一切都是阶段性的或者是亏本的挨打。在一个产品经理的工作中，一切肯定都会出现。你需要做的就是尽量减少这种阶段性影响的持续时间。
最近一个入行时间不长的产品合伙人在产品组明确提出了这样一个难题:
我是新生代产品王，一个刚入职一年的新员工。我是最好的产品士兵中默默无闻的一个。从对新员工入职一无所知到现在出狱一年，我一直在不断进步和发展，但我从头到尾还是很迷茫:越来越觉得，纯互联网技术的业务流程，最后一定是落地的，那么互联网技术的产物王，未来会在哪里？
看到这位小伙伴在一年的产品体验过程中的迷茫，我作为一个创业公司出身的产品人，非常能理解，也就是说，我深有体会——大概一年前，我也是那样。在不同业务流程行业连续生产产品两年后，对产品经理的职业发展趋势产生了质疑，对自己的“长板定制”和“长板定制”有了深刻的认识
下面，我也和大家分享一下“我自己这段路的成长经历，以及我对最终如何做管理决策的思考”，希望对刚起步的产品朋友，或者一些入行不到三年，工作经验和阅历都很棒的产品朋友有所帮助。
一、我们都是随大势起降的一批产品经理我们这一批有五年工作经验的产品经理，大部分都是伴随着IT手机软件和移动互联网的高速发展而来的。
说实话，在那个互联网技术逆势而行，蓬勃发展的年代，产品经理的专业人才大量存在，但产品经理的专业技能和职业素养尚未建立和界定，导致大量专业人士，甚至是应届毕业生，随随便便跨过门槛，进入产品经理的职业圈，在工作中获得快速发展和降低成本的机会。
而一些相对能力均衡(无明显弱势)或优于同龄的应届毕业生，也是按产品经理的岗位晋升到BAT级别的大企业，有机会用几百万、几万甚至上亿客户的产品提升和打磨自己的产品能力。此外，随着产品的快速发展，他们获得了很好的相对机会和改进方法。
但实际上，大量的产品经理，他们并没有获得更高质量的资源，而是依靠大量客户级产品的作用或者业务尝试的失误，来打磨自己的产品或者业务能力。他们只有依靠互联网技术的繁荣，还能获得进入it行业的机会，在初创公司学习培训，根据自主创业创造的产品经理就业问题打磨产品能力。
所以，当it行业走过了一段坎坷的成长期，进入了稳定的发展趋势，大家习惯了轻松的随波逐流，获得快速的发展趋势。浪落之后当然会变得慢一点，即使前期不勤快，也很可能会跌回去，跌得很惨。
至少，我理解我的一些产品朋友因为公司辞退员工，破产，找不到新的产品，而转向培训学校老师，银行柜员。
当该领域快速崛起时，进入门槛会更低，大量的人会获得进入的机会。在这个时期，你可以更加努力，发展迅速，所以决定了在领域趋于稳定，壁垒上升的情况下，你不会被淘汰，也不会跌得太惨。
二、一年期产品经理的茫然，实际上是初入职场一年期的常见症状一岁的产品经理，最容易成长的精神状态是茫然、焦虑、胆怯。
茫然，是由于不清楚产品经理的下一步该怎么发展趋势焦虑情绪，是由于不清楚产品经理是不是最合适自身的发展趋势途径畏缩不前，是感觉自身如今干的还不错，因此害怕试着新的产品行业，乃至新的职业这些我都经历过，后来也思考总结过。说实话，这种心态绝大多数并不是来自于“产品经理这个职业”，而只是来自于“职场第一年”。
进入职场一年，你经历了产品经理这个职业带来的所有喜怒哀乐，所以你可以比以前更客观的分析这个职业的利弊，很有可能你会看到很多郁闷的条目。另外，你也看到了很多种类的职业，很多赚钱的方式，很多人随便跳槽，很多人跨界营销换专业行业的轻松。所以，一开始，你觉得自己好像有很多选择；一开始你在想产品经理这个职业是不是真的是你喜欢的，是不是让你赚钱，是不是真的适合长期发展趋势。
说说你的产品体验吧。大多数产品的体验或多或少是相似的:
