下面这九句话，是该公司旗下某品牌标新立异的单位挑选出来的，也是其2017年贸易战营销推广的范围。考虑到战争基础理论的总结和分享，希望对大家有所启发。
“消费提升”的背后是带来大品牌的机会。
大家逃避自然，分化，喜欢表达，减少人际交往，收集战前词汇，分出干净整洁的大品牌，肯定会被少数“好但不好”的中小品牌取代。
所以大家看到了春阳的茶和小罐茶。
“第一财经交易数据资讯右中”最新发布的《中国互联网消费致命状态声明》显示，消费者的消费并不节制，越来越不愿意提供商品。国家和品牌的标识得到了强化，消费者不再主动回避渠道品牌名称，更加关注产品本身的性格。
那个时候，守寡已经消耗了大范围的机会去开创自己的品牌。
除非你是有互联网技术基础，有大量客户的企业，在市场上销售，不触及3456线。
做生意只有两种方法可以获得尽可能多的利润，无论是在公司的销售市场还是在消费者的销售市场:
1.把客户订单少的产品卖给尽可能多的客户；
像拼多多平台、网易游戏广选、名优产品、劣质衣服库、Get、阿里巴巴、腾讯官方...
2.抓住最贵的客户，尽可能多赚钱；
像Ctrip.com、链家地产、美好未来(教与想)、VIPKID、麦肯锡公司、IBM、埃森哲、华为...
一般情况下，卖限量产品的会以第一种方法为主，卖服务战解决方案的会以第二种方法为主。
但消费和推广往往是高质量的产品和天然的产品和服务，所以我知道，除非你有大量的客户，用互联网技术的低成本总流量的方法“垄断竞争市场”，否则你不必随意进入3456线的销售市场。否则，你最后赚不到钱是非常合适的；最终，当地的游戏玩家会立刻失去你。
但是，只做下面的优质客户，必然导致销售市场有限？
绝对的！不记得身边那个死例子了——iPhone。
从一个全新的例子也能看出你的眉毛——抖音短视频vs快走:
最后，TikTok靠一两条线在市场上卖辐射源，从农村快速进攻的人会发大财，一条路通罗马帝国。但2017年一直在抖短视频的客户，一直是一边倒多于快脚，不在的时候，已经超越了怀疑，成为AppStore完全免费榜第一。“有趣的人已经在那里了。”谁没读过？
“四十五度俯视本规则”不仅用于住宅区，也用于表示需要供应的产品。
3.抓住消费者需求和供给的独特机遇。
做品牌，第一步是了解消费者。消费者真正想要的是什么？质量好，价格低，产品好？表达同一性质的产物？主真实身份地位的产物？满意，马斯洛的理论需要哪个模板？我更倾向于认为，更贴近消费者需求的产品是不可持续的。
过去一年用来和水竞争的基本常识，为销售市场买单。如果只着眼于解决需要供货的基本常识“急”，那就难免哪个销售市场不大，不管乱不乱，都是借的，都是得的。
我们以最流行的“新整卖”为例。样本集是茅台商城服装类第一家劣质服装店。
劣质服装店有自己的民源商村(虽然最后交易会自动跳转到天猫淘宝投资宝系统软件)，线下推广店铺；服装店战和天猫商城是一个减乘关系，但不是死关系。从天猫商城分离出来，劣质服装店依然会是一个抓住消费者的品牌。
所以劣质服装店可以保证线上发布价格不变，按照自己的节奏计划进行营销推广行为，而不会被电商平台抢走。当时真正的品牌圈是“新整卖”，而不是阿里巴巴JD.COM商城等电商站的“新整卖”。
品牌致力于产品和服务的使用体验，电商平台所说的“新整卖”就是买东西的体验。(因为买东西的感觉是其产品的关键组成部分！)，品牌不会被电商平台抢走...
