产品规划报告：在制作你的产品“蛋糕”时，需要讲清楚的5个方

产品规划报告：在制作你的产品“蛋糕”时，需要讲清楚的5个方

我希望每个人都喜欢你的蛋糕。

产品经理的工作职责是承担产品策划，输出是产品策划报告，是说明为什么做这个产品，也可以说是给老板的投资方法。

一份详细的产品策划报告，我认为应该包括以下五个层面，但它们的顺序并不固定，所以一定要注意其中的差异。

市场需求分析用户分析竞争对手分析商业数据分析产品路经

不同领域的产品寿命不一样，侧重的部分也不一样。

新生期。领域对用户的要求广泛未够掌握，因此必须花活力发掘真实的用户要求，偏重于市场调查，用户分析。发展期。领域对用户的要求拥有基础的探寻和掌握，大伙儿都会同一个运动场的情况下便是要比增速，偏重于用户分析，竞争对手分析，产品规划中作用迭代更新。成熟。领域市场竞争充足市场竞争，大企业会追求完美财务指标分析，小公司要不挑选与大象跳舞，要不挑选新产品形状。这一阶段偏重于竞争对手分析，商业数据分析。衰退阶段。这一阶段不用真实的产品经理。本人观查衰退阶段的对策要不是按长尾关键词开拓者，要不便是利刃削掉产品线。

我感觉产品规划报告会立刻危及到企业未来的产品资金投入，所以需要说明为什么这个产品非常值得资金投入，它给用户和企业带来了什么使用价值，企业需要什么资源来实现目标。

下面说说重点。我可以用卖蛋糕作为一个相对的例子。

市场需求分析

市场需求分析的关键在于搞清楚这个市场的蛋糕有多大，内场谁在卖蛋糕，谁在买蛋糕。

总销量，年复合增长率。了解今天的蛋糕销售市场有多大，这个销售市场近几年能否再发展。

细分市场比例，年增长率。蛋糕的类型，它们会随着顾客的口味改变形状，市场细分或ss="superseo">ss="superseo">提高，或结合，或下降。掌握年增长率是为了更好的把握细分市场的转变。

竞争对手、客户和顾客。谁和我一样是卖蛋糕的，他有什么优缺点，谁是买蛋糕的，谁是最后一个吃蛋糕的？

代表身份。数据不是万能的，也不一定立竿见影。史蒂夫·乔布斯也说过他不能相信市场调查。很多时候数据和信息跟不上瞬息万变的销售市场，所以对一些现象性的恶性事件进行定性研究，可以提高对销售市场的创新观点。

用户分析

很多时候，用户分析就成了一种知识点。产品经理和用户之间总是有隔阂的。产品经理不可能出现在用户应用产品的每一个瞬间，收集真实的数据信息也是一个亟待解决的问题。

为了更好的弥合差距，人最好的武器装备就是人的同理心。你需要做的是，在某个时候把自己或者所有精英团队变回用户，找到一个响应产品，你会感觉到一声巨响。做好不容易，但是不断的投入很值得。

真实身份剖析。用户饰演什么角色，刻画出他的爱好，年纪，品牌形象，渐渐地便会产生用户肖像。情景剖析。在什么地址，何时，外置的恶性事件。我关键参照的是阿里巴巴UE精英团队的方式。竞争对手分析

竞争对手分析的实际意义在于知己知彼，我们也可以效仿竞争对手的优点。

功能设计。主要列出自己产品的功能和同档次产品的功能，找出成本和产品R&D能力的差异。

互动分析。其实交互早就包含在工业产品设计中了，但是一定要独立分析，因为它决定了用户的感受。是用发展多年的功能键、触摸屏、手机，还是用现阶段最火的语音交互？为什么？

设计方案分析。在工业产品设计中，设计语言不仅是企业战略性的经营管理，也是产品最重要的元素之一。设计行业还是有规律可寻的。通过科学地研究这类产品的历史发展趋势的设计理念和当前销售市场的设计风格，就可以略知一二。还要探讨设计风格改变的原因，以及目前的技术是否可以应用。

商业数据分析

有人认为产品经理应该用复杂的情怀去打造产品，其他的东西不用考虑。然而，在世界各地的商业服务的运作中仍然有一种规律性。老板不是傻逼，背后的投资人也不是砸钱的主。产品经理承担着他们的期望，用产品来弥补用户无止境的需求，在企业利润和客户需求之间达到一个优秀而稳定的平衡。

*** 作模式。有必要说明展示的使用价值是如何传递给真实用户的。讨论用户需求、你的产品、交付方式、合作伙伴等。

财务报表分析。虽然分析本身是关键，但是竞争对手的 *** 作也非常值得关注。已经开售的竞争对手，就像和大神下棋一样，每一步都需要看清楚，但是要打败他并不容易。即将上市的竞争对手，就像黑暗世界里的敌人，你能看到他出手的结果，却依然搞不清他的位置。但事关生存，还是要从敌方的作战规模和业务流程来做定性研究。

SWOT分析。这是一个常见且合理的专用工具，在持续增长的销售市场中，每个季度都应该立即升级。

波士顿矩阵分析。当一个企业处理大量的销售市场时，会发现想选择或不选择一个产品并没有明确的理由。关键原因是没有回归身心健康和盈利的标准。这个特殊的工具可以帮助你为什么，此时此刻，你应该只是开始制作新鲜的草莓苗蛋糕，并减少R&D投资的草莓口味的鲜奶油蛋糕。

产品规划

蛋糕市场再好，大家最关心的是你的蛋糕最重要。它已经意味着竞争力和未来收益。整个做蛋糕的过程就像是一步一步还原你所知道的用户需求。

产品路线图。你的蛋糕长什么样，什么时候做出来，需要什么资金投入。描述产品的精确定位、功能版本号、资源需求和目标计划。和老板一起找电影的时候，最好的时刻就是详细介绍产品路线图的时候。所以重要资源要明确提出，否则后期会危及产品的成功产出率。

总结

产品规划报告的重要任务是展示要做什么产品以及为什么值得投资。我希望每个人都喜欢你的蛋糕。

基于个人成长经历，不能不体贴。我们热烈欢迎对产品感兴趣的朋友留言，互相交流。

创作者:文生(微信公众平台:只有思考和有疑惑)，智能音响产品经理2年，关注科技和人文发展趋势。

文章内容创作者@文生原创发布。大家都是产品经理，未经批准严禁删减。

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