初入职场，努力把产品填满，痛恨自己不能用产品改变命运。我被各种单位权益和个人得失的纠纷所限制，继续与对方斗争，承受着说不尽的痛苦和困难，导致无精打采。
那么，如果跳槽到创业公司，单独承接一条产品线，你就要个人思考很多问题，比如产品彩蛋形成、迭代更新、短期内部推广、中后期持续运营、考虑长期运营收入等。每天都要打得跟打了鸡血似的。之后公司因为要生存就停止使用这个产品线，导致我被降级到另一个产品线，再次缺乏士气，提前做好了一段时间舒适安逸的修整准备。但是，停了就忍不住觉得不喜欢自己了，于是辞职了。
然后去一家新的创业公司，一边在B端做我最擅长的事情，在后台管理产品经理，一边逐步尝试填补其他C端因人员变动、产品变动而出现的漏洞。事实上，我承担C端产品和B端智能管理系统的整体功能分析和迭代更新跟踪，在业务流程层面推迟具体参与层面。但除此之外，工作后刚开始尝试学习和培训系统软件的运营销售市场相关的专业知识，并根据自己运营的一个微信微信官方账号，尝试收集和分享运营销售市场相关的专业知识和工作中逐渐积累的产品工作经验。
现在的我，在工作中既不焦虑也不放松，所以在一个很长的时间限制里，有一个稳定的思考、感受、总结、学习、训练的时间范围。我允许自己有时候走进舒适区，我不会像以前那样从焦虑的状态下踩坑，强迫自己走出舒适区以比自己学得更快，但我也不会在舒适区舒服的待很久让自己变懒。
看完真实经历，请回纽约，看看自己的经历。
你可以发现，当你在新的职场中逐渐解决自己的真实身份时，你会对自己职业的利用价值产生怀疑，无所适从。在新的职场中成长是一个非常广泛的过程，不必过度焦虑和不适。了解自己的专长和弱项，然后明确利弊，迅速做出管理决策，尽量避开这种“淡季发烧感冒”的发病时间，就能把它的危害降到最低。
三.产品人必须确立掌握产品职业的岗位职责和对本人的益处作为产品负责人，要想按照产品经理的职业路径进行发展规划，首先要建立对产品经理的工作职责及其对自己的好处的认识。
下面我就用我前期写的部分文章来表达一下“产品经理”这个职业的一般工作职责和福利。
1.产品经理的岗位职责在互联网公司，产品经理广泛负责“高效率的搜集信息，输出方案，连接单元”:
信息的高效聚合:产品经理必须从客户、领导干部、管理层、销售市场、市场营销、设计方案、产品研发等几个信息源收集信息，然后根据选择和整合，聚合成可读性高的信息，以反映现状，辅助管理决策。
产出优化方案:产品经理必须对汇总的信息进行深入解释，平衡各部门的资金投入和产出率，最终输出处理现有问题的优化方案，并考虑短期或长期发展趋势。
联系紧密的单位:产品经理也和各个部门有交集，就像维恩图的中间。按照计划，会逐层优化，拆分成几个日常任务，导出到各个部门。此外，还会跟踪各部门的产出，进行资产重组，最终解决困难或满足需求。
产品经理必须与所有单位合作来实现目标。而且在大企业里，至少有产品单元存在，你至少有单元信任；但在it行业，创业公司无处不在。如果你在一个不到100人的创业公司，你可能也没有产品部门。因此，如果我想要你，你得到了什么？正常情况下，你什么都不是。
2.产品经理的普遍益处产品经理培训路径的获得，可以给你所有的职业生涯，甚至可以滋养你的日常生活。
抗压强度:首先，经过职业生涯产品经理的培训，你的抗压强度会得到质的提升。如果你经历过几次新项目的并行处理和迭代更新，而且你过去也成功过，你的抗压强度肯定会比同行高很多。在你退居二线之前，如果你还在工作，你总是需要做更多你力所能及的事情。所以优秀的抗压能力绝对是所有职业生涯都可以用的软能力！