以网易游戏的电商为例来说明网易游戏的广选方法与网易游戏的试推不同。网易的游戏广选方式更接近品牌圈，因为之前已经成为品牌了。
无论什么发展战略，什么观点，归根结底，都抓住了消费者，精准就是消费者的需求和供给。
营销推广和表白的第一步是了解消费者，准确的方式是了解消费者的需求。
其实并不是你作品中的每一个环节都创造了价格。
公司的成就是通过使用社会发展服从对称性的方式的结构性资产来创造成本。创建成本的方法可以是消耗或解冻。当时“成本链”是最简单的解释。
“成本链”是哈佛大学商学院教授乔治·波特(GeorgeI.Porter)专门提出来的。小公司的“成本行为”并不是每一个环节都在实际制造成本，这是完全不雅观的。
公司创造的成本来源于实践中公司成本链中的一些特殊成本行为；这些实际上是在创造成本的商业行为，是公司成本链的“战略环节”。
决定企业经营成败的战略环节可以是产品开发、加工技术构思、网络营销、信息技术。关于业务应用，可以根据停止业务的不同来区分这些:
就像下面的古装剧行业，那种战略环节通常是构思出来的；我们在化妆品方面已经做的很好了，那种战略环节的主次就是申报和推广营销。电商已经停了，那种战略环节只能选择钱货物流。
让我们看看JD.COM购物中心。JD.COM购物中心被认为是一个步行商店。以前是货运物流营销策划公司，靠产品的顺畅链接赚取利润。
制造业批发价达到了10-20%。各位，互联网电商平台收紧了管理中心的平滑环节，创造了一个价格。因此，我们有机会选择JD.COM商城、天猫商城和网易游戏。
生产商赚的是消费环节的钱(像郑州富士康)，电商赚的是平滑环节的钱(像JD.COM商城)，品牌商赚的是消费者愿意支付的钱，加上损失和扣除所有平滑消费成本，以及内部成本后的税后利润(像iPhone)。
虽然，品牌圈也可以选择建厂或者电商。如果品牌圈认为是“战略环节”。)
为了执行公司，至少必须建立一个环节，以确保社会发展的平均价值。
所以我强烈主张，在做公司战和营销推广之前，先看清楚你是在哪个环节创造了价格。不是所有的工作都值得再做一遍。
5C2B模式真正做到了产、供、销的打通，贸易方式从以产品为主转变为以业务为主。
有三个例子可以说说:7-11，名优产品，网易游戏选择面广。
背后有两个核心群体:客户和提供商。
7-11在下层社区1公里范围内抓客户；赢得名优产品和网易游戏广泛选择的商业秘密已经在那里了。正是基于对客户的了解，对SKU的把握，对供应商的选择，才能抓住优质低价的客户——我们背后的管理中心的成本链。
然而，获胜的方式是不同的:
7-11致胜核心区已开放并定位；网易的游戏选择面广，已经在ODM模式下做了很差的提供商选择；赢得名优产品的商业秘密已经在一套系统的、有限的、专业的联盟还原和运作的应用中形成。
产、研、产、供、销一体化终于理想化了，只是被广为讨论，被销-研-产-供所取代。
推广的方式是用整个卖家的财富积累客户，为客户提供已有的产品。按照这种方式，质量就是劣质衣库和宜家家居的升级版。
要知道便利店7-11的毛利率其实是从产业链上“炖好”的。
要知道，不管电商的网易游戏的粗选和广选，各部门终究是一定会做自己的品牌的，因为在加盟连锁的7-11大战中有名有劣。
在未来三年的营销推广中，要抓住人际传播优势、内容优势、优势客户优势。
总流量越来越贵，到了总流量和客户精准运营的阶段。
人际传播有利可图:鼓励交流，借助人际传播撬动流量。
内容贿赂:用内容吸引流量，降火。
超级客户:精准管理优质总流量(客户)，借助超级客户产生恒定购买率或送流量。
肯定有一个趋势:国民政府号/微疑群/情侣圈的盈利期已经过去了。本国:
圈子里内容很多，劣币驱逐劣币。优质客户曾经那么简单，“消化吸收”；
另外，外圈有很多优质内容，之前也有展示过。以前想怎么养敌营都那么容易。
不是，根据日常生活新9亿数据信息，依然充满质疑的人民APP，是人际传播元年。仍然是公司现有新闻媒体的首选。某一关在路上，关键一关下到人民网。
