib的定义是基于材料的收集和对组织外部环境和自然环境的分析，包括组织诊断和自然环境分析两部分。
本文提到的战略分析更侧重于对环境因素的分析，它为行业/商业服务分析师分享了许多关键要素:思维逻辑、目的导向、信息获取和识别。
1.严实的罗辑思维就战略分析而言，严密的思维逻辑至关重要。什么是紧？密封是指每个人的分析内容都包含了大部分概率，没有任何严重的忽略或重复。在阐述基本事实的基础上，必须运用严密的逻辑判断，才能得到最终的结果。这整个过程比数据收集和分析更有趣。
没有办法在一夜之间培养出严密的思维逻辑。至少需要一定时间的新项目积累和逻辑思维训练。但前期可以应用一些战略眼光的特殊工具进行逻辑思维训练，明显提高自己的思维逻辑工作能力。结构思维常用的特殊工具有金字塔结构、MECE基本原理(互专集体穷举)和逻辑树。实际的定义没有详细地进行。有兴趣的朋友可以参考《金塔原理》和《麦肯锡方法》这本书。下面举几个简单的例子来说明栗子方法的应用。
1:MECE，中文一般翻译为“独立同分布，可以完全遵循”，简单来说就是指生物学。举个简单的栗子为例。男孩、女人、孩子的分类可以彻底遵循，但不是独立的、分布的。在开始逻辑思维训练时，我们可以从分类开始考虑MECE。
2.栗子:逻辑树分析，战略分析。一个常见的场景是新产蛋项目销售市场的可行性分析。要处理的难题是相对成立的:每个人都可以选择新的销售市场吗？如何进入？在开始时，我们可以使用逻辑树将难题拆分成许多子方案，并由此制定新项目的实际计划，确定关键和至关重要的问题并逐一进行分析。
2.信息获得获取信息是战略分析的关键前提。战略分析通常要不断接触新的行业。要想在短时间内快速认识一个行业，我们一般可以选择以下几种“窍门”来快速获取行业信息:
灵活运用逻辑性架构：应用PEST、5FORCES等通用性架构，系统软件掌握行业，以防有重特大知识结构的缺点或是忽略；信息/数据采集：培养每日看数据信息和汇报的习惯性，并高度重视信息品质，阅读文章公信力的行业文章内容，掌握行业信息的另外提炼出分析构思；掌握行业水龙头：从行业内的关键游戏玩家下手，选择行业topX（总数示详细情况而定）的关键游戏玩家，细心科学研究其招股说明书、年报，关心其发展趋势动态性；高度重视材料搜集中后期的梳理、梳理和提高，能够边搜集边梳理，开展针对性的存档。此外，相关信息/数据的来源是多样化的，信息收集的方式也是不拘一格的。不同的信息来源于信息丢失和曲解的问题。离底层信息越近，损失越少，误判的概率越大。在获取行业信息的整个过程中，要权衡各个信号源的优劣，在给定的时间和预算内选择最佳的设备，在保证意见客观性的前提下提高工作效率。
3.以目的为导向性不同行业、不同业务规模的企业，在不同情况下对“发展战略”的理解不同，因此对“分析”的结果有不同的预期。也就是说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容有不同的侧重点。在整个分析过程中，我们必须带着难题去探索。例如，以管理方法为目的的分析不同于以项目投资为目的的分析，实际分析重点可参考下图:
在最近的工作中发现，除了基本的行业分析和竞争对手科研之外，战略分析师，尤其是大宗商品战略分析师，越来越多地负责推动发展战略的落地实施。对于分析结果最好有实际的执行对策和程序流程，这意味着战略分析也在朝着越来越“态度”的取向发展，分析结果的落地执行更为关键。
创作者@刘斌由@盐有点咸(微信公众平台:盐有点咸)授权发布，未经批准严禁转让。
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