终于，小程序正式发布的时候，朋友圈如预期般欢乐。这是一个重要的里程碑:在此之前，还没有发表，我们更多的是想象和猜测；但之后我们每个人都可以用，切一张图，让事实说话，检验小程序的生态是否靠谱。
但是，如果只是突然一波的动手体验和截图，那就太好感叹了。和吃瓜的人有什么区别？或许可以用更全面的视角来分析小程序的生态，趋势是好是坏，是成功还是失败？
以下是我个人的思考。如有偏颇，请见谅。知道大家都不耐烦，直接说结论。
小程序生态的成败取决于:
1)生态有基础吗？这一层的核心是看场景增量；
2)生态是可进化的吗？这一层的核心是看生态标准；
3)生态是否可持续？这一层的核心是看收入补充。
这么说有点抽象。让我们通过类比来更好地理解它:
小程序生态的建立和发展，就像建造一座大森林。首先，我们需要一个“基础”，即大面积适合种树的土地，这样才能种下一棵树苗；
其次，我们希望它们不只是树苗，而是能够茁壮成长，甚至进化出更多的能力，比如抗虫害，这是“可进化”的；
最后，我们希望整个森林，无论是花、树还是新动物，都能获得能量，独立发展，几乎不需要人为干预，是“可持续的”。
对应小程序生态，其实是:
1)是否有基础:基础用户价值是否建立，与微信官方账号//app相比，价值增量是否足够？
2)可进化:参与其中的各种开发者和中间商是否有很好的生存空空间/秩序成长裂变？
3)是否可持续:整个生态是否有反哺能力？而不是单纯的投资，企业可以源源不断的获得收入和血液？
至此，我们基本了解了整个检查的视角。但其实是“正确的废话”——一点常识推导也能得出类似的结论。要让整个分析更有价值，我们还得深挖一层:“基础”核心看什么？“可进化”呢？“可持续”呢？
01有基础，核心看增量场景够不够。
以所有用户价值为基础。如果没有用户价值，我们就白谈基础了。但在小程序之前，不是“有没有价值”那么简单，而是“价值能否超越微信官方账号//app”。即相对于现有的产品形态，是否有足够的增量价值？
关注过之前发布会的同学大概都知道，官方认为小程序的增量价值主要是:
1)更纯粹:服务就是服务。你要用，就不用先关注/下载，忍受空之间后续的营销侵扰和占领；
2)更流畅:加载、呈现、交互都比网站和h5的原有体验更好，甚至因为账号体系完整，注册登录都比app更流畅；
3)更容易获取:想用的时候，线上有入口，线下有很多场景。工具触手可及。
前两点，看产品形态的定义和实际成品，基本没有问题。但至于第三点，我觉得也不是那么确定。为什么？因为这个点的建立并不完全取决于产品形态本身，更多的是取决于发布后的运营——
我们能否在相对较短的时间内看到一个可观且合理的增量情景，或者至少看到一些“触手可及”的迹象？只有这样，才能认为相比微信官方账号//app，小程序其实可以渗透到更多的场景中，其增量价值足以赢得足够多的地盘，为一个全新的生态打下坚实的基础。
所以我说，有没有基础，核心看增量场景够不够。虽然我很怀疑，但我还是很乐观，因为理论上小程序在微信官方账号//app，增量场景至少包括三类:
▌协作场景
比方说，我们现在有一个要在一个微信群中由几个人填写的表格。有哪些解决方法？扔个googledocs链接，让这些人爬墙，然后点击填写？不翻墙找石墨合作。大家都不熟悉怎么用。你应该再教一遍。还是让这些人都钉钉，在钉钉建群，拉人/批人，然后做事？黄花菜凉了...