对于此事，我怀疑国政号的投资并没有一夜成名的好运，“互联网媒体”的运营应该会成为“新局面”。
7美术创意视频是打造品牌的最佳时机。
水最具爆发力的应用是过去头条系统的“抖音短视频”。
没时间的时候，超越微疑，冲过完全免费榜单第一名的抖音短视频，能否占据公司品牌创建活动、营销推广、传播的关键阶段？
谜语是:没有协议。
有三种水果:
1.只可能过分锤炼艺术创造力，不长久；
2.死态还没有形成；
3.单纯分开注意力，非常重视情况本身，在品牌传播的管理中枢上粗心大意；
不会，按照消费者在，关注度在，品牌也要在的原则，所有迅速盛行的平台都是非常值得关注和不堪入目的，这样提前做好整体规划，但短时间内没必要做主要方面。
小心音乐播音难题的坑。
要不要蹭播字谜的人气？对于品牌来说，有前提条件，有低成本高质量的总流量。虽然要蹭，但是要看它能给你送多少低成本的总流量。
但是，在技能门槛这么低的情况下，品牌是否应该自己做音乐广播益智APP？一定不是。
扪心自问，你的企业总的业务流程是经营产品和服务的死亡意图吗？
你需要那么多的总流量吗？总流量这么多，自己能抓消化吸收吗？能不能套现赚钱？
否则，可口可乐就是一个优质的内容营销企业。每年几十亿的营销费用，想做一个难播的APP不容易。有什么好工作？！
毕竟消化吸收总流量，申请总流量，把它变成食物，是互联网公司做的工作。相关品牌纷纷上路，扔掉了管理中心的产品战服务，做了一个难播的app，从而反叛“成本链”战略环节。
同样，也没有建议品牌营销推广从业者过分关注区块链科技、BTC，以至于自然智能等行业大行其道，因为十年内它不可能融入你消费管理中心的成本链。(超级巨头的战略统筹被淘汰；新闻被淘汰；利润是摆脱它的唯一方法。)
9互联网技术曾经下移，数据营销不得不整合线上线下。
阿里巴巴JD.COM商城已经提到“新整卖”，连Ctrip.com都来线下推广了:
据《第一财经日报》报道，携程在北京已经有50家品牌店，企业合并包括战争时期知人论世旅行的女性的门店。如你所知，赵现在有6000多家店，其中几家有200个笼子。
“携程。com无意被当做一个足App网站的产品，更愿意被视为一个可以提供片面服务的旅行社。”“互联网技术概念”提出已经三年了。这几乎是不可能的工作。
路很黑，线上总流量爆满，互联网公司还要争夺线下流量。
此外，在另一个圈子里，继续拥抱电商的宜家也没有立足之地。2018年将争取第三圈(亚马逊或Alibaba.com)与电商合作。
大家可以清楚的看到，线上线下的运河话已经融为一体。
戴森在上海开了体验中心，无印良品在深圳开了酒店。日本的书店和国内商店已经被鲜花淹没。
大家都把目光盯在了iPhone和小米手机上。互联网公司融入线下推广，来到线下推广的战场，说白了就是“传统停止营业”的契机。但是，即使是在网络市场上，也肯定会被互联网公司用同样的老把戏玩。
2018，出来排队！它即将上线，在数据体验方面有所创新！
说了这么多年的数据营销，用数字化的技巧完成消费者的线下推广感受，才算是真正的数据营销。不然frank会打电话给互联网推广关于收集营销推广，算了。
总结一下，明天要分享的九句话是:
1.“消费提升”的背后是带来大品牌的机会。
2.除非你是有互联网技术基础，有大量客户的企业，在市场上销售，不触及3456线。
3.抓住消费者的需求和供给是唯一的机会。
4.其实并不是你作品中的每一个环节都已经创造了价格。
5.C2B模式真正做到了产、供、销的开放，贸易方式从以产品为基础转变为商业联合。
6.在未来三年的营销推广中，要抓住人际传播、内容、优越感等来自客户的三年利润。
7.艺术创意小视频是打造品牌的最佳时机。
8.小心音乐播音难题的坑。
9.以前互联网技术下移，数据营销要融合线上线下。
那是2018年，我的“数据营销死愿”。
做:漩涡
起源:审判室的建立(id:mktcreator)
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