产品经理不是一个职业，而是一种思维

本来我以为产品经理的工作就是提需求，画原型，跟踪进度，做项目的验收，做运营策划；之后我明确了，产品经理是能帮助企业获得运营收入的人；但是到现在为止，我觉得产品经理不是一个岗位，而是一种思维。

新手入门之前，产品经理一直是个谜。一直在想产品经理是一个什么样的职业？你每天到底在做什么？为什么这个职位很热？

看了一些大V的文章，再加上自己去企业见习的经历，才明白产品经理就是承担一个产品轮回的人。产品经理必须提出要求，绘制原型，跟踪进度，进行检查和验收，并制定运营计划。当时的我懵懂无知，感觉和以前在学校做新项目时的角色一样，于是决定加入产品经理大军。

之后随着做的产品越来越多，我自己的体验也有了一定程度的提升。慢慢说清楚，产品经理是能帮助企业获得营业收入的人，是承担资源整合，用最低的成本放大一个产品，为企业产生利润的人。你需要连接开发、设计、管理、销售市场和业务接待。从全局考虑，如何让你的产品在众多竞争对手中脱颖而出，你承担的不仅仅是产品生命周期，还有所有企业的产品发展战略和商业计划。

现在，我觉得产品经理不是一个岗位，而是一种思维，可以清晰的提出专业的解决难题的方法。这种产品思维不仅仅是产品经理专属的，每个人都可以通过学习来掌握。那么，产品经理的优势在哪里呢？

事实上，作为产品经理，你不仅要有产品思维，还要有商业思维、营销思维、开发设计思维、互联网技术思维。你需要在不同的思维上比别人更放松。才能深刻理解事物发展趋势的规律性，并运用到产品中。这是很难效仿和超越的，也就是你的堡垒所属的地方。像史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨，在电脑不流行的时候，他们能敏锐地识别出信息技术行业的趋势分析，然后义无反顾地投身其中，抓住其中最有前景的PC销售市场。

比如产品经理A，以前从事网络金融工作。产品经理B从事网络广告。当a从网络金融领域转到广告领域时，他在金融行业的产品工作经验似乎毫无用处。但是他的沉淀下来的产品思维，确实可以帮助他快速合理的学习和训练广告行业的规律性。

一旦你根据思维的变化找到了某个领域发展趋势的规律性，比如在广告行业尽全力去思考，A就能很快赶上B。有没有可能进行专业的思考，选择事物发展趋势的关键环节？不管你从事哪几个行业，都要想好。

如果你认为一个产品经理只做产品层面的事情，如果你有产品层面的思维，那你就是在用产品经理这几个字框住自己。产品经理是一个潜在能力很强的岗位，所以最能体现你能力的就是你产品的长宽比。

如果做一个APP，感觉很棒，功能分析也近乎极致，但是没人买。那么你是一个成功的产品经理吗？

有可能在某些人眼里，你就是。但在我眼里，你绝对不是一个优秀的产品经理。

画个原型，做个产品设计方案，并不难。难的是从零到一的使用，利用，或者创造资源，赋予你的产品很多使用价值。比如申请注册的用户数量，或者流水数据信息，或者信息内容堡垒等。这种事情，只有从产品、管理、业务接待、营销等几个角色综合思考才能做好。

这种训练不仅仅是你的实践能力，还和你的情况，你的社会发展人缘，你的资源配置能力，你的人脉，你的沟通能力息息相关。是修行，也是从1到无穷大的漫长道路。

你不用一直限制自己，不要相信一个产品经理的必经之路，不要相信什么三年或者五年产品经理的样子，也不用觉得产品经理确实有专业技能的堡垒。抓住机会，推广一切让这个产品飞起来的资源，假装自己是CEO，做测试成绩和改变，用数据说话，这是最有效的。

创作者:南宫罗绮，微信公众平台:南宫罗绮

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