所以，在目前的产品形态下，很难做好协作场景，尤其是微信，要么缺乏用户认知，要么受到地域/产品互通性的限制。
而小程序的三个特性使其在处理这类场景时具有明显的优势:
1)基于微信框架，闭环体验畅通无阻；
2)合作者自然在群体中，不需要迁移；
3)可以分享小程序内页，直接定位，降低协同教育成本。
更有想象力的是空，协作场景不仅存在于办公领域，也存在于生活和社交领域。比如同事出来建群，是不是可以有一个微信群，大家可以在里面完成签到、记录ID信息、匹配分享房间、争图、拍照等任务？
一个线下沙龙的微信群，大家可以在里面分享名片，自动匹配关键词，匹配最亲近的商务人士，会后深入交流吗？这些不都是一种协作吗？你手机里的微信群最需要的就是这种生活社交群。你觉得有几个场景？
其实几个官方插件都是特别好的“协作小程序”——AA收藏、分享位置、微信红包。
▌长时间场景
如果微信里有你需要长时间处理的事情，比如查看同事发来的PPT，看一篇有深度的文章，那么微信消息突然就响个不停。可能是女生单独聊你，可能是工作群@，也可能是老板发红包炸群。这个时候要不要剪出来？不剪，可能会错过上亿；剪下来，你可能会发现只是微信商业账号里的群发广告，回来还得按部就班。
这种长期的场景，其实是微信里一直没有处理得太好的一个点。原因是微信本身只是一个进程，自然缺乏多开窗口的特性，这是 *** 作系统应该做的。但其实微信里也有很好的解决方案:QQ音乐、微信、wifi，设置在聊天窗口的最上方，随意切换。
可惜的是这个方案并没有普及到微信官方账号进行文档预览。但是现在小程序来了，全款标配这个功能。多少长景要返老还童？听广播，看视频，读文章...只是现在小程序只支持一个置顶位置，以后可能会有打开更多窗口的方案。
▌连接场景
在微信官方账号/app的形式下，我们很少看到特别好的互联场景，用的最多的就是微信官方账号粗暴的互推和与app的分享跳转。但在小程序里，这个场景的想象力空被放大了。
为什么？随着小程序入口的下线，二维码铺设的越来越完整，我们可以期待其有着千丝万缕的联系。
比如物理关系的互联:我可以在电视上扫描出一个小米盒子小程序来选择播放哪个视频；
比如行为逻辑的互联互通:医院体检结束后，你可以在门诊门口扫出一个邮寄报告单的小程序。填好之后，还可以拨打滴滴打车程序，问要不要回家；
比如地域互联:也就是张小龙在发布会上说的“附近的小程序”。这个时候，你甚至不需要触手，只要你足够近，就可以够到。
增量场景如此之多，一定是有些开发者想到了，甚至做出了。有了众包的智慧，小程序的增量价值“更容易获得”。也许用不了多久我们就能确认了。正因为如此，小程序生态才能区别于chromeapp和百度直达号，提前“基础”起来。
02可进化，核心取决于生态准则是否开放、清晰、稳定。
我们都知道，一个物种要进化，至少要有空的时间才能生存。在这个过程中，不断受到外界环境的影响和冲击，从错误中学习(基因突变)，最终得到改进的结果，优胜劣汰，适者生存。
而一个生态需要进化，就是让这样的物种越来越丰富，相互共存，相互平衡，在保持多样性的同时保持动态平衡。
小程序的生态是如何进化的？同样的道理，我们希望看到越来越多的角色参与其中。各个领域都有大大小小的企业，有专门做小程序外包的，有做小程序数据分析的，有做小程序应用商店的，有刷小程序访问的，有帮你把二维码贴满各大电线杆的...