情绪控制和运用能力:其次，你的情绪控制能力会进一步提高。要明白，你通常要和其他几个单位合作，这也增加了你和其他单位吵架摩擦的概率。如果你培养并习惯了先解决困难而不是把自己的心态带到工作中，你就能逐渐管理好自己的心态，真正成为自己的主人。而且一个产品经理再沉默内向，在工作中也会或多或少的乐观开朗，越来越有魅力。因为你在工作中需要长时间扮演包工头，所以对别人微笑是必不可少的，并且依靠你的人格魅力促使别人善于帮助你，最终达到你的总体目标。
获得信息整合能力:最终，如果你成为一个有经验的优秀产品，你的信息收集和聚合能力肯定会远远超过同行业竞争的非产品从业者，甚至会击败非it行业的同龄人。你可以根据各种渠道和方法收集你需要的信息，然后经过数据处理方法和收敛，最后得到最优解。这种能力，无论是在工作中，还是在日常生活中，都是解决困难最快最合理的方法。
四.我针对“将产品做为职业起始点的人，怎样整体规划长期性职业发展趋势”的思索在了解了产品经理这个职业的利弊之后，我认为在规划产品经理的长期职业发展趋势时，必须认真考虑以下几个方面:
根据产品经理这一职业，你到底发掘或塑造出了什么职业习惯性和技能特长点？这种职业习惯性和技能特长点，什么可以发展趋势成你的多元化使用价值，也许具有长期性发展趋势使用价值的？这种具有多元化或长期性使用价值发展潜力的技能点，你要能根据什么发展趋势、方式或方式去加强？假如你需要顺从这种发展趋势、依靠这种方式和方式来加强自身，你是不是确实喜爱并能坚持到底？根据追求这种物品，你可否做到自身的人生规划，或是在十年后变成自身想变成的人？这种难题你需要仔细问自己，在你的眼皮底下得到你的答案。在以后的每一个环节，反复问自己这个难题，不断建立，不断得到新的答案。那样，你就可以坚定不移地走向自我认同的道路，而不会被茫然、抱怨和沮丧所阻碍。
简而言之，你需要慢慢地把自己从致力于“产品经理”这个职业，变成关心你整个职业生涯的最短路径算法(也就是如何快速学习，如何相互沟通，如何规划工作，如何在地板上拆分日常任务，如何管理方法等等。)，然后拓宽自己的职业规划，不断完善和优化自己的整体人生规划。
在整个过程中，你需要在这个终身学习和发展的时期，逐步为人生道路上的慢跑做准备。工作是其中的一部分。不管什么职业，最重要的是在这个职业中展现你的光彩，获得你的能力在别人心中的精准定位，从而获得关心和认可，进而让别人想和你共赢。
一切都是阶段性的或者是亏本的挨打。在一个产品经理的工作中，一切肯定都会出现。你需要做的就是尽量减少这种阶段性影响的持续时间。就像慢跑一样，分阶段加速或减速会耗费你更多的精力；只有掌握一个不逊于大多数人的速度，然后按照这个速度尽可能的向前跑，你才能先保证跑完全程，然后再考虑如何在最后的跑道上一次爆发出你积累的能量，超越前面很多人。但你积累的精力其实是你积累的人脉、资源、工作经验、职业生涯中的经历，以及你可能想尝试做出一个好产品的留存的激情。
最后，时刻提醒自己以下两点:
产品经理仅仅职业的一种，是协助你持续打磨抛光能力、达到总体目标的一个方式和方式。假如给你比它更合适自身的途径或是方式，坚决舍弃就行。职业职业生涯仅仅你的日常生活的一部分，是协助你获得要想日常生活的一个方式和方式。自然，在这条道路喜欢你还可以铭记看一下马路边的景色。记住你最后的总体目标，并并不是工作中，只是依靠工作中达到自身要想的人生道路，那样就可以客观性、客观并且尽可能不偏移自身的大总体目标。以上，作为一个野路产品，分享一些关于“产品新手的困惑”的思考和体会。我期待你的帮助！
如果有什么工作经验或想法，热烈欢迎和我讨论分享。
创作人:阿龙暖尘，微信公众平台:产品经理接下来
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