这些角色表面上会有好有坏，有善有恶，但实际上他们才是小程序生态进化的驱动力。我们希望微信团队在精心控制节奏的同时，依然能给“非标人物”必要的生存空时间和提升时间，让整个生态有更多的可能性和生命力。
《失控》中的“顶级群落”对这种生态也有类似的描述:“在某个区域，所有的生态混合物都趋向于变化，直到它们达到一种成熟的、终极的、稳定的和谐……具有完整性和生命力的东西驻留在相互支持之中。”
这就是我认为的生态标准的大前提:给空空间，给可能性。我觉得会有很多这样的空房间，完全不用担心。比如一个小程序二维码可以长按扫描吗？起初，这是可能的。后来好像网店也有了，直接把这个渠道封了。被要求直接扫码打开(连扫描相册二维码都做不到)，切断了线上导流的可能。
但是，商店仍然有它的空房间，引导用户打开电脑，用手机扫一扫。只是有点曲折。同样，官方说不能分享到朋友圈，但不妨碍你在朋友圈喊出你小程序的名字吧？官方说小程序不能互推，但是很难察觉到你在文章里有走私货。对了，能提一下吗？
但是，在生态准则中还有一点需要强调，那就是清晰性和稳定性。在对自然的研究中，我们都知道一个清晰稳定的外部反馈有利于认知的形成。比如你教你的狗站着，当它站着的时候你要给他奖励。如果他不能躺下，也不能坐下(明确)，奖励也不会突然变化(稳定)。
对于小程序生态来说，什么是值得鼓励的，什么是坚决的，什么是可以视而不见的？不管这些界限是不是白纸黑字，至少我们希望它们清晰可辨，不要轻易调整，这样才不会无所适从。
综上所述，小程序的生态能否进化，取决于生态准则的开放性、清晰性和稳定性。纵观微信朋友圈和微信官方账号的历史，这一点是坚定看好的。
03可持续性，核心看收入补充能否弥补新增成本。
一个基本的、可进化的生态环境，改善的概率很大。但是否可持续，还是要看核心角色的生存，是否很难生存，很难维持。
对于小程序生态来说，这个核心角色就是提供小程序服务的企业。他们投入人力物力财力，开发运营小程序，输出服务价值。他们不会找不到回报吗？那么谁能继续投资呢？即使是有意的，其实也无能为力。
你可能会说，这不就是要求大家找商业模式吗？在服务号时代，每个人都已经这样做了:
要么toC收费，比如在服务号开微商城，卖货赚差价；要么toB收费，比如微信官方账号里的“流量主”，把积累的用户引向金主，卖小猪。一个多少钱？如果这些模式在当时行得通，那么小程序也行。有什么好担心的？
真的不一样。这一次，企业投入的不仅是人力、物力和财力，还有用户的“损失”成本。在小程序的规则下，用户可以在不关注/下载的情况下使用服务，用完。
这意味着，为了节省手机空和避免营销骚扰，大部分人会卸载带有能满足自己需求的小程序的app，微信官方账号会将其关闭。这样的人有多少？可以打开朋友圈，感受离别的欢呼。
你本来可以推送的用户，现在就像一个有脾气的小情人，通过微信小程序来找你。每次想来都可以来来去去。你想主动找她，但是有各种限制，需要她同意。你甚至不知道这个用户是不是你的。
为了小程序，我们转移了一部分用户的控制权，营销能接触到的用户数量减少了。当你每周推送微信文章广告的时候，阅读数越来越低，这部分成本可以更多的变现。
因此，在小程序生态中，实现企业投入产出平衡的问题不再是“寻找/迁移商业模式”，而是生态反馈的增量收入能否抵消自身的成本投入，包括人、钱、物、时间、用户。这意味着开发商需要一些新的收入来弥补营销不足的新成本。
我想官方团队一定想过这种收入补充。这是一个简单的YY。在我看来，收入的增量无非是几个方面:
1)买方的成长。比如C端用户的观念升级，对工具的付费意愿和能力逐渐增强。这意味着用户可以安心的为小程序多掏钱了，哪怕营销能力差的差不多。
2)扩大现有资源。无论是流量、能力还是动力，比如推，虽然受到限制，但可以出现在更明显的地方；比如微信支付商家号，水返利的比例增加了。
3)盈利模式的加入。比如未来会不会出现微信会员，用户为“付费小程序”支付月租，每月10元选择10款，最后企业与微信分成？
上面说的其实是一笔账。如果在小程序上投入更多的成本，增量回报能否支撑你的持续投入？这个答案每个企业都不一样。而作为小程序生态？大量企业跑出一些人头，收益大于投入，是大概率事件。
退一万步讲，就算平台补贴大家好好生活，微信也是可以的。说白了就是为了用户体验，为了生态可持续，我可以先买单——参考微信提现费，垫了多久。
最终总结
综上所述，我们可以知道，小程序生态成功的关键是看场景增量，看生态准则，看收入补充。在这三点上，即使我们有一些怀疑，但仍然有理由对它保持乐观。
小程序最好的前景，我认为是把微信从社交/支付/媒体工具纳入生活工具的范畴。同时，数亿用户将解放存储空空间，解放注意力，提高生产力。
但小程序一定不是微信的终端——若干年后，感知周围工具的媒介可能不是二维码；计算终端，还会是手机吗？
整个分析过程简化了，实际情况更复杂。比如，生态准则会影响收入补充的官方决策，收入补充的决策可能会影响场景增量的铺设。
但无论如何，这应该是一个有针对性的体验和评价小程序成败的思路，希望对大家有所帮助。
作者:马文来源:marvinsthought
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